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摘要：随着我国社会经济逐渐发展，人民群众对房屋建筑的需求标准也就越来越高，这也就给房屋建筑工程行业带来了新的挑战。工程造价在房屋建筑行业中是一道非常重要的程序，它关系到建筑企业是否能够通过工程获得经济效益，也间接影响了房屋建筑的质量。本文通过分析目前房屋建筑工程行业内造价的动态管理的情况，从多个方面对造价管理进行详细的探讨，使建筑企业能够在保证建筑质量的情况下，以最低的成本完成工程任务。
关键词：工程造价；动态管理；房屋建筑
由于完成一项房屋建筑工程的施工需要一段较长的时间，建筑企业在此期间需要对建筑的质量和安全负责，保证任何环节都不能出问题，所以企业在工程上所花费的资金和消耗的资源是巨大的[1]。工程造价管理水平的高低决定了企业是否能够保证其建筑工程能否顺利的按计划完成，需要避免意外因素的出现使工程的进行受到影响[2]。如果企业拥有科学合理的工程造价动态管理模式，企业就能够使建筑工程中的花费得到良好的控制，使工程的每一项资金能够用在合理的地方，减少不必要的支出，使企业的收益最大化[3]。
1.房屋建筑工程造价动态管理内涵
简单来说，房屋建筑工程造价动态管理就是对工程施工过程中企业所必须花费的资金进行科学的预测和管理。由于房屋建筑工程项目普遍存在工期长的问题，因此如果没有科学的造价管理方式，企业在建筑工程中所花费的成本就会受到施工过程中的各种因素的影响，导致最终工程的实际成本过高，企业获得的收益变少，甚至出现亏损[4]。一项建筑工程从开始到结束一般会经历从施工设计、决策到实际施工、竣工等多个过程，而企业的资金主要运用在材料、人工以及施工设备等项目中，这些项目所需要的资金在施工过程中随时都有可能由各种因素发生变化。因此企业需要对工程造价进行动态化管理，保证工程成本处于可控范围内，实现企业良好的发展。
2.房屋建筑工程造价管理现状
2.1造价管理人员管理理念落后，专业素质差
造价管理是一项严谨而科学的工作，其要求造价管理人员具有较高的专业素质以及扎实的专业知识。此外工作成果的好坏还与管理者的工作经验挂钩，在造价管理工作中需要管理人员能够及时将工程项目中所出现的问题以及导致问题出现的因素指出，并为解决这些问题提出具体的方案，否则一旦这些问题开始在施工中发酵，就有可能造成不可挽回的损失。但是在实际造价管理过程中，高水平的管理人才对整个建筑行业来说是非常稀少的，大部分的管理人员素质都不高，达不到专业的要求，部分人员在造价管理方面的知识没有经过系统的学习，在造价管理工作中通常是依靠其他专业的知识，对建筑专业的了解不够深刻。因此这些管理人员在面临施工中不断出现的问题和意外时不能通过灵活的方式解决，导致造价成本控制管理的僵化，使造价管理工作的效率和质量都得不到有效的保障。
2.2房屋建筑工程各环节存在管理机制的漏洞
工程造价的管理是贯穿整个建筑项目过程的，从建筑项目的施工设计方案就需要开始进行监管，直到工程项目竣工完成保证成本和预算相匹配后，造价管理工作才算结束。在这个期间，施工项目会经历多个环节，而造价管理人员只有在每个环节中都保证资金和资源都被运用在合理的地方，才能使建筑工程的施工按照计划进行，并保证项目的成本不超过预算。
但是实际过程中，每个项目的环节都存在着巨大的管理漏洞，施工前的暗箱操作、施工时的偷工减料、施工后的敷衍验收，都给造价管理工作的开展带来了巨大的困难。
3保证造价动态管理工作良好进行的具体措施
3.1保证管理人员拥有良好的专业素质，制定科学合理的管理制度
要想提升房屋建筑工程造价动态管理工作效果，首先就是要保证从业人员的专业素质，并制定出科学合理的管理制度。房屋建筑的造价管理工作是一项需要管理人员具有综合能力的工作，其不仅仅要求管理人员具有建筑行业相关的专业知识，并且需要财务、经济以及法律方面的知识，除此之外还需要管理人员具有丰富的施工现场经验。房屋建筑行业的企业需要对现有的造价管理工作人员进行定期的培训，建立起完善的培训制度，保证管理人员素质能够得到全面的提升。除了专业素质的提升，还需要及时更新管理人员的观念，抛弃掉原有的落后观念，要在工作中始终贯穿以人为本的思想。此外在管理方式上，要做到人员安排的人性化和灵活化，过于机械化的工作安排会使工作人员的工作效率得不到保障，同时采取更加扁平化的管理模式能够给企业的管理工作带来显著的效率提升。
3.2完善施工过程各环节的监督管理工作
由于建筑工程造价管理工作贯穿了工程的全部阶段，因此对工程的每一项环节都要做到严格的监管，要保证管理人员的监督管理工作能够覆盖到工程的所有可能存在漏洞的地方。在工程施工设计阶段，企业就需要在设计任务书的基础上进行限额设计，保证设计出在合理预算内就能够完成的施工设计。如果设计有任何需要更改的地方，建筑企业不能够私自修改，要及时和各方进行沟通，在保证投资方的同意下提出新的施工方案。到了实际施工的阶段，管理人员要特别注意建筑材料和施工设备的把控，要做到材料和设备都能够符合设计时的要求，保证资金和资源用在实处。此外还需要注重人工资源的合理利用，保证不造成资源的浪费。在建筑工程竣工的时候，企业会将工程消耗的成本和之前设计的预算进行核对，要确保成本和预算能够准确对应，使企业能够获得其应有的收益。以上这些工作能够顺利进行不仅仅是需要管理人员拥有良好的专业素质，更需要监管制度的强有力的保障，只有在两者共同作用下才能够使企业的造价管理工作效率得到有效提升，在获得更多经济效益的同时，保证工程质量符合相应的规定。
4.结束语
本文由房屋建筑工程造价管理工作的现状出发，探讨了目前造价动态管理中所存在的从业人员素质不高、管理制度有缺陷等问题，并针对这些问题提出了相应的解决方案。要想建筑企业得到良好的经济效益，房屋建筑工程行业得到长足的发展就需要从管理制度以及从业人员这些根本问题出发，只有在准确的理念和制度指导下，才能使工程造价的动态管理工作能够发挥出其作用，为行业的可持续发展作出贡献。
参考文献：
[1]高跃春.房屋建筑工程造价动态管理控制探讨[J].山西建筑，2019，45（09）：237-238.
[2]蒋以兵.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].价值工程，2020，39（12）：96-98.
[3]陈志明.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].价值工程，2020，39（08）：37-38.
[4]俞波.建筑工程项目造价全过程动态管理研究[J].建筑技术开发，2020，47（01）：127-128.