摘要：在社会时代的不断进步和科学技术的迅速发展下，水利工程也呈现迅猛之势，在工业和农业中崭露头角，占据十分重要的位置。因此，在当前水利工程施工中，要高度重视对水利施工的管理，及时发现其中存在的问题，给予有效的解决对策，确保水利施工的顺利进行。从而，在很大程度上增强水利施工的质量，保障各个环节的有序展开，推动水利工程的持续健康发展，为人们的生活和生产提供更多的便利。
关键词：水利工程；施工管理；问题；对策
1提高水利工程施工现场管理技术的重要性
水利工程就本身而言，就具有很大的重要性。因为水利工程是一项民生工程，它的存在意义是为了帮助群众更好的生活，提高群众的生活质量。同时也是对我国资源保护的一项重要工程，它的存在使我国的水资源能得到充分的利用，同时还可以利用水利工程，将水流中的能力转变成生活中需要的电能。因此，水利工程就显得愈发的重要，但也因为水利工程的复杂性，导致水利工程施工现场的管理难度变大。而水利工程的施工地点，大部分都建在比较偏僻的峡谷或高山等特殊的环境区域内。在水利工程建设施工的过程中，因为受到特殊环境的影响，就会使地质环境，就会给水利工程的施工带来一定影响，从而增大水利工程施工现场管理的难度。
而随着近些年，我国对水利工程的大力推进，并加大水利工程的建筑规模，通过水利工程施工现场管理的正确方法与措施，结合水利工程施工地点的实际环境情况，对水利工程施工过程进行管理。从而消除了水利工程因为特殊环境而带来的施工风险，使水利工程施工人员的生命安全得到保障，同时还能确保水利工程建筑物的稳定性。因此提高水利工程施工现场管理技术，能增加水利工程的整体质量，保证施工进度，确保施工人员的安全，减少施工成本等效果。
2水利工程施工管理存在的问题
2.1施工人员管理不当
水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。
2.2施工现场管理不足
施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作积极性不高，缺乏专业素养，针对施工现场存在的多种问题，并不能及时发现，不能制定针对性的措施将其解决，监督和组织工作不能够严格落实，导致水利工程施工现场管理严重滞后。由于施工现场管理不足，很多施工技术人员存在侥幸心理，工作时不积极不主动，没有将工程质量，施工安全放在首要位置。
2.3技术管理不能与时俱进
水利工程的技术管理包含地质、水力、电力、法律、机械管理、人员管理等多个方面。因为水利工程所涉及的知识面众多，所以就要求水利工程技术管理人员拥有较高的专业素质。但就部分水利工程企业来说技术管理人员的素质较低，不能根据水利工程的发展，而及时的进行技术管理的改善与创新，使我国水利工程施工现场技术管理不能够与时俱进，对水利工程施工现场管理造成一定的影响。
3水利工程施工管理的有效策略
3.1建立水利施工管理制度
无论任何一种工程管理，都需要完整的管理制度作为保障。因此，在水利工程施工管理中，需要建立相对应的施工管理制度，来确保水利施工管理的顺利开展。
首先，要制定施工的规范标准，加强对各个部门的监督，让每一个部门都明确自身的责任，促使部门之间互相配合，协调工作，来保障水利施工的质量。其次，管理人员要实施责任制，将工作内容和责任，真正落实到每个人的身上，严格要求施工人员，按照具体的规章制度进行工作。从而，水利施工现场的每一个人都各司其职，在很大程度上约束了施工人员的不良行为，包括偷懒、糊弄等情况。
另外，管理人员要不断的完善水利施工的制度，实现标准化的管理，协调好甲乙双方、承包方、分包方等之间的关系，来保证整体水利工程项目的切实实施，增强施工管理的质量和水平。
3.2加强原材料的管理
相关部门要加强对原材料的质量监察工作，增加对原材料的监管，建立良好的原材料市场风气。并对水利工程所需要的原材料的标准的制定及不断完善，预防原材料出现质量问题，而导致水利工程的建设与使用受到影响。并完善水利工程原材料质量监管法规，使水利工程在原材料的使用上得到保障。
3.3加强水利工程现场施工技术的安全控制
在施工前要对人员进行安全知识培训，并对水利工程施工中的施工顺序，以及施工条件，施工变化进行交底。同时水利工程施工企业还要对施工技术人员进行岗前的技术培训，以及安全演练。对危险系数较大的施工项目进行分析，并将相关数据与施工技术人员进行交底，从各种角度来确保水利工程技术人员的安全性。
3.4强化施工现场管理
在现场施工管理工作开展过程中，应该保障配置专业素质过硬的施工管理人才。应该选那些技术高，责任意识较强的人员，确保施工现场的各项工作能够有效推进。为了进一步提升施工现场管理人员的工作责任感，应该构建完善的施工管理体制。明确具体的施工现场管理人员的职责范围，进一步强化施工监督力度，确保施工现场的各项监管工作能够落实到位。同时还应该督促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理，保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。为了提高施工现场工作人员的工作积极性，还应该构建相应的奖励机制，对于工作突出，工作效果较好，工作责任意识较强的施工管理人员，应该给予奖励和职位晋升的机会，进一步发挥施工管理人员应有的职能作用。
3.5认真落实施工安全管理
水利工程施工建造过程中，施工管理人员应该充分认识到工程的特点，由于水利工程在户外进行，具有平行交叉、不可控因素较多的特点。因此水利施工单位在进行工程建设施工过程中一定要注重安全施工管理。工程建设施工过程中，应该在施工现场树立安全管理意识，防微杜渐，避免由于目光短浅，安于现状，导致偷工减料的行为发生。另外还应该逐步突破传统粗放型的管理模式，构建精细化的管理体系，强化创新，加强培训教育，用正确的施工管理理念，在保障施工安全的基础上，有效推动施工管理水平提升。具体工作开展过程中，应该构建完善的施工方案，对施工的各个环节进行有效的勘查，结合实际的水文条件，地质条件，制定合理的施工方案，并做好施工过程中可能出现安全隐患的应急准备。另外还应该注重提升施工技术人员的安全意识，保证施工现场各个流程合理，定期委派专业技术人员对施工设施进行检查维护，确保每一名施工人员的生命财产安全。
结论
总而言之,水利工程建设中有效的施工管理机制,以现阶段我国的施工管理存在诸多问题,为了水利建设工程的顺利实施,需要建立一些现代化的管理体系,并且保证了管理机制的有效性,加强水利工程建设中的监察体系,对水利的安全体系进行充分的优化,充分考虑水利工程中的诸多问题,使其满足我国的相应标准,并通过一些良好的施工条件、和管理,从而提升水利工程的工程质量。
参考文献：
[1]宋明家.水利工程施工现场管理及优化措施[J].居舍,2019(05):143.
[2]俞东兴.水利工程施工管理现状和改善策略[J].价值工程,2019,38(33):32-34.