摘要：建筑经济管理贯穿项目建设各个环节，全过程工程造价在经济管理中的应用能够切实提高成本控制水平，有助于建筑企业经济效益的最大化。文章结合建筑施工各个阶段探讨工程造价的管理控制措施。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济；经济管理
引言
在建筑行业快速发展的过程中,市场的竞争形势越发的严峻,从而人们对建筑行业的整体水平提出了更高的要求。在这一形势下,所有的建筑施工单位务必要充分结合实际情况,采用适当的方法来提升自身的业务质量,在确保施工安全的基础上,尽可能的缩减施工整体成本,为企业的稳定健康发展创造良好的基础。企业的经营生产往往会受到外界各种因素的影响,但是从整体的角度上来说,如果工程造价控制管理工作不到位,势必会制约企业的健康稳定发展,尤其是对那些大规模的施工企业来说,务必要对造价管理控制工作的实施加以重视。
1现代建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
1.1提高资金使用效率
建筑行业的不断发展,各城市中的建设项目数量不断增多,很多项目都是集中开展,但是所使用的资金数量相对有限。要实现成本节约目标,应确保计算的科学性、资金分配的合理性,并可以根据工程设计情况对施工中所涉及的人力、物力等进行调整,实现对施工进度的优化,使资源配置更加合理,避免浪费现象,提高资金使用效率。
1.2保证预算评估的精确性
在建筑工程项目的实施过程中,要实现良好的建筑经济管理效果,必须要充分实现全过程工程造价管理。在全过程工程造价管理的实施过程中,相关工程单位及部门要与工程的实际情况相结合,科学处理好工程项目实施过程中所涉及的各种工程资金问题等,保障建筑经济管理的顺利推进。当前,我国建筑工程总投资包含了工程固定资产与流动资金,在投资结束以后,相关管理人员要将其与工程的实际情况相结合,保障工程资金的合理利用,避免在施工等环节出现不必要的成本支出。此外,在全过程工程造价管理中,相关管理人员还需要考虑市场价格变化等各种变动因素。因此,全过程工程造价管理的实施保障了预算评估的精确性。
1.3降低现代建筑经济管理的风险
有效实施全过程工程造价管理能够从根本上确保建筑施工各环节的顺利实施，有效避免一些不必要的风险，使经济管理的有效性和安全性得以提升。在实际进行全过程工程造价管理过程中，相关工作人员能够与具体的预算管理工作进行系统性的分析和评估，进而确保预算管理工作准确性的提升。科学使用预算资金，在实际施工中要想有效避免因资金不足而影响施工进度的情况发生，就必须对企业自身的财力、物力以及人力等进行合理分配，对企业资源配置进行科学配置。在有效确保整体施工效率的基础上对成本进行严格管控，避免出现资源浪费的情况。在实际进行工程管理的时候，为降低企业风险性，要将经济效益提升上来，需要与业主相互配合来进行施工验收工作。另外，在实际进行结算的时候还要与工程资金内容相结合，实现施工企业经济效益最大化。将全过程工程造价应用到现代建筑经济管理中不但可以全面发挥建筑工程资金的作用，而且能够使管理风险大大降低。
2全过程造价管理在建筑经济中的应用分析
2.1加强决策阶段的造价管理
建筑工程施工环节中的决策阶段会影响施工过程的工程造价成本。首先，管理人员需要确定企业自身的经济状况，结合项目实际情况提出可行性建设报告，并对项目建设中需要花费的资金成本进行计算，保证整个建设项目工程能够按照设计方案进行施工。其次，管理人员需要对项目建设中的每个环节的费用进行细化估算，并针对每个阶段的投资进行限额控制，保证项目方案的可行性。然后，对项目的内容进行合理的规划，大概计算项目的整体投资误差，计算施工过程中的人料机费用，并对施工阶段的资金成本进行估算。
2.2在设计阶段的应用
设计阶段主要分为初步设计阶段、图纸设计阶段,因此在全过程工程造价过程中应给予重点关注,这个阶段与后续工程的顺利开展有着直接的关系,同时设计阶段也会给施工技术应用水平、施工人员施工水平等带来影响,这些都与造价工作关系密切。初步设计阶段也就是人们常说的概算,相关单位通过对建筑类型、外观设计及使用功能等对工程项目进行概算,但是会与实际有一定偏差。工程图纸设计阶段也被称为预算,可以确定建筑结构、使用功能,并且对工程中的各个阶段进行精准计算,为工程造价提供准确、可靠的信息,确保预算结果的准确性。可以说,工程设计与工程造价间的关系是相辅相成的,工程设计可以影响工程造价,同时工程造价也会影响工程设计。
2.3招投标阶段的应用
招投标阶段也是工程造价管理的一个重点阶段,在此阶段,其工作内容包含了标段划分、发承包模式、合同形式选择、招标控制价与标底编制等工作。在招标阶段,相关管理人员必须要严格做好招投标单位资质等审核,尤其是要重视工程量清单、投标限价等的编制,加强投标报价的审核。在工程量清单的编制过程中,必须要保证项目特征与工作内容的清晰描述,使得在后期出现纠纷以后能有相应的参考标准。投标控制价的编制过程中,相关人员必须要实时掌握市场价格的变动情况,实现良好的造价控制。
2.4加强施工阶段的造价管理
企业还要做好施工阶段的造价管理，结合施工设计方案实施工程建设，按照施工合同约定的方式拨付工程建设款，以保证工程建设的质量。同时，企业还需要结合当地建筑项目的具体物价来计算造价费用，做好施工过程中的资金管理和预算管理，考虑施工过程中可能会出现的施工费用问题，避免出现返工现象，增加施工成本。在实际施工过程中，还需要考虑业主的施工标准和使用要求，使用业主指定的材料和设备进行建设，保证施工过程中的每笔费用都清楚记录在案。最后，还需要对工程设计变更情况进行造价管理，严格履行施工合同，避免施工企业出现工程变更情况。
2.5在竣工结算阶段的应用
竣工结算阶段的工程造价管理处于整体经济管理工作的结尾,其主要的工作目标就是对项目进行全面检查。建筑工程竣工结算阶段作为工程造价控制的关键时期,具体操作流程总结如下:第一,工程项目的资料整理。第二,工程量核算。深入实际施工场地,做好实际测算工作,结合施工记录数据、变更签证以及验收记录等材料做好核查工作。第三,审查定额套用。核实定额编号和实际工程部位是否吻合以及期限保证合法、合理。第四,合同审核。查看工程建设效果和合同规定是否吻合。第五,设计变更和索赔工作审查。
2.6加大信息化基础设施的建设
信息化基础设施的建设是工程全过程造价管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程造价全过程的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程全过程造价的把控效果。通过建设的信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。
结语
综上所述，现代经济管理的建设,发挥着不可缺少的作用。不仅是企业,整个行业的综合保障也都认识到其重要性。面对激烈的市场竞争,企业的工程价格管理水平正在提高。在准备好的整个生产流程中,从所有项目中验收完成的决策的成本,最大限度地发挥并实现综合建设项目的效果。
参考文献
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