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摘要：在开展现代建筑的工程项目建设的过程中，其主要的中心任务就是技术方面的管理工作，技术上的管理工作能够有效促进建筑工程项目的建设管理目的的实现。为了更好地达到建设工程的管理目的，在具体的技术管理过程中，相关人员首先要从观念意识上强化技术管理的重要性，同时也要充分考虑建设工程项目的实际情况，不断优化和完善相关技术管理方法和对策，确保建设工程项目建设能够得到科学指导和良好发展。
关键词：建筑技术管理；问题；对策；分析
导言：技术管理是现代化建设工程的重要环节，它不仅仅是保证建筑质量的前提，同时也是提高企业竞争力的主要因素之一。施工企业需要转变思想领域的管理理念，积极探索提高技术管理水平的有效途径，并将其作为经验总结应用到实际工程建设中。充分认识技术管理对促进工程建设的指导作用，确保工程建设质量。
1建筑工程施工技术管理概述
建筑工程技术管理在如今的建筑工程中起着相当重要的影响作用，其涉及的项目也较为复杂，主要涵盖如下几方面的内容：完备的规范制度、关于技术管理设备及相关技术人员的投入。目前，一线施工人员对质量控制不严，在一定程度上影响了工程建设的进度。因此，企业有必要完善相应的规章制度和考核办法，以保证施工质量。除此之外还需要核实机械设备、物资、人员等问题，合理规范的使用创新性设备，充分做好材料的预算以及开展相关技术人员的定期培训，不断提升整体素质。
2现代建筑技术管理存在的问题
2.1对技术管理重视度不高
大多建筑企业将迅速获得经济效益当作唯一目标，并未将技术监督和管理纳入工程实施重点。这样可能会造成施工材料以及相关工艺不能达到安全质量标准。而且，缺乏技术管理，很可能造成施工中出现技术问题，材料配置不好，不能达到最佳利用，不仅会导致施工过程失败，还会延长工期，增加施工成本。
2.2工程技术管理制度有待完善
完善的管理制度是实现建筑技术管理工作顺利实施的重要保证，制度缺失是行业内各大企业必须联手加以解决的问题。建设完善的工程质量管理体系，严格按照标准实施技术管理，是施工企业提高工程质量的关键内容。管理制度的不完善，直接导致实际施工中技术标准未能有效执行，相关人员对技术管理缺乏重视，工作态度不严谨，进一步阻碍了技术管理的实施，导致技术管理后续工作失败。
2.3工程技术管理人员水平有待提升
建筑工程技术管理人员的水平直接影响着工程管理水平和整体质量，其是受到多方面因素的影响。当今社会，随着社会的快速发展和建筑业的快速发展，社会对建筑业的要求越来越高，这主要体现在对管理者的要求上。就目前的情况来看，我国建筑业有一个非常明显的趋势，就是技术管理者不能很好地适应市场的发展需要，不能发挥自己的作用，这将直接影响企业的整体管理水平，阻碍企业的发展。不仅如此，技术管理方面的问题会使得在施工的时候不能满足施工要求，与其他内容的管理难以实现同步，直接影响工程施工，影响工程的质量。
2.4建筑工程技术管理工作不规范
建筑工程技术管理是实现管理规范化与提升管理质量的重要保障。在实际工作过程中，一些建筑工程管理公司也暴露出了技术管理工作不规范的问题，包括偷工减料以及违规操作等等。一些员工也暴露出管理经验与技术能力不足的情况，也显著限制了管理技术水平的提升。
3加强建筑工程技术管理的对策
3.1强化对技术工作的管理
首先，务必要严格遵循有关的国家规定和要求，制定一整套完整的企业技术管理体系，同时要确保相关制度的落实。在具体实施过程中，还要不断完善和完善技术管理的体制和机制，确保相关技术管理人员在管理过程中扎扎实实。另外，企业还务必要加强对技术管理工作的监督，采取不定时检查工作的方式进行，这样可有效提高技术管理工作的质量，防止出现违规的行为。此外，在人才方面应该加强重视，不能只顾着经济利益，应该大力培养专业性的人才，如今的新时代人才竞争激烈，因此，企业要想得到更好的发展还需要确保人才的质量和水平。
