摘要:进入新时代以来，人民对于高质量生活的要求越来越高，为了满足人民群众的需要，城市建设就要更科学、更合理、更加精细化，朝着高水平的方向迈进。城市中的高层建筑能够有效地解决城市中的人口压力，不仅能够满足城市发展的经济需要，而且能够为在这个城市生活打拼的人提供适宜的人居环境，提高人民生活水平的同时，优化城市的形象，为本城市的发展以及我国城市化的快速推进奠定基础。随着科学技术的日新月异，建筑行业的一些新技术、新材料等应运而生，有效地解决了之前的一些建筑难题。
关键词：市政建筑；工程质量；施工技术管理
引言
随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业也迎来了快速发展的时期，建筑行业出现了很多的建筑企业，这些企业大小不一，导致建筑行业的竞争也越来越激烈，同时建筑行业的施工复杂、施工人员多、施工周期长等特点也导致建筑工程施工技术管理中存在着很多问题，这些问题主要集中在管理水平、重视程度等等方面，这些问题不仅严重影响着施工进度和施工质量，而且对企业的形象也会造成很多负面的影响，甚至会拖垮一个企业。因此重视建筑工程施工技术管理中存在的问题，并给予解决，使我国的建筑工程施工技术管理更好的发展。
1 土建施工技术管理的特点
土建施工技术管理的特点主要有施工范围广、任务艰巨、复杂性强、信息量大，所以在土建工程的实际施工中，实施施工技术管控具有极强的优势。首先，有效的土建施工技术管控能够对施工中的各种要素进行整合，确保施工技术水平和施工质量。其次，有效的土建施工技术管理能够优化资源配置，实现施工资源的合理利用，降低施工成本，为企业获得更大的经济效益。最后，优化土建施工技术管理措施，能够实现理论与实践的结合，确保土建工程施工的顺利进行。
2 市政建筑工程质量现状与施工技术管理
2.1 管理机制不足
当前，我国建设项目的质量管理体系难以与政府脱节，难以严格执行合理、适当的质量控制，不适合建立有效的管理机制。市政建筑工程管理制度制定的合理性是保证，不合理的建设项目管理制度会使建设过程、施工现场、人员、设备和房地产有较大的损失，造成开发延误和严重的质量威胁等。
2.2 设备材料管理不科学
在我国土建行业发展的过程中，很多土建工程存在施工缓慢的现象，究其原因，主要是对于施工设备及材料的管理不够科学，在施工的过程中对于资源的配置不合理，甚至一些管理工作缺乏负责人，最终导致施工成本加大、施工进度缓慢，土建工程的施工质量也不能得到保障。
2.3 施工技术管理人员的综合素质低下
近年来我国的建筑标准不断的提高，这对建筑工程施工质量也提出了更高的要求，但是有一部分施工管理人员素质并没有因此而提高，这就导致了施工技术管理人员的综合素质相对来说是低下的，这就给施工过程中工程质量和施工安全带来了很大的隐患。很多企业对施工技术管理人员也没有进行定期的培训，只是希望管理人员能够进行自我学习，这种没有外在动力的学习活动是不会持久的，也是施工技术管理人员综合素质低下的内在因素。
3 提升工程质量及技术管理水平的策略
3.1 创新施工技术管理的方式
创新是发展的第一要义，只有不断地创新才能满足市场不断变化提高的需求，才能在行业中获得一席之地，才能保证不在高速发展的时代中淘汰，高层建筑施工管理也是如此。
对一些实际的建筑项目进行研究分析，可以看到管理对于高层建筑施工的重要性。只有高层建筑施工技术管理能够与时俱进，适应市场的变化，才能够最大程度地保证施工的科学性，让建筑公司在建筑行业的竞争中获得独特的优势，增强自身的竞争力。因此，要创新施工技术管理的方式，在以往的建筑项目中汲取经验和教训，建立完善系统的施工管理制度，严格保证落实。此外，要了解研究施工技术管理的前沿理论、思想，积极地学习和借鉴能够符合自身情况的经验，为创新管理奠定理论基础。同时，还要监测市场的发展趋势，了解市场的需求、变化，让施工技术管理更有针对性。
3.2 科学管理施工材料和设备
在土建工程施工的过程中，施工材料、设备的管理作为施工技术管理的重要内容，严格地对施工材料、设备进行科学的管理，不仅能够实现施工材料和设备技术的合理配置，还能够确保施工的进度，保障施工的质量。首先，在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商；其次，在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求；再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题；最后，对于施工现场设备的管理，在施工前必须对施工人员做好施工培训，提升施工人员的技术水平和素质，确保在施工的过程中施工人员能够按照操作规范作业，提升施工现场的安全性。
3.3 要提高施工技术管理人员的自身能力
要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度；而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。
3.4 施工方案优化设计
施工方案是土建工程施工过程中重要的书面参考依据，包括施工方法、人员调配、材料使用管理、机械设备管理、施工技术要点等内容，因此，技术管理人员应当予以高度重视，不断优化方案内容，以确保施工质量满足标准要求，避免发生安全事故，促进经济效益的提升。尤其针对一些重点分部工程，必须明确技术措施与主要施工方法，比如深基坑支护技术类型、土方开挖方式、地下水的处理方法、混凝土预制与浇筑、模板吊装等，只有将方案内容细化到每一道施工工序，才能提高管理效率。另外，在保证工程质量与施工安全的前提下，技术管理人员需要结合规范要求制订主要工种工程的具体施工方法，比如土方工程、桩基础工程、结构安装工程、预应力混凝土工程等，将施工方法与机械设备的选型纳入到方案当中，为土建工程施工的顺利展开做好铺垫。
结束语
面对行业内部的激烈竞争，建筑公司只有做好高层建筑施工过程的精细化管理，让各项工作开展得更加科学、高效、合规，才能够让建筑公司更上一层楼，取得更多的突破。这就需要更多的科学管理举措的应用，包括人员、技术、安全等方面的精细化管理，多措并举才能让建筑公司在建筑施工的过程中不会出现短板，在提高建筑的施工效率、工程质量水平的同时，还能够满足人们对高质量生活的需求，助力我国城市化的发展。
参考文献
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