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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程施工数量越来越多。社会的发展推动着建筑行业管理水平的提升。人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，保证保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性，正视现存问题，加强管理方式创新，通过有效的创新举措促进工程管理的发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
前言： 建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。
1建筑工程管理的重要性
1.1工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
1.2工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成。
2建筑工程管理现状
为促进建筑行业的快速发展，我国颁布了相关的行业条例，进一步规范了建筑工程管理，但是当前建筑工程管理形势仍然不容乐观。建筑企业是建筑工程行业的参与主体，在建筑工程管理中承担主要的管理责任。同时，施工监理单位是保证建筑工程质量的另一种有效形式。具体来说，在我国建筑工程管理中主要存在以下四点问题。
2.1建筑企业重经济效益轻工程质量
在市场经济体制下，工程管理人员更加重视建筑工程的经济效益而忽视了工程质量管理。在管理的过程中，管理人员的责任意识较弱，工程管理侧重于成本管理，轻视质量管理，甚至存在为了节约成本而以次充好、购买质量不达标的建筑材料的现象。
2.2工程造价咨询存在一系列问题
我国建筑工程造价咨询行业起步比较晚，工程造价人员的业务能力相对欠缺，懂建筑工程的欠缺经济金融知识，通晓计算机知识的更是少之又少。大部分的工程造价咨询公司，只进行预结算和标底的报价和审核，职能不够全面，难以有效促进建筑工程管理提升。
2.3建筑工程管理信息化建设欠缺
建筑工程管理是一个涉及多个方面的系统性管理工作，需要借助现代信息化的方式进行管理。在目前的建筑工程管理过程中，主要依靠工作人员来进行，计算机系统管理的应用度不高，信息化管理水平有待进一步提升，建筑工程的管理效率有待持续提高。
2.4建筑工程管理的环保意识不强
在环境保护压力不断加大的前提下，在建筑工程管理的过程中，管理人员的环保意识仍然不够强。建筑行业应当进一步加强对环保节能材料的使用，提升建筑的环保性。
3建筑工程管理工作的创新方法
3.1从组织结构上创新
当前在我国建筑行业快速发展的过程中，由于施工管理还存在许多问题和不足，这样也会造成我国的建筑工程管理效果不理想，甚至违背了市场发展的规律，为此必须要对整个工程项目进行全面的改革与创新，通过在签订用工合同之后，保证项目经理能够自觉的履行责任和义务，同时对施工安全和材料进行严格管理，保证项目经理的自身工作水平得到有效提高同时要保证设立专门的项目管理部门，通过安排专门的管理人员对项目经理负责，并且对整个建筑工程进行全面的统筹规划，积极落实监督管理。
3.2管理理念上的创新
在建筑管理的过程中，施工企业必须要积极引入高素质的专业人才，通过加大资金投入力度，保证施工人员能够对建筑工程管理有着深刻的认识与了解，并且自觉提高自身的责任意识和道德意识，在整个建筑工程施工的过程中也要积极主动的发挥管理作用，同时要积极顺应社会经济的快速发展，转变传统的管理思路，根据我国市场运行的具体情况，建立完善的市场经济发展管理体系。
3.3从管理技术上创新
由于建筑工程环节分散，设计的部门众多，公务人员数量众多，所以也很容易给施工管理带来一定的挑战，为此可以采用信息管理软件对整个建筑工程施工管理的各个环节统一到软件平台中，这样才能够在工程实际管理的过程中运用软件对相关的施工情况进行全面的监督，保证提高建筑行业管理的水平和管理质量。
3.4加大信息技术的应用力度
在当今房屋建设施工技术创新时，通过运用信息技术可以确保对各种数据信息进行及时传递，也能够促进不同部门之间的相互沟通和交流，为整个房屋建筑施工带来更加便捷的信息交互手段，同时也能够对建筑工程项目产生的各种信息进行整理，深入挖掘，保证工程监管的效果得到有效提高。
3.5加强施工技术创新平台的建立
对工程项目施工周期比较长，涉及到的环节非常多，所以最主要的就是对施工技术进行全面的创新，这就要求有关部门和工作人员必须要积极主动的去接触新知识、掌握新技术、运用新方法，为工程项目的建设创新提供良好的模板。
3.6重视技术创新人才的培育
技术是第一生产力，技术也能够促进企业的经济效益得到有效提高，所以建筑企业最主要的就是加大力度培养复合型技术人才让他们能够开拓进取，勇于创新，不断的掌握新技能新方法，增强其专业素质和技术水平，根据企业的实际发展情况进行分析，促进企业人才队伍得到全面增强同时要加强对人事福利待遇进行有效管理，激发技术人员的工作积极性，为企业经济的增长提供重要保障。
4结束语
综上所述，建筑工程管理对企业的发展具有十分重要的意义，不仅可以提升企业的经济效益，还可以保障施工安全，提升建筑的施工效率和质量。因此企业应重视建筑工程管理工作，结合时代的变化以及自身的发展目标，不断对管理工程工作进行创新，提升管理工作的效率和质量，从而促进企业的快速健康发展。
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