摘要：紧跟时代发展的步伐，建筑企业为满足市场经济发展需求，其建筑设计技术持续提高，建筑工艺有了质的飞跃。由于建筑项目的建设时间一般都比较长，建设环境复杂多样决定了对建造技术要求高，所以建造过程中对于建造品质、建造成本、建造进度需有较强的协调性。而现实中企业建设开工时，不重视工程的品质，过于功利性的减短建设时间以达到降低成本提高利益的目的。这样的操作导致安全问题的发生成为必然，所以建筑企业管理层必须解决现实施工发现的安全隐患和改善施工态度，提高工作人员的安全意识，加强建筑工作进度管理水平。
关键词：建筑工程；进度；管理
1进度管理在建筑工程管理中的重要性体现
1.1利于促进施工周期的顺利开展
正式施工之前,现场管理人员会事先深入现场当中,目的在于充分掌握现场实际条件以及具体情况,以便可以为后续施工管理方案的制定提供决策保障。同时,工程量大小、技术应用以及施工流程等也会按照现场施工实况进行合理制定,以期可以为后续施工工作提供内在驱动力。对于现场施工而言,现场面临的不确定因素较多,如果不加以及时把控,势必会对后续施工造成不良影响。此时,通过科学、合理地贯彻与落实进度管理措施,现场施工人员可以按照既定的目标要求进行合理管理,尽量将施工整体进度控制在可波动范围内。如此看来,通过贯彻与落实进度管理工作,至少可以在促进施工周期方面取得较好的成果。
1.2利于做好施工成本的控制管理
良好的进度管理工作可以促使工期按时完成,基本上不会受到延误问题的影响而出现质量隐患问题。对于施工企业而言,最看重的无非是两点,一是施工质量、二是施工效益。其中,施工效益问题主要由施工成本控制管理进行实现。落实过程中,造价管理人员可以按照进度管理情况确定工程量情况,并将相关数据及时记录下来,为后续竣工工作奠定基础。在此过程中,管理人员可以尽量确保工程效益不受损,即施工期间尽量避免发生材料折损、质量隐患等问题,以防对施工效益造成不良影响。
1.3利于施工质量的不断加强
良好的进度管理往往是确保建筑工程现场施工质量的基本保障。现场施工过程中,负责现场进度管理的工作人员应该针对现场涉及到的质量管理内容进行重点监督处理。尤其是针对技术管理、质量管理以及人员管理等内容进行合理落实。一旦发现不合理行为或者质量隐患问题,必须联合多方进行积极解决,以期为建筑工程质量安全提供保障。足以见得,进度管理工作可以为现场施工质量的不断提升提供良好保障,必须予以重点贯彻与落实。
2建筑工程管理中的进度管理措施
2.1制定合理的施工进度计划
在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。
2.2强化材料与设备的管理应用
要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控：其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。
2.3进行工程建设条件综合管理
工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
2.4大力栽培综合素质高的管理人才
当前社会紧缺高素质人才精英，如何大力栽培高素质管理人才呢？首先要加强企业内部管理工作者的再培训，提高他们的管理才能和工作领悟，再是要加强与各大高校的联系在高校或者科研教育机构进行招聘和初期培育。建筑行业的企业要不断增强工作单位内部管理岗位人员的管理监控意识，树立奖罚机制，调动竞争积极性。各大高校也要树立社会实践意识，紧跟社会发展的趋势，为社会培养人才，满足社会发展的需求，加强管理专业学生的管理才能，同时主张多方面发展，加强管理人才的综合素质，积极欢迎外院学生来管理学院听课，学校也积极开展管理选修课，提高学习氛围。
2.5增强建设施工项目监督管理
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成，高效的建筑施工项目的完成必然要有进度管理措施加以约束。按照相关合同法规定，建筑开工项目需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念对其子工程进行剖析，增强施工管理的可靠性，之后结合实际情况推出相应的进度管理举措和管理手段。设定好科学的进度管理规制后，工作人员要深刻意识到，进度管理，贵在实践，有了科学的管理规划一定要督促去实现才能实现监督管理的目标。增强建设施工项目的监督管理需要做到以下几点：(1)要把设定好的各个施工程序工期和现实工期做比较，若预估和现实存在比较大的差距一定要找出影响根源；(2)找出原因后，和相关管理人员交流，及时提出解决手段，及时调整好施工状态；(3)要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，加强监察管理工作的进行。
2.6加强信息化建设
现如今已经进入了科技的时代，各行各业加强了信息技术的应用，建筑行业也不例外。在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。
3结束语
项目进度管理为建筑工程管理的关键工作，为高效提高建筑社工效率高效运动施工成本和增强建设建筑项目管理能力的保障。因此，各部门务必增强工程建设的监督管理、系统有效的推进建筑工程进度管理工作的进行，才能保障企业经济效益最大化以及满足住户对建筑高品质的要求。
参考文献
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