摘要：建筑工程管理是推动我国建筑行业规范化、科学化、高效化的重要因素，也是项目顺利推进的重要保障。当前，经济环境变化莫测，进驻建筑行业的企业越来越多，建筑企业除了必须不断掌握市场变化规律，还要从管理工作入手优化企业的工作行为，尽量做到与同行相比工期更短、成本更低、质量更优，才能在激流勇进的经济市场中抢占主动地位，赚取优质的市场口碑，获得长期发展的资金和动力。
关键词：新时代；建筑工程；管理创新；策略
1创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义
1.1符合我国国情发展要求
我国进入新时代以来,建筑工程就踏上了新的征程,社会中涌现了一大批建筑工程企业,大大增加了市场竞争力。而创新思维的应用,能够大幅度提升建筑企业的综合实力,充分发挥出企业的优势,为建筑工程企业博得一席之地。同时,将创新思维应用在我国建筑工程管理中,也是顺应时代发展需求,符合我国基本国情,在推动行业发展的同时,也推动了经济的进步,给人们提供更优质的行业服务。
1.2帮助企业实现科学管理
就我国经济发展现状来看,目前已经具备了一定的实力,给各行各业提供了发稳定的发展基础。在这样的社会背景下,建筑工程企业要不断创新管理模式,并根据企业的实际发展情况进行调整和优化,探索出一条切实符合市场经济状况的发现之路。对建筑工程企业管理工作应用创新思维,可以帮助企业进行科学的管理,明确发展目标,真正提升企业的市场竞争力。同时,还有利于转变企业员工的思想,使其朝着更加先进化科学化的方向发展,为企业提供更为优质的服务。
1.3优化企业内部资源配置
随着建筑工商管理的不断创新,传统的工商管理模式已经无法满足建筑企业的需求,某些建筑企业无法及时转变建筑工程管理理念,导致企业内部混乱,在企业管理方面,存在着非常大的缺陷,导致企业发展十分缓慢。不能有效地利用公司的利润资源,大大阻碍了企业的发展脚步。但是,创新思维是建筑工程管理中的应用,加强了企业职工的责任意识,有效利用企业内部的各资源,为企业未来的发展奠定了基础。
2建筑工程管理面临的主要问题
2.1法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速,我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏,无法跟上时代发展的需要,工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的,在这种缺乏约束的条件下,相应的各种问题也就随之产生,这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。
2.2管理制度存在漏洞
现阶段很多企业的管理人员的自身约束力还是很弱的,对于制度的执行有时甚至管理者都会去钻其漏洞,大部分领导者在执行过程中只是做做表面文章应付检查,更不用说去制定新的顺应时代的管理制度,有些管理者甚至对具体的管理目标都是迷茫的。管理者的疏忽也会导致施工者对制度的松懈,他们也会形成规章制度可有可无的心理。这些都成了不良风气形成的主要原因。
2.3专业人员严重缺失
人才决定了一个企业的健康发展。目前很多企业好的管理者尤为缺失,没有能够制定出科学的管理制度的专业人才,只是延用过去的旧的规章制度,没有做到与时俱进,而是一味地循规蹈矩,企业为了自身利益也不愿花重金聘请专业的管理人才,没有好的管理制度企业很难不在各种矛盾堆积中产生安全问题。
3建筑工程管理的创新方法
3.1管理理念的创新
思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。
如果想对建筑工程管理进行创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是施工者还是管理者，都要求具有先进的管理理念，并且还要具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，促进管理模式的创新才能算有用。因此，对整个建筑工程相关的工作人员进行管理理念的培训课程是十分必要的。
此外，建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系，通过目标体系确定管理工作的轻重缓急，从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言，质量、成本、进度和安全这四个方面是工程管理的重中之重，建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注，这样才能保证工程效果。
在管理理念的创新过程中，最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容，因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。
3.2管理人才的创新
人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。
对管理人才的创新主要分为两个方面，首先，建筑企业要改变一个错误的认知——项目在施工时只要做个简单的管理就行，不必花太多心思，重点在施工上。这个一个非常错误的想法，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。在资金上加大对高素质人才的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业已有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到的先进的管理理念和管理方法分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的积极性、主动性和先进性。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。
3.3管理模式的创新
建筑工程的各个阶段都需要科学有序的管理，管理模式的创新和施工技术的运用有着密切的关系，而施工技术又对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性影响。因此，对管理模式的创新必须建立在对施工技术管理创新的基础上。
随着信息技术手段的不断发展、完善，各个行业对先进的信息技术手段的运用也越来越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超强整体性，在对施工技术管理进行创新的过程中，往往也会因此牵扯到很多方面。因此管理模式的创新必须和学习先进的管理体系相结合，利用别人的进步成果发展自身，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统，提高项目施工技术的管理水平。
3.4创新思维在技术上的应用
创新思维在建筑工程管理中的应用形式应该是灵活多变的,不能只局限于某一种或某一方面。可以将创新思维应用在建筑工程材料管理方面,降低企业材料支出成本,对建筑工程施工技术进行全方位的创新,提高施工质量。由于施工技术是保证建筑工程施工质量,提升建筑工程施工效率的重要手段,通过将创新思维应用在施工管理技术上,能够大幅度提升企业的经营效益,有利于建筑工程企业的长远发展。在实际工作中,相关企业要重视建筑施工技术的创新,通过组织学习先进的科学知识和施工技术,来提升建筑企业工程管理水平,保证建筑工程企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供有力支持。
结论
综上所述,我国建筑工程行业应该与时俱进,紧跟时代发展脚步,将创新思维与建筑工程管理进行有机的融合,对工程管理的各个方面进行综合、全面的创新,提升建筑工程管理水准,保证企业市场竞争力,提升我国建筑行业整体发展水平。
参考文献：
[1]秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2019(16):147.
[2]王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2019(6):238.