摘要：随着我国经济社会的不断发展，我国市场经济体制也在不断地优化和完善。在快速变化的社会环境下，各个企业面临着更大的挑战和竞争压力。工程管理建设作为人们日常生活的重要保障，对其各个工程环节的造价进行控制和管理对于建筑质量的提升有着积极影响。
关键词：工程管理；全过程造价；成本控制；策略分析
1 目前我国工程全过程造价管理控制的现状
1.1没有建立整体性工程全过程造价管理体系
目前受各方面因素影响，我国工程全过程造价管理未建立系统性的造价体系，对于工程整体发展产生了负面影响。其主要原因有以下几个方面：①工程全过程造价管理人员专业能力不足，同时，未加强对工程全过程造价管理的重视程度，导致在工作中出现较多错误和问题，使得工程全过程造价管理不能与实际工程工作有效的匹配。②工程中的各个环节具有复杂性，使得相应的工程全过程造价管理实施较为困难、难度较高，阻碍了工程全过程造价管理的实施进程。
1.2工程施工设计过程变化频率较高
工程施工设计中，为了充分满足客户需求，经常会频繁修改甚至更换设计图纸。同时，实际建筑施工过程中具有不可控性，会出现一些突发情况和意想不到的问题，使得设计图纸在应用过程中的匹配度降低。一旦工程中发生问题，设计图纸发生改变，使得相应的工程全过程造价管理也会发生改变。如果频繁的更换或修改设计图纸，不仅不利于对于工程全过程造价管理对建筑施工环节的控制，而且更加提升了工程全过程造价管理的难度。
1.3施工过程投资很大
目前在工程项目全过程造价管理方面还存在诸多问题。首先，施工单位在建筑施工过程中往往关注工程的施工进度、施工质量等，对于成本管理未形成足够的重视程度，没有建立完整且专业的全过程造价管理体制。对于项目管理中的成本管理责任划分不明确，这种情况会导致在建筑施工过程中造成施工成本严重超支，为企业降低经济效益增加管理风险。因此在进行建筑项目全过程造价管理的过程中，要对建筑造价成本进行体验性的规划和预测，并在成本管理过程中采用透明化管理方式，降低管理风险。
2 开展工程全过程造价管理的意义
2.1保障工程设计有效开展
工程全过程造价管理是建筑后续施工的基础和保障，每个工程施工设计图都离不开工程全过程造价管理。同时，工程全过程造价管理是根据工程中的各个环节开展的，使工程成本造价更加具有针对性，对建筑人员数量、施工进度等进行掌控，提高了造价的准确性。也可以说工程全过程造价管理是将工程量化的过程，确保每个建筑施工环节有效的开展。
2.2有利于工程整体成本控制
由于工程全过程造价管理是根据工程施工图纸展开的，并且要结合实际施工情况，因此可以对整体的建筑成本进行控制。比如建筑工作人员成本、工程测量费用、施工设备维护以及工程中的细节部分等。降低工程造价就是降低整个建筑施工的成本，为企业减少经济投入，提高整体经济效益。但是企业不能一味的追求低工程造价，要在保障建筑施工质量的基础上合理控制。有效的工程全过程造价管理能够提高企业的核心竞争力，提高企业在市场环境下的地位。
2.3 为建筑企业进行战略决策管理提高支持和保障
战略管理对于建筑企业发展具有重要的意义和影响。如果建筑企业在发展过程中没有形成专业的战略管理，会对其后期的实际发展水平产生阻碍影响，提高企业出现经济危机和经济风险的概率，不利于企业的长期发展和稳定运行。对工程项目进行全面的全过程造价管理，能够为其进行战略决策提供支持和保障。
通过大量专业化计算，对项目后期可能发生的经济效益变化做出预测。
3 提高工程全过程造价管理效果的措施和建议
3.1设计阶段的全过程造价管理及成本控制对策
作为工程造价的起始，工程设计阶段对工程造价管理以及成本控制有着非常大的影响。在实际的施工图纸设计完成之后。应该开始编制设计预算，并随之计算出较为精准的工程造价。一般而言，较为常用的方式就是限额设计手段。对于这一方法来说，其需要严格的将经过审查合格的可行性研究报告作为依据，精准的把控好投资估算，就以此为依据，然后依照成本总概算来进行施工图纸设计以及各个方面的费用预估算工作。
3.2施工阶段的全过程造价管理及成本控制对策
在建设工程进行以及开展的前期，需要综合分析施工设计图纸，对施工现场的具体情况进行精准的把握，科学的编制出一套经济性以及可行性较高的施工方案，以便让施工工作的进行更加顺利，提升成本控制以及管理水平。同时，在确保质量全面提升的基础上，最大限度地对施工成本进行节约，确保工程的进行具有较强的经济性。
3.3竣工结算阶段的全过程造价管理及成本控制对策
为了可以从根本上对工程造价管理水平进行提高，成本可以得到严格控制，那么就一定要保证计价的精准性。相关人员在实际的工作中，除了进行基本的工作之外，还需要明确编制的原理以及内在关联，以保证造价计算具有较高的准确性。同时，预算人员在工作期间，还应该坚持到施工现场了解情况，能够对工程施工情况进行实时地掌握，以保证可以进一步地提升工程计价精准性和可靠性。通常情况下，由于竣工结算的工程要有竣工验收手续，所以在实际的结算中，其经常会存在一些问题。
3.4建立工程全过程造价管理编制
工程全过程造价管理编制就是保障工程全过程造价管理有章可循的各方面内容汇总与安排。主要包括①工程设备选购与维护情况。建筑设备的成本占据总体工程成本的很大一部分，也是工程全过程造价管理编制的重要内容。②工程量。工程量反映了整体工程的工作内容，有助于工作人员对工程完成时间进行把控。造价编制就是针对其中的关键部位重点控制，提高整体建筑工作的效率。工程全过程造价管理编制主要采取调查研究法，相关人员积极搜集建筑资料，实地调研和考察，保障工程全过程造价管理编制的效果得以发挥。
3.5健全工程全过程造价管理监督
建立健全的工程全过程造价管理监督监管体系，有利于造价工作人员按制度办事，减少失误，并且能够为后续相关工作打下基础，保证后续工作可以顺利进行。在保证工程全过程造价管理监督主要有两个方面：①开始造价工作之前要做好充分的准备，包括仔细选择造价方式、制定造价方案、造价要求是否符合标准、造价数据记录是否完整等，保证后续施工的顺利进行。并且严格审核，多次试验检测造价是否符合实际建筑施工，将所有意外扼杀在摇篮里。工作人员在造价过程中切不可马马虎虎，急于求成，必须按部就班，避免隐患。②利用现代化信息技术，严格把控工程全过程造价管理的工作过程，避免出现腐败等严重错误发生，提高工程全过程造价管理工作的质量水平。
4 结束语
综上所述，面对现阶段工程造价管理现状，工程施工企业在今后的发展过程中，应该依照实际情况，科学地制定全过程造价管理与成本控制方案，加大革新力度，确保行业能够朝着良好的方向迈进和发展。
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