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摘要：工期履约为建筑施工管理的一项重要目标，实现合同工期履约是协助企业提升经济效益与社会效益的重要基础。近些年，国内经济建设脚步持续推进，工程项目建设周期不断缩短、对工程进度提出的要求不断提升，这引导建筑行业施工朝着高质量、进度快速、成本合理的方向行进。但是当下存在很多总承包项目难以达成总工期履约目标，违约被迫索赔的风险较高，总工期履约已演变成广大业主关注的重要内容之一。文章在分条解读影响工期主要因素的基础上，较详细的探讨总承包管理为实现总工期履约提供的服务内容与措施。希望能与同行分享经验，整体提升总承包管理水平、总工期履约能力及业主满意率。
关键词：工程；总承包管理；总工期履约；服务内容；措施方法
建筑行业内很多专家学者近些年积极探究与工程总承包管理相关问题，怎样基于工程总承包管理达成总工期履约是主要一项议题，进而保证工程项目能按期移交给业主或投产运营。总承包管理能力是构成建设企业竞争力的重要指标，影响企业对工程项目的综合管理能力，关系着客户群体满意水平[1]。当下，国内建筑行业内总承包不完全的问题依然未被解除，存留着针对分/专项工程建设方直接发包，但自身又明确要求总包单位整体落实总包责任的情况，多种主客观因素影响总工期履约程度，这就提示项目部要时刻确立总承包管理服务于总工期履约的工作理念，加强管理，促进工程合同履约过程，协助企业顺利达成升级改造目标。
1、影响工期的主要因素
从宏观层面上分析，建筑工程属于一个涉及面宽广、施工流程繁杂、生产资源流动性大、方位固定不变的工程产品，特征有结构类型多样、工法有别、建造周期漫长、客观条件影响偏大等诸多特征，故而影响施工进度是快速，或迟缓的因素并不为宜，不但有人力配置、物资供应、机械设备、资金支持等，也有项目管理、专业合作、项目现场环境条件及对外关联性等，但整体分析后，可以概况为如下几点[]：
（1）项目管理过程中尚未建设行之有效的动力与管理机制，主要体现在项目管理运行和项目施工要求不匹配，未能科学配置各项资源。项目管理工作运转模式欠缺规范性，干扰了施工进度计划执行过程。
（2）工程项目实施经济承包，工期责任目标模糊不清，项目经理责任、权利没有落实到位。施工现场监管存在疏漏，滋生出多种问题，施工生产作业不能按计划推进，导致进度计划不受管控，最终影响项目合同工期履约情况。建筑施工管理将技术、质量、工期、成本、文明施工等诸多要素集结为一身，穿插在工程建设施工整个过程，相互关联、束缚。不管哪一个环节出现问题均会对施工进度形成直接或间接影响。故而，加大施工管理力度，是实现工期履约控制的有效途径之一[]。
（3）协调合作不力，工程现场不同专业、工种交叉施工现象屡见不鲜，影响施工进度正常突进过程。生产作业正常与否和不同专业、工种协调配合程度密切相关，若某一时段计划或施工流水段协作不力，则将会诱导其他工序延迟问题，不利于主导工序施工作业正常推进。
2、工程总承包管理为总工期履约服务的方法措施
2.1统筹计划管理
总承包项目经理一定要拟定整体统筹方案，将项目施工进度设为主线，贯穿于计划内做出部署，进而为实现总工期履约提供优质服务[2]。
（1）如把房建十大分项工程及室外项目、基础设施全部分项项目整合至计划内，立足于工程实况，拟定周密化的项目总进度计划，计划要囊括表现合同约定的关键工期节点、管理位点和专项检验点，要囊括全部分项、分部工程，而不单纯是工程合同内设定的施工范畴。
（2）拟定立项报建计划书、前期设计书、设计出图计划报告、再次深化设计方案、工程物资招标、采购及进场方案、建材质量认证计划、作业面呈交计划、专业系统试运行、功能检验测评计划等。
（3）在管理项目建设现场总平面时，应将分包单位情况纳入其中，分析各类临时性设施、机械设备、物料安置场地等的部署情况。
（4）拟编各类物资需求、领用计划时，应将全部分部分项工程。分包单位整合其中。
（5）为应对过往房建“装修混乱、收尾迟缓”的现实问题，对装修阶段加强统筹规划管理，在确认主体结构建设整体完工以后，和总进度计划重要工序进行比较分析，若发现其滞后，则针对后期总进度计划进行再整顿，依照工程合同签订的完工验收节点，以倒序形式规划装修与机电设备安装施工的进度计划。
2.2深化设计管理
项目经理部应予以前期工程设计工作较高重视，实现有效对接。目前国内部分建筑企业创建自己的甲级设计院，部分委托外部设计院进行。不同设计院设计水平高低不齐，可能因设计、施工经验匮乏，而没有扎根于项目实况做出设计，设计图纸精益度明显不足，片区开发、总平面部署、功能规划、户型设计等诸多方面存留不完善之处[3]。而对于囊括设计的总承包项目，一定要不断强化设计图纸的深度性，这样现场工程师在拿到图纸后便能施工，预结算人员可以此为据，便能精确测算出各道工序的工程量。
