潍坊昌大建设集团有限公司 山东潍坊 261021
摘要：近年来,建筑工程建设发挥了重要作用——推动城市发展,改善城市面貌。然而,建筑工程建设过程极其复杂繁琐,涉及的环节冗杂,如果任何一个环节出现问题,不仅会影响工程质量,还会增加工程成本、增加工程风险。为了确保建筑工程建设顺利,项目建设单位就要实施科学、有效的建筑工程管理工作,并对相关管理要点严格把控,确保建筑工程能够顺利达标。
关键词：建筑工程管理；建设单位；要点分析
引言
我国建筑行业发展飞速，建设工程规模、速度都得到很大提升，这离不开在建筑工程项目中的有效管理。作为建设单位来说，工程建设的造价、进度、质量都会对建设单位的经济效益产生很大影响。因此，需要建设单位加强对工程项目的全过程管控，加强管理的重点环节，保证工程良好的质量，从而提升本单位的经济效益和社会效益。
1建设单位加强建筑工程项目管理的必要性
建设单位是建筑工程项目的投资主体，负责投资开发工程项目，肩负着建筑工程终身质量的重任，可以说是建筑工程项目的总管理人，主要对建筑工程进行整体统筹、规划和管理，是一门综合性比较强的管理工作，涉及报建、审批、施工、交付等工程的全过程，都要参与其中。其职责就是做好监管工作，确保工程能够顺利实施，保障工程质量，获得工程效益，同时也是为本单位发展增强竞争力。
2项目建设单位管理存在的问题
就当前我国大部分建筑工程项目的实际情况来看，建设单位的实际管理活动还存在一些问题，不利于各项管理职能与管理任务的实现。首先，建筑工程项目建设过程中涉及了多个参建主体，必须要各参建单位通力合作才能保证最终的施工质量。但是当前我国建筑工程项目的建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等多个主体在项目管理方面，仍存在信息沟通不畅、协调不及时的情况，影响了管理任务与活动在各个工程施工环节中的贯彻。其次，当前我国建筑工程的内部管理机制体系还存在一定的不足，施工单位各工种在交叉作业中的责任和义务划分不明，出现问题后很难保证经济责任能够划分到固定责任人身上，在一定程度上影响了工程项目的质量水平。再次，我国建筑工程项目建设单位的一些管理人员，并没有较高的专业能力和业务水平，在平时参与管理活动的时候也不注意规范自身的行为，使得管理活动很难按照既定的规程和内容进行，不利于工程管理的规范性与全面性。最后，建设单位当前的管理活动相对来说比较分散，并没有形成一套完善全面的管理体系。这种散乱化的管理体系使得建设单位很难在工程内部形成动态化和过程化的管理机制，最终也就很难保证管理成效。
3建设单位在建筑工程项目中的管理工作要点
3.1做好项目统筹管理，协调各单位工作
3.1.1完善规章制度，优化管理模式
建设单位是建筑工程项目的牵头人，因此要对项目整体进行全过程的管理。建设单位要形成一套高效科学的管理规章制度，使管理工作实施起来更加规范化、流程化，有理可依，有据可查，保证管理工作能真正落到实处，不走形式，不说空话。同时，为了更好地发挥管理效果，建设单位要对工程项目有充分且深入的了解，各方面的信息资料要收集、保存完全，并录入信息系统，确保不因遗漏信息而给工程项目造成损失。
3.1.2组建一支高素质、高水平的管理队伍
建设单位在建筑工程项目中应当起到决定性的指挥作用，而要高效发挥管理效能，就需要建设单位组建一支高素质、高水平、高技能的专业的管理队伍。管理团队的组成人员要在技术、经验、知识、年龄等多方面进行考虑，组合成一支专业覆盖面广、合作协调能力强的综合性队伍，从而为提高项目管理质量提供可靠保障。
3.2协调工程各方利益，做好沟通工作
建筑工程项目的开展涉及很多单位，比如设计单位、施工单位、监理单位还有政府监管部门。为了使建筑工程顺利开展实施，就需要建设单位在各部门之间做好协调沟通工作，达到各方满意的程度，并定期进行意见交换，对于突发事件也要做好应急处理，以避免各单位之间产生矛盾纠纷。
3.2.1做好对施工单位的管理
施工单位是建筑项目的具体实施者，作为建设单位的管理人员，也必须要做好施工的监管工作，应要求施工单位严格按照设计方案的技术、工序要求进行施工操作，并加强对施工现场的巡查管理，对于不符合质量要求的工序必须进行修整纠正。比照施工进度计划对现场施工进度进行监管，如果进度与计划有偏差，则要及时找出问题，消除影响因素，确保施工进度正常进行。工程安全是另一大管理要素，建设单位不能放松对施工安全的关注，一旦发现隐患必须停工整改，以免出现更大的安全事故。
3.2.2做好设计环节的管理
设计是工程建设的先头任务，对于建筑工程来说设计也需要通过招投标来确定。对不同设计单位的方案进行经济性、可行性、科学可靠性的比较选择，在保证工程质量的前提下尽量降低工程造价。建设单位要充分、准确地提供工程项目的相关基础资料，给设计单位以做参考，并协助设计单位进行实地勘察。在初步设计中，首先要对建筑的基础形式、平面布置、结构体系、水电走线等进行规划设计并做出项目预算，在完成后建设单位要组织技术人员对设计方案进行分析研究，及时修正不合理之处并严格控制设计变更，与设计单位共同修订至最佳方案。
3.2.3充分发挥监理单位的作用
建设单位在建筑工程项目中负责整体管理工作，但同时也需要聘请专业的监理单位来进行工程质量的监管工作，对工程的造价、进度、质量等工作内容同样的有监督管理权，是代表了建设单位来行使管理权力。首先，建设单位要选择资质强、信誉好的监理单位，能确保监理单位具有较高的专业水准，能给建设单位提供很大的助力；其次，与监理单位要签订好监理合同，确保奖罚分明，责权清晰，促进监理单位积极工作。放权给监理单位去监管工程，让专业人士做专业事；最后，在监理单位与施工单位就工程问题发生矛盾时要及时进行三方沟通，研究可行性解决办法，确保不拖延工期，不影响质量。
3.2.4做好项目造价动态管理
工程造价管理工作贯穿于工程项目的全过程中：
一是，在项目进行过程中要严格按照造价程序对投资展开追踪工作，认真落实审核每一笔款项，并进行有效复核，保证资金款项不浪费，不挪用；然后，在施工阶段的造价控制要加强对设计变更的经济审核，施工过程中的实际支出要始终控制在投资计划范围之内，另外还要严格合同管理，避免因责权不清而产生的索赔现象。
二是，要加强对工程设计方案的论证工作，以确保设计方案兼具技术性与经济性。
三是，要加强对造价的分析控制，比对实际造价与计划造价的偏差，对已完成的项目造价所占比例进行分析，从而采取有效措施在后面的施工中降低成本，但是不能影响工程质量。
结束语
总之，建设单位是建筑工程项目中的核心单位，做好对项目的管理工作，有利于协调各方共同推进项目进度，提高管理水平，对工程质量和效益都能提供可靠的保障。因此，建设单位要充分发挥自己在工程中的领导指挥作用，促进管理成效。
参考文献:
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