摘要：建筑工程管理是建筑工程的主要工作内容之一。实施项目管理，不仅可以提高建筑工程的整体施工进度，而且可以提高整体施工安全和质量，控制施工成本。在目前的建筑工程管理过程中，还存在一些问题，比如：违规较明显、缺乏建筑施工监理机制、安全管理政策没有充分落实等。基于此种背景，建筑工程管理人员要认识到自身工作的重要价值，形成良好的工作责任感，创新工程管理方法，解决当下建筑工程管理中的问题，强化管理效用，促进建筑工程建设行业的发展。
关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法;思考
导言：在社会发展的新时代，建设工程的质量和效益直接影响着我们的社会进步和人民群众的满意度。随着社会经济的快速发展，只有不断提高建筑工程的管理水平，才能更好地满足人民群众的需求。如何提高建筑工程管理的进度是我们需要进一步探索的问题。只有不断的创新工程管理的方法，才能够提高工程管理水平，需要我们进一步探讨如何创新工程管理方法。
1建筑工程项目管理的重要性
科学有效的管理可以保证，建筑工程企业在施工的过程当中不再偷工减料、以次充好，而是通过建筑工程当中的技术创新、材料创新、施工方法的创新，来达到节约成本的目的，以提高经济效益。通过有效的工程项目管理，它可以不断实现建筑业的健康有序发展，同时满足社会和多方面对建设工程质量的要求。科学管理建筑工程，也有利于保障施工人员的人身安全，为施工人员提供安全的工作环境。同时，在整个施工过程中，还可以减少环境污染、噪声污染以及对施工周边居民生活环境的影响。
2 当下建筑工程施工管理现状
随着我国建筑业的不断发展，人们对建筑工程管理的要求也逐渐提高。各单位引进先进管理理念，学习管理经验，提高管理效果。然而，在实际的施工管理过程中，仍然存在三个问题。
2.1首先，现阶段的建筑工程管理中存在比较明显的违规操作情况。从工程管理角度分析，我国相关法律明文规定：“承包单位可以将工程内部的非主体结构部分分包给其他单位，但必须保证分包单位具备符合施工建设需求的资质”。但是，实际情况是，一些建筑工程的承包单位对分包单位的管理较为松懈，没有严格审核分包单位的建设资质。
2.2缺乏完善的建设监理机制。监理工作是建设工程施工中的主要工作之一。随着我国建筑业的不断发展，监理行业的竞争日趋激烈。一些监理单位开始面临恶性竞争。如果监理人员与施工人员达成共识，对工程建设中存在的安全隐患视而不见，将造成更为严重的施工事故，不利于工程建设行业的良性发展。
2.3最后，没有贯彻落实建筑工程相关安全管理制度。在建筑工程建设过程中，安全管理极为重要，一些施工单位及建设单位过于重视施工效率，过度缩短施工周期，致使施工人员承担的施工压力较大，没有关注施工质量问题，留下施工安全与质量隐患，对后期的使用造成影响。
2.4施工材料的管理方面。建筑材料是建筑工程项目管理的重要组成部分。好的材料对建设工程的质量也有很大的影响。因此，在材料的选择上，必须选择质量好、运输速度快的材料。但从目前的市场情况来看，每种材料的规格、尺寸、品种多，增加了统一管理的难度。如果没有严格的材料监督，在施工过程中，材料的选择容易出现差错，不仅影响工程质量，而且延误工程建设。此外，如果材料没有统一保管好，也会出现受潮、变质等现象，并且会存在严重的安全隐患。
3创新建筑工程管理的方法
3.1重视建筑工程管理模式创新
建筑企业要通过管理体制创新和标准体系建设，提高核心竞争力，强化信息技术的重要性，积极引进先进科技，建立互联网平台，实现建筑工程的风险预测和预防控制。
首先，建筑企业要树立与时俱进的观念，不断更新观念，在管理、创新、考核等方面进行创新，由被动向主动转变，积极探索具有丰富经营经验的新的管理理念和模式，从而增强施工队伍的责任感和使命感，提高他们的工作积极性。其次，深入挖掘建筑企业的潜力，不断改进管理体制，完善现有的管理结构，实现资源的最优配置以及中心权力结构的重组，进一步提高建筑企业发展能力，提升建筑工程项目的科学管理。并且重视对管理人员的管理和引导，要保障其福利待遇水平，建立完善的奖惩机制，从而达到加强人才培养的目的。最后，建筑企业要重视内部的控制制度，不断地改进工艺，要加大对建筑施工过程的必要资金投入，不断引进新型的安全管理技术，通过节约成本、减少资源损耗以及减少污染排放等实现创新发展，防止出现个人利益最大化的错误倾向。
3.2 基于现场管理，明确现场施工规范
依靠更加细化的管理制度，逐步拓宽现场施工管理的管理范围。首先，对于现场施工队伍，除了严格规范施工过程中基本操作人员的操作行为外，还应合理控制施工计划，特别是施工队伍的进场计划，尽可能防止施工队伍的进场冲突或施工中断；二是做好环境管理，尽量合理进口现场施工材料、施工设备和建筑垃圾储存，特别是对现场施工可能造成的扬尘污染，应采取适当的防护措施，避免引起周围群众的不满；最后，为保证施工工作的有序完成，应建立定期巡查制度，依托互联网监控技术和现场巡查手，其中，应特别注重管理现场潜在的质量隐患和安全隐患，尽可能从根源上规避质量事故和安全事故。
3.3加强建筑工程管理体系创新
在完善、创新建筑工程管理体系的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建筑标准进行工作，保证建筑工程管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新管理监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个安全管理工作的质量。最后，要建立完善的责任追究机制，落实量化考核制度和终结性考核机制，定期对员工进行考核评价，对一些影响安全的违法行为和行为制定处罚措施，适当加大处罚力度，从而提高施工质量。同时，施工企业还应加强施工成本控制，制定科学的成本预算方案，员工应从技术层面对设计方案进行综合评价，不断优化施工方案，不断调整和分析方案的各个阶段，最终确定最优设计方案并报主管领导批准，施工人员根据设计图纸进行施工审查后严格执行，确保施工过程中各环节造价控制的可行性。
3.4 注重施工现场的统一管理
在建筑工程现场施工当中，材料是整个过程中数量最多、最为复杂的，当材料被带入施工场地的时候，施工场地看起来就会显得杂乱无章，因此，我们需要加强对物资的管理。首先，要根据材料的性能和市场价格进行相应的分类管理。二是对分割的材料进行登记，对无用的材料进行登记，减少材料的浪费。最后，要加强物资管理人员的整体素质建设，以防登记等待出现问题。
3.5 建立健全的管理组织结构，提高管理效率
要实现建筑工程管理创新，还要建立健全管理组织机构，通过改进组织机构，提高本单位内部工作效率，使各部门和全体员工明确自己的工作职责，实现自己岗位在建筑工程管理中的作用和价值，激发员工的积极性，促进员工积极创新管理理念和管理方法，进一步实现建筑工程管理的创新。
结束语
随着社会的不断发展进步和科学技术的飞速发展，对我国建筑工程管理提出了更高的要求，这是社会发展的必然和时代的要求。我们要与时俱进，从根本上找出建筑工程管理中存在的问题，积极寻求解决问题的办法，更好地促进建筑工程管理向发展，促进我国建筑业走向国际。
参考文献
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