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摘要：建筑工程施工是整体建筑工程项目中的重要组成部分和重点操作环节，对建筑工程实行有效管理可以在一定程度上提高建筑工程施工质量和建筑施工效率。如何在工程施工管理中提高项目管理水平，并能够确保施工安全和施工进度，是建筑工程项目管理过程中所遇到的重要问题。
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理
1建筑工程施工进度管理控制的主要因素
1.1施工人员因素
在当前的项目施工中，由于施工人员造成施工进度受到影响的例子数不胜数，其中设计图纸出现误差的情况尤其严重，将会导致整个项目工程无法开展。部分施工部门项目工程交予其他承包商完成，而项目承包商由于工作水平较低，导致项目工程的质量受到影响，必须进行返工，而这个过程导致项目工程的施工进度被严重拖延。因此，要对施工人员进行定期培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为工程施工质量提供保障，更有利于保障施工进度。
1.2材料设备因素
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
1.3施工环境因素
环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，例如，天气环境方面，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对工程进度产生影响的主要因素。为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，提高对于极端天气的应对能力。二是，技术环境方面，主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。
1.4施工技术方法因素
在建筑工程施工的前期，要针对建筑的需求和特点，确定最合适的施工技术和施工方式，保障在后期的施工过程中不会由于施工技术的差错导致施工被迫暂停。但在实际的施工中，往往会出现在施工前期对施工技术的设计存在纰漏，从而导致施工进度被严重拖慢的情况，其根本原因就是施工人员在施工前对施工问题隐患准备不够周全和细致。除此之外，施工技术问题同样会导致建筑工程的施工进度在很大程度上被拖延与此同时还会造成施工单位的施工成本提升，对施工单位的经济利益造成影响。综上所述，施工单位的管理层必须注重施工技术方面的保障。
1.5资金因素
能否顺利的开展工程施工的重要基础是施工资金，能否保障施工资金的充沛，对于建筑工程能否按照计划良好开展有着重要的影响。确保每一个施工环节资金的提供，才能够保障工程的施工进度在可控的范围内。但在实际的施工中，因为施工资金的供应有问题导致工程无法顺利进行的情况屡见不鲜，导致施工进度无法控制。因此工程施工的管理者一定要加强施工资金的管理力度，对施工资金进行严密、系统的管理，从而杜绝由于施工资金影响工程施工进度情况的发生。
2建筑工程项目进度控制优化措施
2.1进度计划制定
建筑企业在工程图纸设计出来以后，应该制定合理严格的施工计划，施工进度计划中应包括日进度计划、周进度计划、月进度计划、年进度计划等具体计划。在计划执行过程中，如无特殊情况的出现，应该严格按照施工进度计划来完成相关的工作。
但是，建筑工程施工计划也不应该死板固执化，因为建筑工程往往工作量极大，工作周期长，在长期的建筑工程施工过程中，总会出现一些预料以外的特殊因素影响施工的进度，如天气状况、自然灾害等。这样一来，在施工进度计划的执行上就需要弹性的执行力，即根据突发事件的影响及时调整建筑工程的施工进度计划，不能因为临时事件的出现打乱了原有计划，就盲目地将后面的工程施工进度完全实施在计划之外，没有了施工计划的概念。除了制定合理的建筑工程施工进度计划以外，还应该制定合理的建筑工程施工进度表，通过表格的形式，将施工极度清晰明了的展现出来。施工进度表的绘制应该尽量简洁明了，避免因为过于繁杂而增加了建筑工程相关工作人员的理解难度。
2.2进度计划落实
如果只是将建筑工作中的施工进度计划当作口号，而不是真正的实施，那么施工进度的计划就发挥不了它原有的作用。建筑企业应该加大对计划落实的控制和管理力度，在这个方面，建筑企业可以派相关人员进行现场的监督，并且要求监督人员定时进行施工进度与质量的上报。建筑企业可以根据监督人员上报的情况，对较好完成计划的人员进行奖励，对没有完成计划的人员进行经济惩罚，这样就可以有效地激励建筑工人的工作热情，使他们不再认为建筑工程的施工进度与自己毫无关系。建筑企业还应该根据监督人员上报的施工质量问题，进行相应地处理，对问题负责人直接“问责”，加大对施工质量的控制与管理力度。建筑企业应该避免单纯追求经济效益，而忽视工程质量问题的现象出现。
2.3现场进度管理
第一，要对建筑工程中的关键环节的进度管理予以重视，有合理的把握，因为不同地区或者是同一地区不同功能的建筑施工关键环节不尽相同，因此，就需要将这一部分作为管理的重点。第二，重视对施工中各个生产要素配置的进度管理工作，建筑工程施工涉及到的方面较多，期间各个环节所需要的生产要素种类就非常多，而且数量也很庞大，因此，施工单位必须重点关注这一部分。通过采取合理的管理办法可以实现施工资源的高效合理利用，减少浪费，可以按照分析工程的不同并依据实际进行资源种类和数量的合理安排，这样可以有效促进进度管理措施的实施。第三，对于各个施工工序的管理，建筑工程的施工环节众多，各个环节之间是相互衔接和配合的，而且不同的分项工程在不同的时间所采用的施工工序也各不一样，这会对进度管理工作带来一定的难度，从这方面来说，就需要技术人员对施工实际状况和各个环节施工进行详细的记录。
2.4进度计划调整
对于进度进行计划调整，可以分为两种情况，一是根据同类经验或者是因为客观因素进行主动的调整。二是因为一些不稳定因素的影响，所进行被动的调整。各级的进度在计划调整之后，编制人需要报告审核人进行审核，经过批准人的批准后，才可以实施。有些进度计划需要主动调整，一级的进度计划可以在研究可行性并且批复之后的一周内或者是完成施工图后的一周内，进行分别两次的调整。二级进度计划，应该在完成施工图后的两周内进行调整。三级进度计划，应该在发生重大工程或者设计变更时进行调整。不同级别的进度计划，在进行调整时，编制人都需要及时地把调整好的计划送到下一级的计划编制人手中，方便对于下一级计划的调整。编制三级进度计划，需要把调整之后的计划进行分解，将其体现在周进度计划或者是月进度计划当中。在出现因为其他原因以及意外状况而导致项目完工时间推迟的，倘若推迟的时间超过总工期的百分之二十，那么需要依据公司的要求，对一级以及二级的进度计划进行调整，并且让承包单位对三级进度计划进行调整。倘若因为承包单位合同中止、停工整顿等情况，导致工程滞后，时间超过总工期的百分之二十，那么应要求单位对三级进度计划进行调整。
3 结束语
新时期积极做好建筑工程施工进度管理是一项复杂的工作，并非一蹴而就，它需要在实际工程施工进度管理中，审时度势，以前瞻性、科学性眼光去审视建筑工程项目。对于出现的实际问题要及时发现并制定行之有效的补救措施，不忽略任何一项可能影响工程进度的问题。与此同时，加大施工各个关联部门之间的联系与沟通，密切配合，通力合作，把控好建筑工程的施工进度，实现建筑工程施工进度的科学管理。
参考文献：
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