摘要:城市发展速度在不断提升，人们对市政桥梁工程的质量要求越来越高，市政桥梁工程在整个城市的建设中占据了非常关键的地位，对城市居民的日常出行具有非常重要的意义。在市政桥梁工程实际施工的过程中会受到多种因素的影响，导致市政桥梁工程的质量受到影响，下面将对这些外部因素进行详细分析，并提出有效策略加强市政桥梁施工现场的管理。本文将对影响市政道路桥梁工程施工管理的主要因素进行简要叙述，并对市政道路桥梁工程施工现场的管理策略进行详细分析。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与策略
引言
随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。
1 市政工程现场管理的重要性
市政工程对于城市建设而言占据着重要地位。一方面，现场管理是工程项目管理的核心内容，对施工现场的有效管理是整个市政工程管理的重点所在；另一方面，现场管理能够保障施工安全及施工质量，确保市政工程能够保质保量的完工。由于市政工程与政府形象密不可分，市民会通过市政工程在心中为城市管理者加以定位，因此合理的施工现场管理对于施工单位而言直接关系到自身的声誉与形象，可帮助施工单位收获经济效益与社会效益。简单来说，施工现场管理是工程项目整体质量的关键所在，在保障施工质量的同时体现出文明施工要求，避免施工过程中的意外事故，保障各子工程的建设质量，在合理的周期规划下按时完工。
2 存在的问题
2.1 管理机制不健全
市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。
2.2 施工监理机构的影响
施工过程中的监理是工程参建责任主体中相对重要的一个环节，监理机构是进行市政桥梁工程施工质量保证的重要监督机构，也是保证市政桥梁工程施工管理的重要管理机构。部分监理人员在具体的监督过程中未按照相关规定进行检查和指导，或者专业能力不足，对施工控制性指标掌握不透彻，理解不深刻，无法对现场施工进行有效的监督和管理，会对施工现场管理造成一定的影响。
2.3 材料问题
部分市政工程材料供应商为了增加收益，以次充好，造成市政工程施工质量的下降，作为市政工程工程现场施工管理的重要参与者，管理人员在建筑项目施工准备环节，市政工程材料采购方案设置不合理，在采购方案制定的过程中，工作人员没有根据市场的实际情况，进行市政工程材料的筛选比对，从而造成市政工程材料采购、运输以及保管费用增加。部分建筑项目在市政工程材料采购中出现采购速度与施工进度不相符的情况，从过往情况来看，在市政工程材料采购环节，如果忽视建筑项目施工进度，没有根据实际情况，进行市政工程材料的采购，势必引发积压问题，对整个建筑项目的资金流转产生了不利影响，增加了项目风险。
3 问题解决策略
3.1 制定完善的工程管理制度
在市政工程施工的开始阶段便应当制定完善的工程管理制度，做出科学的设定和合理的规划。有关单位和各级政府应从制度层面上对市政工程的施工管理工作进行监管：一方面制定出科学合理的规章制度，另一方面也要注重市政工程施工管理体系和监管体系的落实与完善。只有监理单位对市政工程得到施工管理进行切实有效的监管，才能进一步确保市政工程施工的展开有序而高效。施工单位应注重树立工作人员的责任意识和安全意识，开展宣传讲座等多形式的培训方式，对个人的学习情况进行考核，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容，在工作过程中使每一个人的技能得到全方面的提升，并提升他们的工作积极性。另外，在施工开展前，施工方也应当提前对各个环节进行预判与审核，使其符合各项施工需求的标准而减少不必要的麻烦。
3.2 注重市政桥梁工程施工现场进度的管理
市政桥梁工程施工现场的进度管理的前提是必须保证成品质量满足相关的质量要求和设计标准。首先应该将市政桥梁工程合理的进行分部分项的划分，对施工流程和细节进行合理规划，按照合同规定工期，结合设计图纸和范的相关要求，对施工进度计划进行安排，在施工进度安排完成后，根据施工计划合理安排施工资源配置，可根据现场实际情况进行微调。做好市政桥梁工程施工现场进度的管理需要注意两个方面，一是进行项目资源的合理规划，对施工材料、设备、人员等进行提前分配，并合理安排到每个分部分项的施工过程中，确保资源满足施工要求 ；二是对施工过程进行全面全过程的实督和管理，根据施工计划进，提前对可能影响关键工序的各项问题进行排除，并进行科学监督，有效控制工程施工现场进度，避免工期的延误。
3.3 加强材料管理
建筑行业中，材料的使用成本较大，大多数施工企业来说，其施工成本70%压在材料上，因此施工过程中材料质量的控制成为市政工程施工环节中的具有重要意义的内容。企业成本与材料的质量是息息相关的，从施工项目的现场调查中发现，市政工程建设的过程中，大部分的施工质量问题都来源于材料的采购质量上，因此在施工材料进行有效的采购过程中，应对施工材料做好记录，并将采购的产品种类登记在案，使得材料管理更加有效。此外，应将先进的技术管理与材料管理有效的融合到一起，发挥两者之间的组合优势，结合施工技术的现代化管理模式，发挥技术创新化、规范化和科学化的优势，提升每个技术环节中的关键步骤，使得工程施工过程中优先体现出规范化的工程管理水平，提高工程整体质量。
结束语
综上所述，我国的建筑行业已经具备了一定的规模，但为了满足不断发展的社会以及不断提高的要求，建筑施工管理工就一定要做到位。现阶段我国施工管理行业刚刚起步，仍然有许多问题需要解决和改进，管理人员应该注重学习，努力实践，运用有效的相关技术工艺，进而提升我国的施工管理的综合能力，最终使得建筑企业在以后的市场竞争中取得较好的经济效益。
参考文献
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