摘要：当前，我国社会主义市场经济体制的发展日趋成熟，在社会主义市场经济的良好环境下，各行各业都在快速发展壮大。特别是对于我国最直观的建筑业来说，近年来，它发生了巨大而迅速的变化。工程管理作为施工企业管理工作的重要组成部分，是直接发挥重要作用的第一步，不仅要在施工过程中协调各个环节，实现在整个建筑体系中的指挥核心作用，同时也为整个施工单位发挥各岗位的衔接作用，有利于整个施工项目的安全顺利施工，这也是施工企业历来重视项目管理的原因。因此，现代建筑企业要想满足社会主义市场经济对建筑行业的新需求，让企业成功走上可持续健康发展道路，就必须开展关于工程管理的观念、模式等多方面的创新工作，促使建筑行业工程管理的转型升级。
关键词：建筑工程管理;重要性;创新方法;思考
导言：随着我国社会经济和科学技术的快速发展，建筑业已成为社会各界关注的焦点。加强建设项目管理，就是要改善人民群众的生活条件和生活质量。在建设项目管理过程中，我们仍然需要继续沿用传统的管理理念，但在新的时代，要顺应时代的信仰，就需要在管理方法上进行创新。为了更好地促进建筑业的快速发展，中国建设部还多次出台相关制度和通知，促进建设项目有序发展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而，从目前情况来看，我国建筑行业的整体管理效果不大理想，仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法，以促进建筑行业的进步。
1建筑工程管理的重要性
项目管理是建设项目开发过程中的一项重要工作，关系到项目开发的速度、项目的质量和企业的资金投入。具体来说，通过有效的项目管理，可以实现以下两个目标。
1.1提升企业生存能力
良好的工程管理工作可以有效的提升工程项目的品质,而在建筑领域中,高品质的工程项目就是企业的知名产品,企业长期的致力于高品质项目的建设,可以在行业内部形成一个良好的口碑,对于企业来说意义重大。目前，建筑领域的企业数量在不断增加。企业如果立足于当前的社会稳定，就成为企业迫切需要考虑的问题。通过有效的工程管理，可以有效减少工程项目的资金投入，提高企业的收益，对企业具有重要意义，可以有效促进企业的发展。
1.2提升工程项目的品质
房屋建筑是人们生活和工作的场所,如果房屋建筑出现质量问题,就会产生非常严重的后果,不仅会影响到人们的正常生活和工作,还有可能引发一些安全事故,所以建筑工程项目在开展过程中,质量一定是排在第一位的,无论是效益还是进度,它应该以质量为前提。通过工程管理工作的开展，可以协调项目的各个过程，同时限制人员，保证各种技术的实施。此外，工程管理还包括材料管理。通过严格检查，可以有效避免各种不合格材料进入施工环节，从根本上提高工程质量。可见，高效的工程管理是十分必要的，对工程项目的发展具有重要意义。
2当前建筑工程管理存在的问题
虽然施工项目管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际的施工过程中仍有许多问题需要解决。在这种背景下，我国的建设项目进入了高度竞争的阶段，充分认识到项目管理对建设的重要性。然而，目前我国建筑市场竞争的主要焦点是缩短工程周期。许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。这导致许多楼盘迅速竣工，但工程质量不达标，工程质量明显下降，使得工程管理工作只停留在建筑业发展和建筑市场平稳运行管理的表面。施工项目管理不能发挥应有的作用和价值，不能保证施工安全和施工人员的安全。在建工程信息水平不高，不符合其复杂多变的建筑市场规律和趋势，建筑企业的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集数据和建立企业独有的数据库，在这个信息时代。最后，在施工过程中经常会出现建筑材料的浪费，因为在实际的管理过程中，有些管理者不能很好地控制采购物资。这些材料不能满足实际设计需要，当发生这种情况时，他们只能购买新材料，这不仅会增加建筑成本，也浪费了资源。
3建筑工程管理的创新方法
3.1提高施工技术人员的专业技术与综合素质水平
为了保证施工管理的科学合理，需要聘请专业的管理和技术人员，因此需要提高相关的技术水平和综合素养。工程建设中会有一些重要的工作，需要对管理人员严格要求。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员是施工企业的领导担任,因此就会因为工作原因不能够全身心的投入,对于安全的管理重视程度不够。所以,作为管理人员需要及时的了解工程的现场实际情况采取对应的管理措施与施工技术,准确的找到合理的管理方法与方案。
3.2 强化工程的基础管理，为工程顺利推动奠定基础
要实现建筑工程管理创新，就要强化建筑工程的基础管理工作，贯彻落实工程管理工作的各个细节，为建筑工程的顺利推进奠定基础。首先，单位要对建设项目的各个方面进行评价和分析，做好项目预测，为下一步的建设工作提供数据支持。其次，要做好合同的起草和签订工作，重视基础工作，实现基础工作对项目管理的重要价值。最后，成立建设工程专业工作组，负责建设工程计量计算工作，落实个人工作责任。
3.3 结合实际情况，制定科学的施工进度计划
要实现建设项目管理的创新，必须充分结合建设项目的实际情况，根据建设项目的建设标准、建设工期、建设投资和项目规划，提出科学合理的项目管理方案，并利用上述项目管理网络进行调整优化，综合分析多项数据和参数，引进BIM技术，及时发现建筑工程在建设过程中可能出现的问题，制定出有效的解决措施，提高管理效率。
3.4完善创新建筑工程的施工管理制度
在建设项目的施工过程中，为保证建设项目的顺利、合理施工，需要科学的管理措施和方法。因此，在管理体系的实施过程中，需要对体系和制度进行完善。这是为了保证管理人员在工作实施中有可靠的依据，技术人员在工作中也有参考标准。在工作人员出现违规操作的时候可以根据管理制度制定相关的处罚措施,从而有效的降低安全隐患的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时的采取处理方法,为建筑工程的施工奠定良好的基础。
3.5创新管理方式
由于当前建筑业的快速发展，建筑市场的竞争也十分激烈。在此基础上，建设项目管理的要求发生了巨大变化。施工企业的管理水平将直接影响其在市场中的竞争力。因此，必须创新管理方法，确保施工企业管理水平的稳步提升。由于科学技术的不断创新，为了使建筑企业在信息时代得到更好的发展，必须保证其管理水平的迅速提高，所以必须要将现在建筑工程中所应用的管理方式与现代化信息管理手段进行有效结合，创新管理方式，利用信息化技术来管理建筑工程，这样才能够提升建筑工程在管理上的质量和效率。
结束语
建筑工程管理作为当前大多数施工企业管理工作的基本组成部分，是企业持续健康发展的必要手段，也是顺利高效开展项目管理工作的重要途径。因此，建筑施工企业要与时俱进，坚持实事求是的原则，结合企业自身经营情况和市场实际需要，加强工程管理和管理方案和工作的创新升级，科学合理的工程管理为企业的可持续发展注入新的动力，让企业的成本控制和经济效益水平达到最大化，对于施工质量水平更要上升到一个新的高度，从而为整个建筑行业发展贡献出自己的力量。
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