鹤山市政府投资工程建设管理中心 广东鹤山 529700
摘要：当前我国建筑行业发展过程中，市场竞争形势愈发激烈。如何在建筑工程管理工作的施行过程中，收获更高的管理效益，以保证当前建筑工程的施工质量与经济收益，是建筑工程管理部门及其管理人员在工作过程中必须慎重思考的问题。若要收获高的管理效益与经济效益，就需要管理部门和管理人员在工作中采取多种有效措施，以提升当前建筑工程的管理质量。同时由于建筑工程管理工作开展过程中会涉及到多项关联因素与影响因素，因此管理人员必须紧紧抓住当前建筑工程管理工作中的重点内容，使管理质量能够得到有效保障。基于此，本文将结合某鹤山市文化中心工程项目的实际管理工作，分析总结该建筑工程项目在实施过程中工程管理质量的提高措施。
关键词：建筑工程；工程管理；管理质量；提高措施
建筑工程项目基于其自身项目内容的复杂性与关联性，在项目管理工作的开展过程中会涉及到场内、场外等多种因素的影响，要求工程管理部门必须结合当前建筑工程项目的实际情况，做好各项管理工作。如此才能有效地保障工程管理质量并从管理工作中获取更高的管理效益，为当前项目的工程质量与工程受益奠定全面而又稳定的基础。基于此，本文将结合某鹤山市文化中心工程项目的实际管理工作，分析总结该建筑工程项目实施过程中工程管理质量的提高措施。
一、文化中心工程项目的实际情况
某鹤山市文化中心工程项目包括文化中心工程及公共人防工程两部分，其中文化中心工程建筑总面积42000平方米，涵盖博物馆、图书馆、文化馆、妇女儿童活动中心、青少年活动中心和工人文化宫及配套用房；公共人防工程总建筑面积约25000平方米，平时功能为汽车库，可停放小汽车约650辆，并可作为8000人战时庇护站。在某鹤山市文化中心工程项目的建设过程中，由于其建设场地原本为一整个山头，因此在施工过程中必须转运大量土方。
二、文化中心工程项目管理质量的提高措施
结合某鹤山市文化中心工程项目的实际施工情况来看，该项工程在提高筑工程管理质量的过程中，主要针对以下重点内容施行有效管理措施：
1、提高对总承包施工单位的有效管理
首先某鹤山市文化中心工程项目管理部门在管理总承包施工单位的过程中，结合当时的实际施工需求对总包单位选择和管理分包施工单位方面提出了明确要求。要求总包单位在选择分包单位的过程中必须符合鹤山市文化中心工程项目的施工需求，同时也要保证分包施工单位的选择能够充分满足某鹤山市文化中心工程项目施工过程中对技术、人员、管理、成本与进度等要求；
其次在对总包单位的管理过程中，建设单位应对当前总包单位管理分包单位的机制作严格的审查，从分包单位的选择、使用、培养、评价等方面审查其是否形成闭环，保证各个分包施工单位均具备专业的、可操作的施工能力；
最后要落实总包单位是否执行分包单位管理制度，抽查分包单位上报到总包单位的人员、资质、履约情况、内部管理制度、台账等，如发现施工合同相关条款内容有不够全面、不够清晰的问题，应及时提醒总包单位作补充说明。在施工合同的签订过程中，要求总包单位必须明确规定工程项目的负责人，同时对项目负责人的主要任务、工作要求进行详细描述。此外，在施工合同的签订过程中务必注意做好对重要部位安全事项、安全措施的标准说明。
2、做好各项管理工作的落实反馈与调整
某鹤山市文化中心工程项目在施工管理工作的开展过程中全面应用精细化管理理念，在项目管理部门中成立精细化管理小组并建立和完善精细化管理制度与考核评价制度。针对精细化管理内容的落实情况、反馈内容、改善效果等进行全面有效的考核，同时针对当前文化中心工程项目施工过程中不同环节的施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等设置单项指标评价体系，以此全面有效地提升建筑工程管理工作中各项管理措施的落实、反馈与改善工作质量。此外，某鹤山市文化中心工程项目在施工管理的过程中还充分应用了信息化技术，建立了建筑工程信息化管理平台。以精细化管理理念作为基础，全面收集文化中心工程项目施工管理过程中涉及到的各项信息数据，结合施工前期、施工阶段、竣工验收等不同阶段收集到的实际信息，做好数据整理工作。充分利用BIM建筑信息模型对管理措施进行有效调整，保证建筑工程管理的各项措施符合当时文化中心工程项目的指标管理需求。
3、做好进度管理与安全管理的协同推进
基于某鹤山市文化中心工程项目的复杂性、长期性，这就要求管理部门在施工过程中务必要做好项目的进度管理和安全管理工作，确保两者能够在保证应有工程质量的基础上取得有效结合，做到施工进度与质量安全两手抓。在此过程中，项目管理人员必须依托精细化管理措施，在得到进度、安全、质量三者结果数据的基础上，明确当前各项管理措施的实施效果，探讨如何在稳步提升三者结果良好性的前提下尽可能地加快施工进度。需要注意的是，项目管理部门在进度管理与安全管理协同推进的过程中，务必要结合工程项目的实际施工情况采取调整措施，更要结合后续施工内容的变化确保施工措施调整的有效性。
4、保证钢筋混凝土结构与钢结构的施工质量
钢筋混凝土结构与钢结构是某鹤山市文化中心工程建设过程中的主要内容，项目管理部门必须做好对上述结构的质量管理工作。在此过程中项目管理部门尤其要注意做好对钢筋混凝土结构和钢结构制作方案、吊装方案的复核，确保各种类型钢构件的拼接质量符合施工现场的规范要求。同时项目管理部门务必要加强对施工现场里钢结构安装、钢筋混凝土构造筋的绑扎、钢筋混凝土外包结构的钢筋与模板施工、混凝土浇筑等内容的质量管理。项目管理部门应当派遣专业人员进行现场监督，明确每个分部分项的负责人，在完成每个工序后进行一次自我考评，确保现场施工的质量。同时在后续施工过程中，采取随机抽检的方法以观察钢筋混凝土结构与钢结构的实际施工质量和使用效果。
三、结语
综上所述，某鹤山市文化中心工程项目在实际施工管理过程中，其管理要点集中在对总包单位的有效管理、对各项管理措施的落实反馈与调整、对进度管理与安全管理的协同推进、对钢筋混凝土结构与钢结构质量的管理四个方面。项目管理部门必须要结合本建筑工程项目的实际特点，紧扣施工管理的重点内容，确保建筑工程项目的各项收益均能符合建设预想的期望要求。
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