摘要：建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
关键词：建筑工程管理；提升建筑工程质量；
引言
随着城市化进程的不断推进，我国的建筑工程也迎来了全新的发展机遇和挑战，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。在建筑施工过程中，工程管理是重要的组成部分，直接关系着工程的质量和进度，但在实际的管理中仍存在着一些问题，部分企业过于注重经济效益，忽视了工程管理的重要性，缺乏先进合理的管理方法，仍运用传统的管理模式开展工作，这就使工程的质量很难得到保障，从而埋下安全隐患，威胁人们的生命财产安全。因此，企业需要及时的更新建筑工程管理理念，对施工技术进行有效的优化，加强对各个施工环节的监管，规范操作流程，进而促使建筑工程质量的提升。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1强化管理才能确保整体安全与质量
建筑工程在建设过程中，安全与质量并进，只有全面保证安全，才能确保最后的质量。建筑工程涉及到建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位及政府相关部门等，各部门之间协调性较强，在较长的建设周期内，涉及的方面较为复杂，同时，在一定周期中，市场存在较多不确定因素，施工过程难免会受到市场价格、社会关系等的影响，造成工程可控性降低，最终影响到质量与安全。另外，根据建筑实际，还存在工程变更的问题，这部分投入的精力和财力也非常巨大，同时，也对建筑成本，施工安全、质量造成巨大的影响。因此只有全面深化管理，才能保证质量不变，工程安全。
1.2降低建筑工程的施工资源和造价成本
现阶段的建筑工程项目更加注重规模和高度，使得建筑施工环节更加复杂，涉及到的建筑资源和资金数额也在不断提升，一旦缺少合理科学的建筑工程管理，就会使得建筑工程的材料资源以及人力资源等成本不断提升，增加建筑造价成本，影响到建筑施工企业的运营收益。而加强建筑工程的管理，则可以对施工过程进行严格的监管和控制，避免各种材料以及人力资源的浪费，提高资源的利用效率，根据实际的施工状况对建筑资源进行分配，降低建筑工程的造价成本以及资源的浪费程度。
1.3保障建筑施工人员的人身安全
建筑工程项目的施工环节相对复杂，随着工程规模的扩大，需要的施工人数也随之上升，对施工人员的安全也造成了一定的影响，任何环节的失误都会严重威胁到施工人员的人生安全以及建筑工程的顺利施工。加强建筑施工管理，可以有效的保障建筑施工人员的人生安全，避免各种安全事故的发生。
2建筑工程管理现状
2.1忽视对整体工程质量的监管
我国的建筑行业通常都是以企业招标的形式，将工程项目承包给个人的团队。但是，通常一个工程项目并不会只包给一个团队进行，这就造成因团队与团队之间的管理模式不同，各个团队之间只能保证自己团队的工程质量，而无法保证其他团队的工程质量，忽视对整体工程质量的监管，导致整体的工程质量远远低于预期的目标。并且，我国个人承包的施工团队中，通常包工人员由农民工组成。农民工受其文化水平的限制，专业知识和专业技能一般比较差，安全意识也不高，无法完成对工程的监管工作，这就严重影响了工程的质量。
2.2管理制度不完善
在当前阶段，大多数的建筑企业采用的管理模式仍旧是传统的事后管理型模式，这就会导致当项目工程出现问题时，管理人员无法第一时间做好应急措施，解决现场出现的问题。这会是导致工程项目不能按期完工，频繁发生安全事故的原因。对此，建筑工程管理必须完善相应的管理制度，做到在施工的过程中有迹可循、有条例可查，这样才能保证施工人员在工作时能够按照规章流程进行。但是，在当前阶段仍有很多企业不够重视工程管理的重要性，这就导致了管理人员的责任不够明确，当出现问题时很多管理人员就会推卸责任，致使工程的质量无法得到有效的保障。
3加强建筑工程管理及建筑质量监管策略分析
3.1提高对建筑工程的质量管理
想要提高建筑工程质量，可以从以下几个方面进行。首先，要建立质量保障体系，这样才能够完善质量管理制度，使工程质量管理的责任落实到具体的工作人员身上，并让管理人员起好自身的监督作用，这样才能够保证施工团队在施工时有明确的人员划分和责任划分；其次，管理人员要在监督工程质量时，做到事前查看、事中负责、事后核对等全面的监督，这样才能保证施工人员在施工的过程中，能够严格地按照施工规章制度进行工作，进而保证整体的工程质量；最后，在施工的过程中，也要积极吸收先进的施工理念，学习新的工艺技术，不断优化施工人员的技术，以此提高整体工程质量
3.2完善相关管理机制
要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。根据相关的安全管理责任制度，设立安全员，深入施工各个环节，从多角度查办安全问题，保证施工过程中的安全与质量。对安全质量编制成册，并下发到各个岗位，让员工们都了解岗位职责与安全规定，不断提高安全质量意识。
3.3加强技术管理与施工安全管理
在工程管理的过程中，有效的安全管理可以保障施工人员的人身安全，这样才能够使施工人员在施工时如期完工。因此，这就要求管理人员提前规划好每一个施工的具体细节，避免存在的安全隐患影响施工人员的工作。此外，为了有效地提高施工人员的技术水平，管理人员也要对相关的技术人员做好定期的培训工作，以此有效提高工程的质量。另外，对于管理层面的人员，企业单位也要定期开展相应的培训与考核工作，这样才能够提高监管人员的业务水平和道德素养，从而为工程的质量做好保障工作。
3.4加强对管理人员专业素质的培养，打造高水平的建筑工程管理团队
对建筑工程施工的过程进行全方位的管理，可以有效的保证各个施工环节符合设计的标准，对施工行为进行严格的规范，将安全隐患及时消除。同时也可以保证建筑资源的高效利用，通过对建筑工程管理提升建筑工程的施工效率和工程质量。这一切都需要大量的专业管理人才实施。
结束语
强化建筑项目工程监管及质量控制，能够保证企业健康发展，使企业立于不败，企业要根据自身发展，不断解决不足，通过健全管理体系有效落实管理责任，强化流程控制与监管，以此，不断推动企业高质量发展。
参考文献
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