摘要：在建筑安装工程中,成本控制和管理一直是建设单位关注的问题。成本控制与管理作为建筑安装工程的核心工作之一,贯穿于建筑安装工程的始终,在建筑安装工程中发挥着决定性的作用。因此,建设单位应不断提高成本控制和管理水平。本文将进一步探讨建筑安装工程中成本的控制和管理。
关键词：建筑安装工程；造价控制；管理问题；对策
引言：目前,随着我国经济的高速发展,建筑业也在蓬勃发展,但同时竞争也愈加激烈,工程造价管理水平的高低将直接影响企业的存亡。因此,提高建筑安装工程的管理水平是企业的重中之重。目前,建筑行业已经进行了许多变革,传统的工程造价管理体系已经无法适应当前现代建筑工程时代的要求。为了适应市场经济的发展需要,工程项目管理仍然需要依靠项目的全过程成本管理来帮助促进建设项目带来长期效益。如果我们不能与时俱进,及时更新成本管理模式,将给整个项目带来负面影响。因此,加强企业的项目成本控制有助于促进企业发展,为企业增加经济效益。
1建筑工程造价控制管理的重要性
在对建筑工程的管理工作中,造价的管理在其中一直占据着非常重要的作用和地位,通过对造价项目管理工作的有效指导和开展,可以在很大的程度上有效提升建筑工程项目的社会经济效益[1]。在当前我国特色社会主义经济不断快速健康发展的历史大背景下,建筑行业也正处于快速健康发展的重要关键时期,从而在造价和项目建设资金的筹集和方式上也已经呈现出了明显的特点和多样性,进一步规范和加强了建筑工程项目造价的管理工作,这对于促进我国建筑行业持续健康发展的进步有着非常重要的推动和促进作用。
2建筑安装工程造价控制管理中存在的问题
2.1缺少完善的工程造价管理机制
在我国建筑企业不断变化和发展的市场竞争过程中,所面临的环境和市场压力也一直都呈现出了上升的变化趋势,很多建筑企业为了更好地可以在激烈的国际市场竞争中获得和提升自身的社会经济效益,所以经常都会针对企业采取一些不正当的市场竞争管理方法,这将对招投标管理工作的真正顺利开展形成非常严重的威胁和阻碍[2]。在工程造价的控制和招投标管理工作实施的过程中往往缺少合理的工程造价参考和依据,同时也经常会因此造成很多的管理人员在工作中没有将自身的管理职责和任务进行全面的贯彻落实,对于最终的工程造价绩效考核也在工作中产生了一定的影响。
2.2工程施工材料的质量存在问题
对于建筑安装工程来说,选择性价比优良的建筑材料是非常重要的,这直接决定了建筑安装工程的质量。因此,建设单位在采购施工材料时,应严格审查、多方比选,对主要材料可以组织去厂家实地考察,以确保施工材料的质量、安全和可靠性,避免因材料质量问题导致返工、消耗资金,阻碍后期合作及业务拓展。建设单位不能一味追求最低价,最低价短期来说对成本控制是有利的,但长期看来,供应商为了自身利润有较大可能性会偷工减料,以次充好,不利于项目的稳步推进。建设单位应该多途径询价、比价,考虑供应商的综合实力,供货周期等情况选择合理低价,只有这样才能实现有效的成本管理和控制,避免超工程成本预算。综上所述,施工单位应高度重视施工材料,多方面采取措施,合理压缩施工材料成本,保证施工材料的高效利用。
2.3工程造价编制过程中存在问题
结合目前的实际工程造价情况分析,建筑企业在经营管理体制改革方面已经基本实现了进一步的体制创新与经营管理改革,传统的建筑企业格局得到了改变。目前一些建筑项目的招标工作会由具有一定知名度的建筑设计院、建筑单位承担,异地公司承担建筑项目的现象越来越多。
但是,因为每一个国家或地区在建筑工程造价的编制方面都可能存在非常明显的差异,如果不能对当地的实际工程造价情况进行全面的工程造价考察,那么最终的实际估算工程报价将可能会与当地实际之间估算报价存在一定的差距。
2.4建筑施工过程中存在问题
通常的情况下,建筑项目在预算的实施之后都往往是经过了比较严格的建筑工程可行性造价研究结果分析与评估以及相应的建筑工程预算执行审核与组织工作,在预算执行的过程中我们需要严格按照建筑合同当中的造价控制内容,然后对预算进行科学合理的监控与组织审核的工作,将预算的监控与组织审核的工作进行全面的贯彻落实,工程的设计以及实际施工造价与建筑工程预算之间不能存在太大的差距。所以在项目建设的过程中经常都会出现非常多的一些动态造价变量,并且这些动态变量在之前很难完全进行准确的计算与预测,材料在质量以及价格的方面也可能往往会出现一些细微的变化,这些变化都会对于整体建筑工程预算的正确实施与执行造成严重的影响。
3建筑安装工程造价控制管理问题的解决对策
3.1做好招投标的方案评审与监督工作
必须对招标竞争机制进行严格的控制,通过招投标竞争环节的有效控制和开展可以有效保证最终的选择者确定出合适的建筑工程造价组合方案,这也是建筑工程造价的控制中一项非常重要的环节和方式。但是,在建筑工程进行招投标的每一个过程中,我们必须对所有的工程造价方案都进行合理的价格筛选,每一个造价组合方案之间可能存在的一些优势和劣势都进行了分析和对比,这样我们才能更好的了解这个最低价的方案到底是在哪一方面为我们节省了很多成本,也就是我们可以通过传统的分项招标和发包的方式,对合适的造价组合方案进行了选择。
3.2选择最做优合作单位
大型单位通常经验丰富,具有较强的规避施工风险的能力。由于工程从设计到施工到最终竣工需要较长的时间,因此需要考虑较长的施工周期,需要考虑建筑行业内部市场环境变化对工程造价的影响,尽量避免风险或控制在企业自身控制范围内。建立供应商库,对已经考察合作过或经过仔细审查的大型高素质的合作单位,办理入库手续,在后期工程项目工程中择优选择。
3.3构建完善的工程造价控制管理体系
首先,对于建筑企业相关的工程造价管理人员而言,一定是要逐渐完全改变传统的管理思想观念,对目前的建筑工程造价的管理工作体系进行不断的完善和优化,促进其管理效率和竞争力实现进一步的大幅提升;其次,对于建筑企业相关的工程造价政府部门而言,也就是应该进一步的构建和推出一套相应的工程造价监管和制度,这样政府部门才能对建筑工程造价的控制中可能存在的行政干预违法程度和问题实现严格的监督和控制[3]。最后,应该进一步加强对相关政策和法律方面的控制体系建设和监督工作,对于工程造价的控制中可能存在的违法行为一定是需要政府部门进行严厉的控制和惩罚,对于市场的稳定性可以起到一定的维持和保护作用,这样才能促进一个建筑造价管理企业的社会经济效益和竞争力实现明显的大幅提升。
结束语：建筑业的蓬勃发展也让施工过程中的各种矛盾日益突出,特别是在工程造价的控制和管理方面,建设单位应高度重视这一问题,建立健全项目的全过程成本管理,在设计、采购、施工、结算等阶段都应当采取合理手段控制成本,提高项目收益。
参考文献：
[1]陶武华.建筑安装工程造价控制管理问题及对策[J].轻松学电脑,2018,000(001):1-1.
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