3.2严格执行各项技术管理工作
对于建筑技术管理工作，严格执行各项相关制度，并完成其中的施工技术操作规划的实施。例如：对于会审建筑工程施工图纸的制度、进行施工现场平面图以及组织设计的编制、图纸技术的交底完成、工程建设质量管理监督、验收以及检测隐蔽项目、档案以及竣工图纸的管理、检验评定工程质量等工作。在整个施工过程中，要明确及时管理的任务和责任。对于已成立的技术管理工作组或技术管理人员，应确保符合体系标准。科学合理的施工措施，及时听取意见和命令，保证技术的实施。
3.3提升人员队伍管理水平
在技术管理工作开展的过程中，做好人员方面的管理培训是十分重要的。只有构建一直高水平的专业队伍，这样技术管理工作的开展效果才能得到保证。
技术管理本身具有很强的专业性。在队伍管理过程中，还要做好培训工作，提高在岗工程技术质量人员的责任心，使他们更好地贯彻和执行技术质量标准。内部工程技术管理组还应积极做好技术管理工作的有效宣传，营造良好的工作氛围，推动各项技术管理工作的全面开展。与此同时，相关建筑工程内部技术管理部门应定期展开学习交流，可以组织参观和学习其他单位的技术管理工作的经验，组织相关岗位人员积极参与，让其技术管理工作能力得到进一步的提升，并且对于当前单位内部技术管理工作的基本制度进行充分的掌握。
另外，相关培训人员也应该本着高度负责的态度，将理论与实践进行结合，通过对现有技术管理培训流程和内容进行合理的优化，让培训工作的开展能够针对不同岗位的职责需求进行相应的调整，进而让专业人才具备更强的专业能力和素质，能够进一步满足新时期现代化建筑工程施工活动开展的新需求。
3.4强化对技术工作的管理优化策略
加强技术工作的管理与优化是实现现代建筑技术管理的前提，同时也是管理工作顺利开展的保障。在开展管理技术优化过程中，不但要重视技术的完善与创新，同时也要结合企业的发展现状进一步提升制度的优化特征，以此来保障管理人员在管理的过程中做到有法可依、有章可循。此外，一些企业在开展技术管理工作时，往往暴露出管理者威慑力和执行力不强的情况。在执行管理过程中，管理者可能会对管理表现出轻视甚至不服从的态度，这也会严重影响管理工作的实际效果。
3.5创新管理模式
创新是企业实现可持续发展的内在动力。只有不断创新，才能保证不落后于时代发展，才能在行业中站稳脚跟。在对施工技术要求日益严格的今天，企业在技术管理方面面临诸多问题，必须加强技术管理模式的创新和发展，从管理意识和管理方法等方面促进技术管理水平的提高。具体实施方式主要有以下三点：（1）加强对于先进管理方法和创新理念的引进，将其与自身企业发展实际相结合，有针对性地解决建筑工程中存在的问题，进而实现技术管理水平的提高。（2）建立和完善激励机制，通过机制的创新提升人员积极性，满足人员实际需求，推动制度和策略的落实。（3）从管理理念以及施工技术等方面全面提升人员水平，加强人员对于技术管理重要性的认知，提升人员管理水平，推动企业不断发展。
3.6明确技术管理的任务和职责
为了能够从根本上保障技术管理工作的质量和水平，必须要成立技术组，明确技术管理人员的责任，从而才能够有效的为建筑工程提供技术保障。要建立科学合理的制度，落实到施工过程中，明确技术管理人员的责任，从根本上保证技术管理的效果和水平。只有组织技术管理人员积极交流学习，交流学习其他企业先进的技术管理经验和管理模式，结合自身实际不断改进和创新，能否从根本上提高技术管理水平。
结束语
建筑工程在社会发展中占据极为重要的地位，而建筑行业技术管理的有效落实与否和工程质量和安全性息息相关。企业必须加强对于技术管理工作的重视，从创新管理模式、完善管理制度、提升人员水平等方面实现技术管理水平的提高，为工程质量提供保障，进而推动行业健康发展，为经济的进一步发展提供内在动力。
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