摘要:在当前工民建工程施工管理过程中存在一些问题,对工民建工程的整体质量会产生不利影响。这就需要对工民建设施工管理过程中存在的问题进行研究和分析,同时提出有效的应对策略,才能够保证工民建施工管理水平得到提升,促进建筑行业的长远发展。
关键词:工民建工程;施工管理;问题;对策
一、引言
进入21世纪以来,我国现代化工业水平突飞猛进。建筑领域内的各种先进建造工艺及装备也伴随着快速发展的科学技术实现了飞跃式发展。相关的施工技术和质量管理方式都保证了工民建项目的施工效率与质量。不同于其他类型的建筑项目,工民建与人们的关系更为密切。在投入使用后,建筑物的质量及耐久程度将直接影响居民和业主的使用感受。为了进一步强化工民建的建设质量,应在施工技术和工艺等方面不断探索。同时,加强建设质量的管理,共同促进我国建筑行业实现整体化发展与进步。
二、工民建项目管理工作的难点
2.1 施工技术组织体系不健全
施工技术组织体系是工民建施工技术管理中的重点,与施工技术管理工作有着直接的关系。由于工民建工程多以承包形式为主,多数施工单位在进行施工技术管理时并没有进行及时的交流与沟通,无法保证管理效果。施工技术管理组织不健全也会影响到材料存储工作,无形中增加了管理成本。
2.2 施工资料管理方式不当
工民建项目是工业与民用建筑的统称。在工民建项目中,施工资料管理方式不当,是当前工民建施工现场管理中的最大问题。工民建项目中的施工资料包含前期准备工作、施工阶段的验收以及施工完毕后的检验。另外还包括整个施工阶段所应用的原材料产品、构配件等的合格证。对施工资料进行管理,主要是便于后期进行资料增补。另外,对于工民建项目来说,原材料的应用至关重要,是开展工程项目的关键,原材料与施工设施、施工验收等资料共同被称为物料基础。通过上述分析可知,施工资料管理对工民建项目有着重要意义。但是,多数施工人员并不注重物料管理,对当前所用的机械设备进行维修,大多数只是走过场,这样会对物料基础造成严重的威胁,进而使后期难以完善和修整。通常情况下,施工人员在整个项目竣工后会对资料进行修整,但是修整后资料与真正项目资料的真实性有所偏差,这也是导致施工资料管理不当的重要原因。
2.3 现场管理制度不完善
现在很多施工企业仍然采用过去落后的管理制度,并没有根据时代的发展对其进行改进完善,不符合现在工程建设的实际情况。许多工程涉及流程复杂,工序众多,如果没有合理完善的现场管理制度,实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患,对工程的顺利完工和最终质量带来不利影响。由于管理制度不健全导致施工过程中出现的进度落后和成本损失等现象,都会导致工程的整体建设目标达不到预期要求,给施工企业的经济效益带来严重影响。
2.4 质量检查工作存在漏洞
在工民建施工管理过程中,对施工质量进行严格检查是保证整个工程质量的重要环节。但当前施工质量检查过程中存在一些问题,严重影响整体工程的质量。主要是因为建筑工程规模比较大,工程量也比较多,在施工过程中的工程质量检查工作量比较大。一些质量检查人员在开展工作时并不是进行全方位的检查,而是利用抽检的方法对施工过程进施工质量进行检查,这会导致工程施工质量存在安全隐患。
三、提高工民建施工管理水平的对策
3.1 建立高素质高水平的管理队伍
高素质高水平的管理团队是保证施工管理水平的重要基础。首先,要加强对施工管理人员的安全责任意识培训工作。在对管理人员进行安全责任培训的过程中,必须使管理人员认识到安全施工在整个施工管理过程中的重要性,提高安全管理人员的安全责任意识。其次,要加强管理人员的质量控制能力。培训过程中,要将理论及实践有效结合,在增强管理人员的理论知识水平的同时,提高管理人员的实践能力,才能够保证施工管理工作顺利有序进行。最后,要构建科学合理的人才招聘机制以及责任考核机制。在招聘施工管理人员的过程中,要选择有丰富工作经验,有较高能力水平的优秀人才。这样才能够保证施工管理团队的专业化。与此同时,要建立科学有效的责任考核机制,将责任考核结果与施工管理人员的绩效和奖金等进行挂钩,能够督促管理人员自觉提高自己的专业技能以及施工管理能力,对提高工民建施工管理水平有重要帮助。
3.2 充分利用信息化技术
信息化技术的不断发展有效的弥补了工民建工程中的不足,相关的人员应完全掌握新技术的使用规律及要求等,因此来满足施工要求。工民建施工也应不断强化培训工作,明确信息化技术在施工技术管理中的作用,在与以往管理经验结合后提升施工技术管理工作效率,构建高素质的人才队伍。在具体的管理工作中施工技术管理人员应充分利用信息化技术,对施工技术的使用过程、操作顺序等进行实时监控,及时发现并解决问题,从而保证工程建设质量。
3.3 加强安全管理
在建筑领域,安全管理至关重要,一项安全事故的发生定会影响项目的正常开展,对于施工企业的信誉来说,这也是一项需要时刻重视的管理工作。因此,工民建项目施工现场管理工作核心内容要包括施工安全管理。施工企业要对施工人员进行安全培训,让施工人员能够完全把握安全知识,同时还应要求施工人员提高自身安全保护能力。由于工民建项目工作种类差异较大,岗位设置不同,施工企业要针对不同岗位工作人员进行不同的安全防范。这就要求施工企业按照不同的工作岗位给予专一性的培训,使得施工现场安全管理工作能够顺利开展。另外,施工企业要严格把控施工人员的着装,要求工作人员进入施工场地时要穿戴反光衣和安全帽。高空作业人员需配备安全绳、安全带等,以便对施工人员进行安全防护。
3.4 建立有效的现场管理制度
施工企业在施工中应该结合实际条件和已有的管理机制来对现场管理制度进行优化及创新,保证管理制度的有效性和科学性,使其更好地符合工程建设的实际情况,提高企业的核心竞争力。企业应该用完善的规章制度去进行现场施工管理,保障整个施工过程的顺利进行。现场管理制度应该涉及到工民建工程设计之初到施工竣工之后的全过程,使现场施工人员严格按照要求和规范进行施工作业,有利于施工效率的提高和工程的顺利进行。
结束语
鉴于工民建项目的施工工序较为复杂,各环节间的关联沟通应变得更加紧密。相关施工管理人员要扩大对各个环节加强质量验收的覆盖范围,重视施工过程的监管工作。在实践中积极积累经验,做好技术总结和效果反馈工作。将施工技术不断升级突破,以明显提高施工效率和质量的施工工艺为主要导向并在后续的工民建工程中加以运用。通过技术升级和管理加强的复合发展战略共同推动工民建施工质量的提高。
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