摘要：建筑行业虽然近年来获得了极大的发展，但是市场环境的变化也使得建筑企业的生存和发展面临极大的挑战。建筑工程通常投资规模比较大，建设周期长，工程经济管理风险因素较多，如果无法有效控制工程经济管理风险，会严重损害企业的经济效益，因此，如何强化工程经济管理风险管控是当前企业需要高度重视的问题。
关键词：建筑工程；经济管理；风险及控制
引言
对于建筑工程来讲，其涉及到的参与方非常多，且施工的周期非常长，这种属性导致其很容易受到经济大环境的影响。近年来，BIM等一系列新技术有了飞速的发展，将传统风险控制方法以及BIM等一系列新技术进行有效结合，可以尽可能地减少投资风险带来的不必要损失。文章的主要写作目的在于进一步剖析建筑工程投资风险的管理措施，并为相关的工作人员以及研究人员提供一些切实可行的合理化建议。
1市政工程管理中经济管理的重要意义
缺乏合理的经济管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。尤其针对大型市政项目而言，干扰因素非常繁杂。在项目推进过程中，加强经济管理的实行力度，能够充分提高施工质量，保证项目能圆满完成。久而久之，企业的核心竞争力便会大幅度提高。经济管理的开展过程中，要有效利用工程中的各项资源，减低投资风险。在保证项目质量的支出上，降低工程的经济成本，促进企业的不断发展。
2建筑工程经济管理风险的主要类型
2.1价格风险
其一是低价中标风险，就是承包方使用相对较低的价格中标，以求获得更高的索赔。一般情况下，若低价中标成功，但是在高价索赔方面是很难获得的。承包方若想达到低价中标的效果，应及时对未来市场的基本运行趋势与方向进行精准的判断，还要具备足够的实践经验。一旦发生判断性失误情况，承包方很难从中获取高利润，进而造成严重的经济损失。其二是高价中标，就是承包方依靠技术与关系等与优势报高价。借助关系优势，能帮助承包方从项目投标之中获得利润，然而，市场经济逐步完善，导致借助关系优势的现象逐步丧失。在工程量清单计价模式下，应发挥好承包者的重要作用，再结合企业自身的发展宗旨、战略目标与技术水平，制定更为科学、有效的投标方案，是实现投标决策阶段经济管理风险控制的有效途径。
2.2劳务分包风险
建筑工程项目工程量大，部分施工企业无法在合同规定期限内完工，于是将工程项目分包给他人，工程质量不是由施工方直接负责，会大大增加工程质量风险与劳务分包风险，产生一系列的劳务纠纷。此外，开展建筑工程项目施工时，部分施工人员素质偏低，施工环境相对恶劣，安全事故的发生概率高，进而出现工伤风险。若施工团队素质不高，极易引发一系列的合同纠纷与经济风险。
3建筑工程经济管理风险的有效控制策略
3.1决策阶段的控制管理策略
在这个过程中，现场管理人员应该做好现场的勘察工作，对现场的施工环境掌握的非常清楚。需要尽可能的发觉项目在施工过程中，可能出现的绝大部分问题，并及时做好解决工作。市政工程的决策阶段，造价工作需要对现场做好实事求是的论证工作，以认真负责的态度来推进项目进度，确保设计的造价工作与实际情况之间的出入很小。做好市政项目投资方案的优化工作，保证好项目中的资金后勤问题，避免产生资金链断裂的恶性情况。
3.2招投标阶段的控制管理策略
施工企业需保证工程质量以及造价预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为造价参考依据。让市政企业做好造价前期工作，确保每个环节都没有因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏的现象。同时，在整个环节的开始阶段需要有专业能力强的人来进行指导，保证流程的规范与科学。
对市政工程的资料收集工作要有追踪流程，形成科学真实的造价依据。
3.3重视对合同的科学管理
为降低经济风险，必须重视经济管理工作，做好合同的规范化管理，将与经济相关的指标体现到合同条款之中，以此来约束双方的行为。为保证合同的规范性，必须对合同内容进行规范、审核与监督，禁止出现合同疏漏而引发的经济纠纷问题，是提高经济管理水平的有效途径，是控制经济管理风险的关键所在。
3.4完善项目投保
投保是规避诸多不可抗拒因素带来经济损失的唯一途径。在投保前，建设单位需要对建设项目进行统筹规划，并将设计单位、承包商、设计、勘察、监理单位等共同列入保险人范围，保证工程发生风险时，便于决定权的转嫁。投保时还应该注意保险费用以及赔偿条约明细，避免投保出现遗漏、脱节或重复现象，合理安置投保费用，保证保险项目能够覆盖工程中的风险。同时，建筑单位应掌握赔偿条款实权，保障自身经济利益。
3.5加强施工材料监管
一般来说，施工企业最好寻求一家或几家固定的供应商进行原材料的购买，这样能够在一定程度上保证原材料的质量问题。在选择固定原材料供应商的过程中，不要只是关注原材料供应商给出的价格低廉与否，还要着重考虑原材料的质量、供应商的信誉、以及是否能够保持长期合作等问题，这样才能够在最大程度上保证原材料方面不出现质量问题，为控制建筑工程经济管理方面的风险奠定坚实的基础。
3.6加强分包管理
首先，承包商在进行项目分包时应与业主单位进行协商，在双方达成一致的基础上在进行项目分包；其次，在分包时要对分包商的资质要进行严格审核，确保其满足承包要求，同时要对其业务能力进行审核，确保其符合项目工程施工的要求。此外，分包商在承接相应的项目后需要严格按照既定的施工方案进行施工，由总承包商对分包商进行统一管理，并负责与各分包商之间的对接，分包商需要保证自身承接项目的施工质量、施工进度。如果分包商施工质量存在问题或者拖延工期，承包商有权解除合同，并要求赔偿。
3.7构建全寿命周期造价管理体系
全寿命周期造价是将工程生命周期结束后，对在工程建设中投入的建设成本、相关运营成本以及工程拆除成本在进行折现后，计算它的总和。全寿命周期造价管理主要由两部分构成，分别是工程造价管理以及全生命周期造价分析。将项目不同阶段进行统筹管理，以项目总体利益出发，寻求最优化解决和处理方法，协调各参与单位的利益规划；在适合利益和必要成本之间寻求平衡，做出最佳选择。相关单位需制定合理的工作制度，逐步形成科学的监督管理体系。在项目推进的过程中，每个环节以及现场的所有环境条件都会导致最终的投资成本受到影响。通过安全评估监控来形成科学合理的监控管理，可以显著降低预期投资成本与实际成本的差值。安全评估监控工作需要进行不断的完善，清晰认识到在实际管理过程中的不足之处，形成科学的评估监控制度。
结语
总而言之，我国工程建设环境存在诸多经济问题，放任必将导致建筑行业的不良发展。因此，参与工程项目人员应恪守其职，改善当前不良风气。建设单位也要关注工程项目，完善经济管理，为新世纪的建筑行业健康发展贡献力量。
参考文献
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