摘要:土木工程施工管理对保障土木工程的质量具有十分重要的作用和意义,我们应结合管理过程中存在的问题,不断提升管理水平,保障土木工程施工质量。
关键词:土木工程;建筑施工;施工管理
1土木工程施工管理问题
1.1监管机制不完善
施工单位缺乏对土木工程施工管理的重视,往往没有建立起完善的监管机制,使得施工过程中得不到有效的监督管理,再加之施工人员的质量意识以及安全意识不足,很容易影响施工的质量以及施工安全。很多施工单位存在管理部门重叠,责任分工不明确等方面的问题,使得土木工程施工缺乏有效的监管,导致施工现场比较混乱,并且施工过程中存在的偷工减料以及不严格按照施工规范施工等现象十分常见,并且得不到有效的监管,使得土木工程质量问题得不到保障,为今后埋下严重的安全隐患[1]。
1.2施工技术控制不到位
土木工程施工技术主要包括防水施工技术、基坑挖掘技术以及混凝土施工技术等,合理应用相关技术,可以最大限度的发挥相关技术的作用和优势,有助于保障土木工程施工质量和施工进度。随着科学技术的发展以及土木工程行业的进步,使得土木工程施工技术也有了较大幅度的提升,但是很多土木工程施工中依然沿用传统的施工技术,没能认识到新技术的重要作用,导致施工技术水平落后,难以跟上时代发展的步伐。
1.3材料管理问题
工程施工最为关键的便是文明施工,本质上为集成化的管理体系。对于土木工程的施工控制,不只是与人力和财力等存在关联,还要对材料进行管理。现阶段诸多工程施工单位在材料管理上存在问题,一般情况下只是在工程完成后进行材料一次性分析与统计,以致于工程施工管理表现出经验参考的倾向,影响到施工综合管理质量。
2土木工程施工管理优化策略
2.1制定严格的施工计划,加强管理
为了确保土木工程建筑能够顺利发展,企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理,从而推进土木工程建筑施工的效率,增加施工效率,能够更好地推进土木工程企业的经济效益。但是,如何更好地推进土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率,就需要管理者制定严格的施工计划,加强对各个部门的管理,要求各个部门能够合作,协调工作,要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求,一定程度上会加快施工速度,在较短的时间内完成更多的施工任务[2]。
2.2提升土建施工技术管理模式
严格控制土建施工建设中的测量数据环节,防止细微的质量问题影响整体建筑工程的整个布局效果,为施工质量奠定良好的质量技术保障。施工前做好各个部门的现场勘探工作,实现整体管理土建施工技术质量的规范化管理模式,确保土建施工过程的安全性、稳定性。针对一些执行力度不强或碍于情面不敢管的情况,一定加大力度提升土建施工管理技术的管控措施、考核管控施工质量的管理机制及规章制度,强化土建施工管理的执行力度,确保土建施工顺利完工。
2.3强化工程材料质量管理
土木工程的实际施工管理期间,材料为一个需要认真思考的影响因素,施工单位要对施工材料进行管理,体现施工材料管理的规范性质,严格化地控制每一个施工流程。若存在施工质量的问题,要科学纠正或者启动施工返工计划,因为工程时间比较长,所以施工管理要落实在每一个施工者身上,完善施工责任制,这样施工人员会把施工作业质量建立在自身利益的获取基础之上,促使工程施工管理更加准确与合理。
2.4建立质量管控体系
在设计图纸已经完成了审核校验后,需要更加有效建设质量管控系统,根据比较完整的系统以及机制作为保障,使施工质量能够获得更加坚实基础。项目负责人以及管理人员必须要根据国内外一些先进的质量管理制度,结合多年的项目施工经验,确定更加完备的质量保障系统。从而对施工全程进行更加有效监控。根据原材料的采购,落实采购过程中的精细化监督原则,审核原材料供应商的资质。聘请一些专业资质的人才,同时具有一定信誉的供应商长期合作。而且对材料的采购规格以及型号还有数量都要进行标准管控及记录,避免采购人员滥竽充数。在施工过程中,建立更加全面的施工现场管理制度,各岗位工作人员可以明确分工,严格将责任落实到人,从而在施工过程中一旦出现任何问题都可以找到负责人员,进行责任追究。
2.5对施工人员进行培训
施工人员的技术水平直接影响了施工项目的质量。由于工程建设管理人员准入制度不完善,很多管理人员可以靠着关系进入到工程管理之中。这些人员本身素质不高,对于施工技术并不了解,缺少对工程的实战经验,这样就使得工程管理队伍整体素质的下降,从而也会给工程的质量安全埋下隐患。因此,项目管理者可以通过开设有关施工专业的具体讲座,提升施工人员的技术水平,同时也可以培养相关人员的安全意识,让施工人员能够在施工的过程当中时刻留有安全意识,也可以为土木工程项目的质量提供一定的保障。我们要加强对施工人员的培训,提高其操作的熟练度,严格按照操作标准,提高效率。对于管理人员要加强自己的素质,不仅要有专业的知识,更要有丰富的现场实践经验,更好地指挥现场工作的有序进行。
2.6落实现场施工管理的责任制度
目前,在我国土木工程施工的过程中,出现了现场管理责任权利脱节的现象,在进行管理时,责任权利没有实现统一,一旦在施工现场出现了问题,就会发生问责无人的情况。“土木工程属于一项非常复杂的系统工程,对管理体系的要求比较高,现场施工管理在土木工程施工中的应用比较广泛,是企业获得社会效益以及经济效益的重要途径。”这就意味着现场管理必须做到毫无纰漏,尽可能地减少问题的出现。然而在责权脱节的情况下,很容易造成现场施工管理的不负责与态度不端,因此要想充分发挥现场施工管理的效用,就必须落实责任制度,做到管理有权、问责有人,继而加强对施工管理的监督。
2.7建立完善的施工安全管理规范
在土木工程项目的建设过程中,施工过程中的安全问题至关重要,建立完善的施工安全管理规范不仅能够确保施工的顺利进行,更是土木工程的保障,如果在土木工程的实际进行过程中,其安全性不能保证,这可能会造成严重的施工事故,威胁施工人员的人身安全。将土木工程的施工现场的监管进行严格规范,成立专业的施工安全监管机构,增设专业技术人员,对施工现场的安全进行定期检查和不定期的抽查,严格执行施工人员上岗考核制度,对检查发现的违法不合格问题进行违规处理[3]。对于施工中使用到的建筑材料也要进行严格筛查,在满足安全条例的情况下严格控制成本,增加对安全设备的投入,避免因施工方式不当造成的施工安全事故。
结束语
土木工程这一项目与我国的其他项目比较,起步稍微较晚,但是近几年来,土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展,已经逐步在我国占领了领先地位。然而,为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展,土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略,保证土木工程的施工效率与质量,在一定的期限内完成更高质量的任务,从而促进土木工程的发展与进步。
参考文献:
[1]关仲颖,李岳曦.论土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中国高新区,2017(17):165.
[2]罗渡速.土木工程的施工管理问题分析[J].住宅与房地产,2017(24):165.
[3]刘晶.浅析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].民营科技,2017(08):146.