要在施工图纸设计前做出初步设计，总承包项目总工、机电安装经理、设计总监及结构设计师等人员拓展融合的深度性，整合现场施工经验与企业提出的标准化方法，提出优化设计水平的见解，尽可能完善项目功能分区、户型规划、结构形态塑造、细节改进、使用快速施工技术及新材料设施等，一方面能协助施工单位获得更高经济利润，另一方面也能规避正式施工后设计屡次变更的问题，将对进度工期计划实施过程形成的影响降至最低[]。当下，很多工程首次设计相对粗糙，存留着诸多不确定因素，很可能导致现场施工作业无法正常推进，为应对这一情况，需总包项目部或组织专员开展二次深化设计工作，部分二次深化设计需返回到原设计院确认以后，方可用于施工现场。要及时推进二次深化设计工作，严禁因材料制造方法、设计更改、装修计划等不确定而影响工期，促进项目施工作业迅速推进过程，有效履行合同总工期。
2.3技术质量管理
针对全部分部与分项工程、全部参建方拟定的施工计划、技术交底与审核、样板引路、质量检查、实际测量、检测验收等均整合至总承包管理范畴中，切忌因为施工技术方案存在疏漏、过程检测不全面、毗邻作业面对接存在分歧等，而滋生出返工或停工问题。
促进现场施工工艺方案和设计图纸两者的整合过程，力争打造出永临整合模式，例如临时性、永久性道路结合，建筑体中临时、永久消防立管相整合等。以上措施的落实，不仅能明显压缩工程造价成本，还能减缩工程建设周期。合理使用BIM等先进管理软件，进一步完善现场施工工艺流程与设计，助推于快速建设进程。
针对影响工程完工检验效果的重要位置、专项工程，总承包管理要做到提前介入。比如配电室、消防控制室等功能房，一般在完工检验没有整体完成时，要及时插入追踪跟进。总承包方要时刻秉持充分发挥引领与主导作用的工作理念，早期主动式出击，不等待，不依靠，达到项目合同设定的完工验收节点。
2.4联合检查与验收
针对建筑项目建设阶段的重要工序、特殊流程以及危险系数相对较高的分部分项工程，总包项目经理部要发挥引领作用，定期组织有关分包、监理方、建设方甚至设计与勘察方参与联合检查与验收过程，特殊情况下要求业内专家开展论证会议，只有各项指标论证通过后，方可组织工人进入到下一道工序。
总包项目部应按期组织月度大检查活动，明确规定各参建方（包括专业分包）务必参与其中，对施工现场工期进度计划、技术质量指标、安全环保等进行整体性检查，及时归纳方法与经验，适时加以协调，及时发现与解除问题，为工程项目有秩序开展、良性运作、安稳推进奠定坚实基础。通过落实月度计划，为季进度计划达成提供重要支撑，以季进度计划为依托，实现总进度工期履约的终极目标。
2.5引导和协调
争议分析总承包工程项目，发现其有各专业分包、工序穿插、交叉作业繁多的特征，将总包的引导与协调作用发挥到最大化，是有效管理工程工期进度的重要基础，侧重点是有效组织作业面移交、工序检测验收等工作，为工序顺利穿插及时创设优势条件。现如今，国内大部分房建项目开发商在项目全过程管理中不断积累经验、方法，逐渐形成一套成熟度、完善性高的经验。但不能否认的事实是，总包对公建项目建设方的引导作用较薄弱、经验稀少，尤其是要解除过往公建项目装修进度迟缓的现实问题[7]。为此，推荐总包项目部定时召开总承包管理协调会议，确保不同参建单位间相关问题协调的时效性，有效化解矛盾。
公司与项目之间建设两级联动关系，为应对项目施工阶段部分问题提供更大支持，严抓进场、清场管理工作，力争在短时间内形成较强大的生产力，严抓完工收尾项目，迅速落实清场任务。严抓施工阶段施工人员不及时到岗、物资延迟供应、资金支持力度不足等问题；促进均衡性施工过程，促进工期节点快捷且高效率完成。
结束语
工期能呈现出施工项目综合管理水平，伴随现代化建设持续发展进程，工程项目建设表现出高速、高质、高效等优势特征，重视与强化工程项目的工期履约，是现代工程建设发展的必然要求之一。我们要认识到影响工期履约的因素并不唯一，只有严抓关键问题与重要节点，工期目标达成率将会明显增加。总承包要靠前管理、主动式出击，统筹规划、深化设计、加强技术质量管理，充分发挥自身引导与协调作用，完美履行项目总工期，整体提升广大业主的满意度。
参考文献：
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[2]段军朝，何凯罡，龙宇，等.城市轨道交通工程总承包设计管理实践[J].项目管理技术，2019，17（08）：66-71.
[3]孙瑞.某复杂商业建筑施工组织与管理[J].城市住宅，2019，26（05）：157-158.
[4]孙晖，肖毅，毛毳.装配式建筑工程总承包管理的探索与实践[J].工程管理学报，2019，33（02）：30-35.
[5]铁路路.煤炭企业国际工程总承包管理[J].露天采矿技术，2019，34（01）：121-124.
[6]吴忠利.探讨在EPC工程总承包管理模式下的建设工期计算[J].建设监理，2018，47（11）：45-48.
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