摘要:现如今,城市化建设不断加快,人口快速增加,促进房建市场的蓬勃发展,房建工程的质量越来越受重视,而这也对房建工程施工现场管理提出了更高的要求。然而,因受管理模式、人员等多方面因素的影响,当前房建工程施工现场的管理存在一些问题,导致房建施工现场管理水平相对较低,不利于控制房建工程施工的质量与安全性。鉴于此,如何提升房建施工现场管理水平逐渐成为从业者需要重视的问题。
关键词:提高房建施工;现场管理水平
一、房建施工现场管理的意义
房建工程的质量关系着受众者在实际使用房屋建筑过程中的安全性,而施工现场管理是控制房建工程施工质量的重要途径。房建工程的现场施工涉及到大量原材料、机械设备的使用,现场人员复杂,而这也给房建施工现场管理增加了难度,同时,也体现出房建施工现场管理在控制房建工程施工的质量与安全性等方面发挥的重要作用。随著房建工程规模与数量的持续提升,房建施工现场管理越来越受重视,而科学技术的不断创新,对房建施工现场管理模式的创新也具有促进作用。通过革新管理技术和方法,提升房建施工现场管理水平,有助于更好地控制房建施工的质量、进度与安全性,对保障房建工程参建各方的合法权益具有重要意义,有利于提高房建工程的经济效益与社会效益。
二、房建施工现场管理原则
(一)科学合理性原则
要想使房建项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求,以此来实现建筑项目经济利益的最大化,就需要科学合理地对施工现场进行严格的管理。例如,科学合理地安排施工的进度,合理地使用与布置材料,合理地安排相应的岗位工作人员进行施工,促进建筑工程施工的科学化与专业化,也利于促进建筑施工的不断向前进步,从而保证房建的质量。
(二)标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈,因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理,以此来提升组织绩效。因此,随着时代的发展,各个企业也逐渐形成了一套标准化的流程,同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如,在进行厕所的施工时,应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理,提高现场管理的针对性。因为,受地形、气候、施工设备等条件的影响,我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理,因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要,对施工设备也可以进行合理的改进,此举能提高其使用的年限,促进工程质量的整体提升。另外,也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要,进而采用与之对应的标准规范化的处理方式,促进整个建筑施工得以顺利进行。
(三)效益最大化原则
在进行房建施工现场管理工作时,应遵循效益最大化原则,这也是完成建筑项目工程的出发点与最终动力,也是建筑企业得以长期经营下去的关键所在。同时,需要根据市场经济发展趋势,对施工成本与收益严格把控与监督,减少因施工进度、人员安排不当等造成的经济损失以及建筑质量受损情况的发生,最终在保证建筑施工质量的基础上将建筑成本控制在一定的范围内。同时,加之施工现场原材料种类较多,相关施工技术较为繁杂,施工人员人数多,素质参差不齐,因此要综合对材料、技术、人员进行有效的管理与安排,促进建筑施工现场能够有序进行,从而也能减少不必要的成本与资源浪费,最终促进企业持续健康发展。因此在进行建筑现场的管理时,应遵循效益最大化这一根本原则。
三、如何提高房建施工现场管理水平策略
3.1完善管理机制,更新管理观念
构建完善的房屋建筑工程施工技术管理机制,更新管理理念是提升管理质量的基础。房屋建筑施工企业,应该结合工程实际情况、工程自身的实际施工要求,融入现代化发展理念、管理理念,构建健全的、科学的、系统的、完善合理的施工技术管理机制。之后严格遵照该机制的原则、要求以及标准实施管理工作,在管理过程中,要牵涉到方方面面,贯穿施工全过程的每一个环节,如此才能提升管理质量,为房屋建筑工程的整体建设工作打下坚实的基础。
3.2强化施工的安全管理
安全问题是每项施工作业都必须关注的重点。作为建筑工程建设而言更是如此,在各个环节加强安全管理是确保施工作业顺利进行的前提。一方面可以通过加强施工作业人员的安全意识来完成;另一方面可以针对施工单位进行有效的安全管理。将安全问题贯彻及落实到每个房屋建筑施工作业环节中,强化管理者、作业者等人员对安全施工作业的意识,不仅仅要建立完善的安全管理机制,更要将每项责任落实到个人,一旦出现问题要第一时间找到责任人确保其承担的责任,做到有法可依、执法必严。此外,还要加强安全管理意识的宣传工作,将安全问题落实到每个施工作业人员的思想中,让他们从根本上意识到安全问题的重要性。
3.3技术优化管理措施
(1)施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容,作为项目部,为了实现质量、工期、成本、安全目标,必须加强施工过程的技术管理。(2)工程变更在施工中不可避免,其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻,设计是否符合有关技术规范的规定,图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确,一套图纸前后是否一致,互相联系的各套图纸设计是否有矛盾,主要结构设计在强度、稳定性方面有无问题,主要部位的结构构造是否合理。(3)竣工文件管理。竣工文件是指在建设项目过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录像等,是建筑建设项目的真实记录,是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。真正工作的技术难点在资料的搜集上,因为问题总是出现在组卷时和移交时,组卷时东拼西凑,移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
3.4进度管理方面
首先应编制合理可行的计划表,将其作为对进度控制的主要依据,这也是保证计划得以顺利实施的重要基础。确定计划后,分析可能产生的所有问题与影响因素,特别是对进度有较大影响的因素,进而对计划目标进行统筹安排,同时在实际的工程建设中,方便调整,为实际的调整预留充足空间,将计划变革产生的不利影响减小至低程度。定期对进度计划执行情况进行总结、汇报,通过对比进而对后续计划进行适当调整、优化,从而持续减小不利影响,使计划得以顺利实施。
四、结语
总而言之,房建施工单位加强工程现场施工管理对于满足大众和社会的需求,促进企业的可持续发展来说非常重要,施工单位一定要抓住房建工程施工过程中的管理要点,不断提高企业的管理能力和管理水平,保证房建工程的施工质量。
参考文献:
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