摘要：随着经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分 析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。
关键词：土建工程；施工管理；安全管理
引言
在整个工程建设管理工作开展的过程中，最重要的莫过于品质与工程建设的进度，其品质直接决定了工程使用功能，而进度直接关系到企业的经济效益。土建工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑的根基，同时也是建筑安全品质的重要保证。进度管理不但是整个工程建设工期的重要保障，也是土建工程建设成本控制的重要手段。另外，进度管理对于建设方案优化的重要的前提条件，只有适时加大土建工程建设期间的进度管理工作，才能更好的保证整个社会建设事业更好的开展。
1土建施工现场管理和安全管理工作的重要性
建筑工程施工是一项庞大、复杂的项目，而土建施工是建筑工程建设中的一项最基本施工内容，其是保证建筑工程质量的基础和核心。土建施工期间会应用到大量的机械设备、人员，对于施工要求的十分严格，并且对施工现场环境优有着较高要求。因此，在土建施工现场要采取科学的方式对现场进行管理。科学的施工现场管理，要构建一套完整的安全监督与质量管理体系，这一方面可以保证土建工程施工质量，降低施工作业中的安全风险，另一方面，也可以使企业的经济效益能够得到进一步提升，进而确保土建工程施工作业顺利完成。针对建筑工程施工企业来说，若缺少一套完善的施工管理制度，难以保证工程顺利完成，这也会导致企业蒙受重大经济损失。
2土建工程施工管理和安全管理的现状问题
2.1材料对于整个工程建设进度管理的影响
在土建工程建设的期间，材料的品质还会对整个工程的建设进度产生重要的影响，换而言之，材料品质如果出现问题，整个工程的建设将会出现大量的返工或者窝工的现象，直接导致了整个工程的建设周期不能得到更好的保证。如：钢筋、防水材料、水泥等一系列建材，在进场时未能进行严格的检测，使一些品质、规格不过关的产品进行到工程建设的现场，或者材料在储存的过程中，未能严格按照材料存放的相关标准进行存放，导致材料发生生锈、变质、受潮的一些现象，会直接影响到主体构件的建设品质，使整个工程的建设进度受到了严重的影响。
2.2 建筑场地中的施工工人专业能力不够
在工程项目实际建设期间，有许多从事管理工作的员工所储备的专业能力都不是很高，很难符合工程项目的实际需要，如此便妨碍了工程项目的照常建设。比方说，在初期规划设计阶段，如果存有许多的问题，就会使得在实际运用规划方案的时候，常常对其做出更改。与此同时，由于工程项目选聘的施工工人大多数都是农民工，无论是个人文化素养方面还是专业技能方面，都不是很到位，乃至这些工人根本不会查阅图纸，致使在工程项目实际建设期间，施工工人没有参照项目图纸中的内容来实行施工作业，常有返工的现象，如此便会拖延工程项目的总体施工进展程度，还会增加工程项目的总体成本。
2.3技术因素
房地产行业中，不同企业所承接的项目是不同的，建筑之间需要的施工技术有所差异。企业在设计土建工程施工进度时，应对工程施工难度、施工重点进行科学评估，以此作为掌控施工进度的重要参考依据。
施工前的调查与评估环节必不可少，这将为土建工程的施工技术方面奠定基础，确保规划的施工进度不会受到技术的影响。
3土建工程项目施工管理及安全管理工作的措施
3.1建立一套行之有效技术控制系统
建筑施工过程中，建筑技术决定了土建工程的质量，但是从另一方面来说，建筑技术管理又是另外一种形式存在，因此，建立一套行之有效的技术控制系统是十分有必要的。联合土木工程师负责使用计算机网络管理技术的控制系统。根据目前的施工工艺，详细的施工分析计算会对材料和环境条件产生一定的影响，从而保证工程的整体质量。技术管理系统已按有关规定完成。此外，利用专业的计算机软件可以在实际施工前预测施工中可能出现的问题，并将某些数字位移和内力参数与以前的实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算和分析，如果施工人员发现有关参数有重大差异，必须立即纠正，以避免工程出现重大问题。此外，现场人员应密切结合模拟和现场测试，密切监测与施工技术有关的材料的质量，以使项目免受现场技术的影响。土木工程管理体制主要侧重于现场施工技术的管理。施工技术管理系统的基本目标是了解现场施工情况，发现施工技术问题并加以解决。
3.2提高施工人员安全意识就技术水平
土建工程施工现场管理期间，要提高施工人员的的安全意识和技术水平。定期对土建施工人员进行安全培训，使施工人员对施工安全的重要性能够一个全面了解，在土建工程施工期间，应当选择具有丰富施工经验，并且安全意较强的人员，这些安全意识强，经验丰富的人员在工作期间可以对其他施工人员进行引导，进而保证土建工程施工作业顺利进行，降低安全事故发生机率。同时，还要对施工技术人员进行培训，完善施工人员的技术能力，对土建工程建设中的施工人员的专业技能和专业知识进行全面培训，从而使施工人员能够更加熟练掌握施工技术，提高建筑工程施工质量，做好土建工程施工现场管理工作。加强对施工人员安全意识和技术培训，从而使建筑工程土建施工人员对土建工程施工都有一个明确认识，确保施工作业更加标准，为施工作业的安全开展保驾护航。通过培训的方式可以使施工人员的技术水平能够得到进一步提升，从而使土建工程施工质量能够得到提高，保证建筑工程土建施工现场管理作业的顺利开展。
3.3实行精准化管理
在管控土建工程项目的施工进展速度期间，要想将所有的管控工作做全面，就应该对其实行精准化管控，增强施工进展速度的管控力度，力求将每一项管控工作做全面，如此才可以预防项目建设期间突遇问题，提升施工安全。例如，有关管控员工可以对项目建设期间全部的管控工作划分为若干个工作任务，根据时间的限定来编制出详细的规划方案，经过将这些细化的管控工作做全面，来提升项目的总体管控品质，继而提升工程项目的总体进展速度。
结束语
总而言之，要想对土建工程项目施工进度做出科学控制，就要采取具有针对性的措施，分析影响施工进度的因素，在各个施工阶段把握施工进度，强化管理者的统筹与规划能力，实现对项目的动态把控。同时，总承包方还需进一步完善施工进度计划与进度控制细则，建立健全工程工期保证体系，严格把控施工材料质量，重视技术交底工作，秉承进度服从质量，质量服从安全的宗旨，为项目营造出良好的施工环境。
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