摘要:建筑行业取得优异成绩的背后,越来越多的问题开始显现,大部分中小企业为了追求经济利益而忽略了隐藏的各种问题,管理漏洞、工程质量问题、人员安全问题、环保问题等开始影响着企业的发展,企业不光利益受到了损失,也同时丢掉了信誉。为了改善现有的现状,只能希望提高整体的企业管理水平,利用创新的、科学的管理方法带动企业和整个建筑工程行业良性发展。
关键词:建筑工程;项目管理;重要性;创新方法
伴随我国社会经济以及科学技术的快速提升,建筑行业成为了社会各界重点关注的行业,强化建筑工程管理是为了提升百姓的居住条件以及生活品质。建筑工程管理期间依然要延用传统思想管理理念,但是在新时期下,要想顺应时代的信不,就要对管理方法做出创新。为了更好地推动建筑行业的快速进步,我国建设部也出台了许多相关制度与通知,以推进建筑工程项目的有序开展。工程建筑行业是确保建筑项目总体工程品质、减少建设成本的主要力量。然而,从目前情况来看,我国建筑行业的整体管理效果不大理想,仍然需要加大宣传推广建筑工程管理的重要性以及推陈出新的创新管理方法,以促进建筑行业的进步。
1建筑工程管理的重要性
合理的工程管理方法对于企业管理者来说能够更高效地调动现有资源使其发挥巨大的作用,不仅可以节约成本,保证工程质量,还能最大限度地保障施工人员的人身安全;对于工程的具体实施者,利用优质的工艺手段和先进技术,不仅能提高工程效率,也能提高工人本身的素质,一个让工人感觉做事不受制度限定又科学合理的管理方法,在整个工程的最终完成中发挥着举足轻重的作用。
1.1建筑工程管理内容的重要性
对于企业管理者来说利益最大化肯定是优先考虑的,这时详细合理的成本管理计划就变得尤为重要。优秀的成本计划者应考虑到所投成本可能受到的市场环境的各方面影响,工程实施前各种准备工作所需成本造价及不同成本造价可能产生的影响,工程实施过程中可能产生的耗费在整个工程成本中所占比例的最高限额,最终成本投入在工程各个环节投入所占比例的合理性等,以上对于成本计划者来说都是应该考虑到的,好的成本计划能够使整个工程的盈亏水平达到最适。
企业管理者在实现企业利益最大化的同时,应将质量管理放到重中之重的位置。质量管理主要包括工程质量和施工人员的综合素质质量两方面管理。工程质量对于企业来说是企业的名片,它决定着企业的信誉和市场发展前景,质量管理应渗透到施工从前到后的每个环节中,牢牢把控每个环节的监管。施工人员的综合素质质量决定着工程的具体实施,企业有必要对施工人员进行操作技能和机械设备等综合知识的培训。质量管理是工程能否顺利完成的核心支柱,是企业发展绝对不容轻视的一部分,应给予高度的重视。
1.2工程管理实施的重要性
工程的具体实施是比较复杂的,不同工种运用的知识和操作技能都不同,根据不同方面内容制定不同管理方法是对管理者的一大挑战,但与此同时在科学的实施管理方法被制定出来的时候,各个环节也能有条不紊地配合顺利运行,这就需要管理者具体科学统筹的规划了。如果没有科学的具体的实施计划对企业的影响将会是不可估量的,很多企业都是因为计划不充分导致各种资源的浪费,甚至影响到整个工程的质量。
2建筑工程管理面临的主要问题
2.1法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速,我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏,无法跟上时代发展的需要,工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的,在这种缺乏约束的条件下,相应的各种问题也就随之产生,这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。
2.2管理制度存在漏洞
现阶段很多企业的管理人员的自身约束力还是很弱的,对于制度的执行有时甚至管理者都会去钻其漏洞,大部分领导者在执行过程中只是做做表面文章应付检查,更不用说去制定新的顺应时代的管理制度,有些管理者甚至对具体的管理目标都是迷茫的。
管理者的疏忽也会导致施工者对制度的松懈,他们也会形成规章制度可有可无的心理。这些都成了不良风气形成的主要原因。
2.3专业人员严重缺失
人才决定了一个企业的健康发展。目前很多企业好的管理者尤为缺失,没有能够制定出科学的管理制度的专业人才,只是延用过去的旧的规章制度,没有做到与时俱进,而是一味地循规蹈矩,企业为了自身利益也不愿花重金聘请专业的管理人才,没有好的管理制度企业很难不在各种矛盾堆积中产生安全问题。
3建筑工程管理的创新方法
3.1管理组织结构的创新
对于企业管理者来说在发现问题的同时,应及时剔除不好的因素,并对原有的组织结构进行改善和创新。设立责任监督制和职责逐级落实制,将具体的任务分化到各个部门并赋予他们权利和责任,避免领导专制的现象,使各部门都能发挥其自身的作用,权利与责任并行奖惩同在,使得分工明确,管理有序。
3.2管理理念的创新
企业应引进新的管理人才和管理制度,摒弃老旧的管理制度,在与国内外的经验交流中不断改善企业的管理制度,在对以往的经验教训中分析管理制度中存在的利与弊。引进先进的具有创新精神的管理人才不仅可以改善企业的管理制度更能从上而下影响企业的整体氛围,从而提高企业的运行效率。
3.3管理手段的创新
对于一个建筑企业来说高效的进行建筑施工是工程顺利进行的关键。管理者在对制度进行改进的同时聘用专业的技术人员,对原有技术进行创新和改进也是必要的,同时企业对新工艺、新技术、新材料的引进也能激励整个施工团队的工作热情,从而提高工程的完成效率,减少企业的损失。
3.4 加强绿色施工管理
绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程,要想增强绿色施工管理,就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度,以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了:建筑材料管理,建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点,不仅要注重建筑材料品质,而且还要重视建筑材料的正确使用方法,特别是水资源的运用,要结合具体要求对工业废水做好处理,合理运用水资源,杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲,不仅要尽可能的节省能源,而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染,尽可能的从根源处管理控制,以达到绿色施工管理的目的。
3.5 施工污染防治
在建筑工程项目建设现场当中,通常来讲会同步使用多种建筑材料,由于建筑材料的性质存有差异,在建筑工程施工现场中很难避免有建筑材料的浪费以及污染问题的出现,比如,施工飞尘污染、建筑现场施工噪音污染、固体废料污染以及施工泥浆污染等等。所以,建筑工程项目在实际施工期间应该合理设计具体施工方案,以实现建筑工程项目顺利交工的同时,也能够确保建筑现场环境整洁以及最大程度上减少施工污染,将施工污染放防治管理工作做全面。
4结束语
总之,要想实现企业的健康发展,科学创新的管理方法是必不可少的,这不是一个人能解决的问题,需要整个企业从上而下进行总体的筹划进行改革,才能真正改善建筑行业的现状,使建筑行业向着更好的方向发展。
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