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摘要：改革后，在我国社会快速发展下，推动了我国城市化进程的加快，建筑行业迎来前所未有的发展契机。建筑工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。本文对我国建筑工程领域管理工作现状进行简单分析，发现其中存在的一系列问题，并提出相关问题的解决策略。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
引言
我国建筑领域日益进步，不断发展，取得一定的成果。但其随之也暴露出一些不足之处，严重阻碍其正常发展，对此，应改善原有的管理方式和策略，以应对接下来的挑战。众所周知，良好的管理能够促使工作顺利、高效地开展和实施，在建筑工程方面亦是如此。加强和优化工程方面的管理最重要的是可以保证工程的质量，其次还能够保证施工人员的安全。建筑行业本身消耗资源量大，对其各个环节进行管理，还能够使材料最大化利用，减少不必要的材料浪费，使建筑行业走上一个安全、平稳、长久的发展轨道。
1国内建设工程管控现状分析
1.1缺少专业人才
尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会，但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加，使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺，这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外，企业内部也不注重对管控人员的培育，因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求，这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升，其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大，这样就致使管控工作无法达到想要的效用，也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时，对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前，国内的作业人员普遍来自农村地区，其受到的教育程度通常都不是很高，在项目作业期间，其也是通过以往的经验对工艺做出运用，一旦工程项目中出现一些临时的变动，项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变，而由于项目管控人员自身素养不高，使得其无法有效的实行指导与监管，这就会致使项目管控的水平急速下降。
1.2管理的规范程度不足
管理中的大部分规定是来自于国家的相关条款，还有一部分是在已经形成的相关的行业中进行使用的，在这种情况之下，工程建设过程中，对于自我相关较为密切的内容关注点略显不足。管理中太过笼统，缺乏对细节的控制，这对实际的作用较为有限，使得工程在建设中对于细节的控制较差。
1.3安全意识有待提高
多数建筑企业在建筑工程施工期间，对管理人员工作的安排重视程度不够，在管理人员上岗前并未对管理人员进行培训，这就导致管理人员的自身能力较差，难以满足建筑工程管理的具体需求。管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而造成建筑工程的整体安全系数下降，对建筑工程的建设造成不良影响。
1.4缺乏对成本核算工作的重视
相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
2建筑工程管控中相关的控制措
2.1加强专业人才的培育力度
优秀的专业人员应该要具有极强的技能素养以及较高的责任心，因此企业也应该从这两方面着手。
首先，企业应该主动与高校联合，将项目管控工作人员送至学校学习，从而提升其技能素养，另外企业还应该重视对人才队伍的建设，除了企业内部培育外，还应该花高价钱在市场中寻找优秀人才。其次，企业还应该对项目管控人员定时的培训，以让其认识到管控工作的重要意义，增强自身的责任心，从而帮助其提高对作业人员以及相关工艺的管控水准。
2.2升级管理的规范程度
管理条例需要在具体的条例制定以及具体行为这两个方面进行重点关注。在建设中，其中的有关条例需要在相应的国家标准之下，结合现阶段的行业准则来进行制定的，为了保证工程建设之中的各方面，需要进行充分的协调工作，也需要根据国家要求进行研究和息息相关的内容进行关注。在制定的框架上，根据以上的几个方面进行思考，将这中间的各方面的因素进行结合与协调。实施过程中，需要关注各方面的工作。
2.3增加安全意识宣传
建筑工程建设过程中经常会有一些高空作业。高空作业的危险性非常高，因此施工人员必须作好相应的安全措施。建筑企业应构建一套合理的设备检验机制，确保进入施工现场的各项设备都能够满足建筑工程的需求。建筑工程建设中，管理人员要对施工人员的具体操作进行管理，针对材料进行整合分析，如材料的性能、材料的施工使用阶段，确保建筑工程建设工作的顺利进行。
2.4提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
2.5加强合同签署的处理工作
合同作为一项约束彼此行为活动的材料证明，必须严谨、规范、科学、合理。在工程进行的各个阶段，有必要进行撰写合同时，相关工作人员应该对合同要约束的行为活动充分了解，了解撰写合同的目的，对合同的内容要仔细探讨，语言的表述方面要绝对严谨，千万要避免语句出现歧义的现象，以避免后期出现不必要的纠纷。例如，就施工期限签署合同，合同应根据实际的工程量、施工单位的实际能力以及工程施工期间可能出现的影响工程进度的不可控因素，将这些都要考虑进去，以此来给出一个合理的时间，对因施工方原因而拖延工期的行为应注明应对措施。双方应保持密切联系，对实际施工出现的问题要及时沟通，如若存在修改合同的必要，双方要积极沟通，进行商讨，得出双方都满意的结果，坚决维护双方的利益。在合同管理方面，双方要严谨，细节部分更要当面讲述清楚，必要的时候可以应用法律武器来维护自身的合法权益。
结语
综上所述，相关人员要意识到建筑工程方面管理的重要性，分析阻碍其管理的因素，然后，有针对性地解决。要明确管理水平和管理方式对整个建筑工程的质量的影响，从各个方面加强管理，以解决我国建筑行业的问题，促进其长久发展。
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