摘要：在社会不断发展、进步的过程中，我国各项经济获得稳步发展，推动了市政工程的市场竞争呈现出更为激烈的现象。从我国市政工程施工企业的角度来讲，唯有通过相关措施加强工程造价的优化管理，才可以更好的增强企业的经济效益，推动了企业的综合竞争能力的增强。
关键词：市政工程造价；影响因素；控制措施
引言
在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，市政工程作为城镇建设中重要的一环，肩负的责任与使命愈发重大。由于市政工程自身的公益性，需要投入大量资金，为了更好的控制资金使用，为社会提供更好的服务，工程造价的监控就显得尤为重要，必须进行合理的规划与管理。
1 市政工程实施造价控制的重要性
市政工程造价控制的工作开展，能够有效降低因为造价控制不当而造成工程返工及设计变更等情况的出现。在市政项目施工过程中若出现设计变更或工程返工等问题，会加大市政工程造价的成本，对市政项目后期顺利的开展极为不利。市政工程造价控制的工作开展，能够将企业投入项目的资金合理规划，并合理的优化配置财力、物力和人力等资源，使企业实现经济效益最大化。市政工程在实际的建设中，因为部分施工企业在项目管理方面还未有完善的制度，极易造成不明确工程目标，资金不当的使用等情况，通过市政工程造价控制工作的开展，此方面具有的问题能够得到有效的解决，确保市政工程顺利的进行，从而使企业实现可持续发展的目的。
2市政工程造价的影响因素
2.1缺少完善的管理执行标准
市政工程建设，需要多个部门协同开展，涉及工序繁杂，需要大量的人力和财力投入，统一管理难度大。且市政工程属于政府投资项目，从规划至建成，审批时间长，监管难度系数高。如果管理执行标准不够完善，工程就极易出现问题。
2.2 施工因素
在整个造价管理活动中，施工因素是最不可忽略的部分。如果施工进度、施工效率没有得到有效管理，一旦因为施工队伍懒散、责任意识、效率意识不强，出现效率不高、进度滞后，就会增加施工成本，并且会出现许多施工安全隐患。此外，施工过程中质量不合格导致的返修或重新施工，都会导致返工，从而延误施工工期，对整个工程的收益产生重大影响。
2.3成本管理不到位
许多市政工程单位成本管理体系不完善，成本管理制度与实际情况脱节，造成成本管理不到位，也就是说成本管理可能只是形式化的一种方式，对于企业项目的真正实施落实根本没有起到任何的作用。项目实施前无法对成本信息做出合理预测，过程中无法对实际发生成本形成准确分析，从而使得各项成本费用费等难以得到有效的控制，出现资源浪费无法及时发现并制止的现象，这样对于整个企业的施工效益都有了一定的损失。
3市政工程造价控制措施
3.1做好市政工程工程造价的估算
市政工程的工程造价是一个系统科学的过程。为了保证市政工程造价管理的合理性，首先就是需要努力完善相对应的工程造价指标，通过工程数据总结和得出适用于项目实际的参考数据，助力于工程造价计算；其次，是需要按照要求认真贯彻落实国家的相关规定，按照国家文件精神与指示去进行参考，提升合理性；最后，还是涉及到人员问题，需要建设起一支队伍人员充足、素质强的造价队伍，并且通过培训等方式不断提升其整体能力，进而提升其在进行造价管理过程中的科学性。从而推动其测算能够在设计阶段提供最好的数据支撑和造价管理建议，推进工程具备更多的可能性。
3.2增强市政工程建设过程中的造价管理工作
在市政工程项目的施工建设中，应该提高对工程项目造价管理工作的重视，做法表现如下：首先，严格控制施工图纸的设计。从市政工程项目造价管理角度来讲，设计方案的变更会对工程造价产生直接影响，所以，应该在设计阶段就做好设计变更工作，特别是工程项目造价设计方面，应该充分结合造价在考虑设计变更。从管理者角度来讲，应该加强对设计变更工作的严格控制，防止设计变更而扩展工程规模和内容增加等，有利于项目造价的控制；在具体的施工中，建设企业应该监督施工企业严格遵照设计图开展施工，无论哪方提出进行设计的变更，都需要让监理工程师与管理部门的同意，尤其是工程造价方面的变更；提出设计变更，都应该通过监理工程师和工程管理部门的同意认可，尤其是项目造价的更改；其次，提高对现场签证工作的重视，加强工程造价的及时控制。站在项目管理的方向进行分析，现场的签证对施工现场的环境存在着直接的影响，还可以充分呈现工程的建设质量，工程的相关监理人员应该提高对现场签证的重视，施工企业也需要通过严谨且认真的审核之后有效填写现场签证之后签字盖章，防止施工企业在签证工作中整歪门邪道获取利益；所以，势必要提高对现场签证管理工作的重视，加强施工现场的控制，有助于对工程造价的变化及时了解。
3.3 构建全方位成本管理
成本管理要在项目落实以及建设的过程当中起到关键的作用。首先要建立一套完整的可操作的企业成本管理制度及执行考核制度，其次要根据成本实际发生情况，及时准确归集各项成本费用，并建立相应成本核算明细报表，根据报表能够清晰反应出项目成本的发生及分类情况，然后与项目目标成本进行对比分析。通过这样的方式可以有效地对成本进行管理，同时也能够让成本管理对整个项目的实施起到一定的促进作用，能够及时发现施工过程中各项成本节超情况，并及时对成本节约情况分析推广及对成本超支问题进行纠偏。
3.4按照法律程序合理制定细则规定
一个企业和工程的运营，必须有相关管理规定。在市政工程造价问题上同样如此。由于市政工程多数由政府出资设立，所以政府首先要制定一个合理有效的规定。规定内容涉及具体拨款的领域，拨款要求，建筑商要求和建筑成品要求等多个方面内容。并通过列举法律法规的有关规定，进行强有力的约定制约。建立一套完整的市政公正监督管理细则，在企业建设过程中，政府可以派专业人员进行监督，并在完工之后检查工程质量。这样可以有效保障市政工程有依据、有方向、有标准。并且因为市政工程与广大人民群众息息相关，政府的监督也可有利保障人民的安全问题。企业以政府规定为大纲，在不违背法律法规的情况下根据具体的情况规定制定企业自己的管理细则。管理细则可涉及企业原则、企业理念、员工工资标准、用人标准等多个方面。
3.5加大工程结算管理力度
当市政工程施工结束以后，需要加大工程竣工结算管理力度，利用科学的工程结算方法，比如，工作人员通过定额计价法，重点检查工程强度和定额套用，利用工程合同和其他文件表述来科学结算，其中，认真调查施工签证的科学性和实用性，在施工图纸的基础上，进一步掌握工程全局。此外，在进行工程竣工结算时，极易发生定额套用错误问题，从而影响工程造价，在有效把控工程结算时，科学合理定价，从而最大限度地控制工程投资成本。
结语
综上所述，经济市场竞争日益激烈，一个企业要想生存发展，就必须要有长远的眼光，光有雄厚的资金是远远不够的，还要有相关的专业技术积累，而在市政行业中，成本的控制将直接影响公司利润的多少。市政企业要想多赚钱，就要从成本上进行降成本措施，最大限度的降低开发成本，进而才能获取最大的净利润。
参考文献
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