摘要：在进行建筑工程管理时，由于影响因素是多方面的，因此必须要采取行之有效的管理策略，才能够保证管理的实际效果。本本文主要围绕建筑工程管理的影响因素与对策展开分析和论述，首先介绍建筑工程管理的一系列影响因素，然后针对影响因素采取有效的管理对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；有效对策
由于在建筑工程施工的过程当中，不仅涉及到建筑施工的质量，建筑工程的效率同时，也会受到外界因素的影响，因此影响到建筑工程管理的因素是方方面面的，为了保证整个建筑工程管理工作的正常有序推进，需要针对一系列的影响因素，采取相应的对策，才能够保证管理的质量。
1.建筑工程管理的影响因素分析
经过调查研究发现，影响到建筑工程管理的因素主要包括以下几个方面：
1.1管理制度体系因素
无规矩不成方圆，如果在建筑施工的过程当中缺乏制度和体系，将会直接影响到管理工作的落实，但是当下建筑工程管理人员的管理意识相对淡薄，很难针对管理的各个方面制定相关的制度，不仅造成了管理上的分散，而且难以对各个资源进行优化配置，造成施工的进度受到影响[1]。
1.2施工人员因素
在施工的过程当中涉及到的工程比较多，因此给施工人力资源管理工作也带来了很大的难度，如果施工人员缺乏专业素质、技术水平不达标、安全意识淡薄，那么将会造成很大的安全事故，影响到施工的总体质量。尤其是在进行建筑工程管理是缺乏有效的管理手段，不能够与各个部门进行有效的沟通和交流，造成施工进度受阻，影响到了施工的安全性。
1.3原材料因素
原材料的质量直接影响到建筑工程的总体质量，在进行建筑工程管理时，如果缺乏对原材料质量的控制，不仅会造成安全事故，而且还会缩短建筑物的使用寿命[2]。当下很多施工单位为了节省开支，在进行原材料购买时往往要求价格低廉却没有将质量放在第一位，采购的材料无法得到有效保障，这样就会造成整个建筑物的质量大打折扣，影响到了建筑行业的长远发展。
1.4设备相对较为老化陈旧
在进行建筑工程施工时涉及到很多的原材料和设备，如果设备缺乏先进性，甚至是存在着老化的现象，不仅会影响到施工的效率，而且也会影响到施工的质量。尤其是当下机械设备比较庞大，而且操作日益复杂，在进行建筑工程管理是如果不能够有效地对设备进行管理和调配，聘请的设备使用人员缺乏专业操作技术和知识，将会给施工带来很大的隐患。
1.5环境因素
在进行建筑工程施工时，涉及到很多的交叉作业和高空作业，因此对于环境的要求比较高，如果施工环境比较复杂，不仅会加大建筑工程管理的难度，而且也会影响到建筑施工的有序推进[3]。另外自然因素也会影响到施工的安全以及施工的总体质量，一旦出现了大风或暴雨天气会到来很大的施工隐患。如果在进行建筑工程管理时缺乏对环境因素的考虑，不能够制定相关的紧急预案以及处理办法，也会造成较大的经济损失，影响到施工的有序开展。
2.全面加强建筑工程管理的有效对策分析
结合当下在进行建筑工程管理时的一系列影响因素，为了全面提高建筑工程管理的质量，应该采取有针对性的举措，具体应该从以下几方面努力：
2.1要全面加强制度体系的完善
在进行建筑工程管理时，应该结合整个建筑工程的规模要求，制定出科学完善的管理制度和办法，才能够明确分工，加强对责任的细化和落实，保证整个项目建设有条不紊的推进。施工企业要全面加强对安全质量等各方面的监督和管理。通过制定安全管理办法以及质量细则等相关的文件，提高所有人员的安全意识和质量意识，保证整个项目建设能够正常有序的开展。尤其是在处理各种问题时，也能够有法可依[4]。通过完善相关的制度体系，健全相关的管理机制，为推进建筑工程管理提供前提和基础。
2.2要全面提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质直接影响到建筑工程管理的效率和质量，因此为了减小施工管理工作的阻力，应该通过正规的招投标方式聘请专业的施工团队来展开施工，确保施工团队的专业技术水平以及综合素质。在进行招投标时，必须要聘请有资质的施工单位来展开施工，才能够保证施工人员具备专业技能水平。为了提高现有施工人员的综合素质，也要举办各种培训，通过进行技能培训和安全培训，提高所有人员的施工质量意识和安全意识，减少管理上的阻力，确保建筑工程施工的开展。
2.3要对原材料进行严格的质量把关
在进行建筑工程施工时，涉及到的原材料比较多，包括水泥砂石或者是混凝土等，因此必须要对原材料进行严格的质量把关，通过进行原材料的检测，确保符合施工的要求，要结合原材料的性能数量以及规格来进行严格的质量把关。尤其是针对钢筋焊接等半成品的施工材料，要采取有效的实验方法，确保原材料质量符合施工的需要，一旦出现不符合施工标准的原材料，必须杜绝其进入施工现场。因此在进行原材料采购时必须要货比三家，不能够只追求价格低廉，而是要兼顾质量。
2.4要对设备进行有效的管理
在进行建筑工程管理时，设备的管理工作也至关重要，要对设备进行定期的维护和保养，因为设备损坏可能会影响到项目建设的进度，通过定期保养能够延长其使用寿命，避免资金的浪费。同时要结合施工的需要，对机械设备的类型，性能参数等进行认真的选择。针对于机械设备操作人员时要坚持岗前培训，坚持持证上岗的原则，通过加强对施工设备的管理，提高设备的使用率，避免出现闲置的现象。
2.5要进一步创新技术管理
科学技术是第一生产力，因此在进行建筑工程管理时，也应该全面加强施工技术的管理工作，在施工之前要进行技术交底，严格的按照建筑工程施工要求以及标准来展开规范的操作，才能够保证施工的质量和施工的效率。因此必须不断加强学习，通过参观考察等方式，学习先进的技术方法和手段，确保施工技术的先进性，也能够提高施工的技术含量，推进建筑行业的可持续发展。
2.6要创造一个安全的施工环境
在进行建筑工程管理时，要保证施工现场安全有序，通过创造一个安全的施工环境，维护施工人员的生命财产安全。因此要进行定期的安全检查与不定期的抽检。对施工现场的一些不稳定因素进行排除。尤其是要先制定施工的可行性方案[5]。针对雨雪天气要暂停施工，避免存在较大的安全隐患，只有进一步强化对环境的有效控制，才能够充分发挥建筑工程管理工作的重要意义和价值，促进人力、物力、财力的优化配置，全面提高建筑工程的效率。
2.7完善保障的举措
建筑工程因经济、科技推动而发展迅速，工程项目通常与社会稳定、生命财产安全等联系密切。建筑工程若想推进工程管理建设、强化建设效率必须从影响因素出发展开分析，明确机制、人为、材料、环境等层面的影响。建筑企业需要以工程实际为导向，借助完善机制、培养人员素养、强化环境控制等措施推进工程管理，为强化建设效率夯实基础。
总结：
在进行建筑工程管理时，管理机制、施工人员以及施工原材料的管理和设备的管理、环境因素都会影响到建筑工程管理的落实，因此在推进建筑工程管理时，必须要完善管理的相关制度体系，通过招投标的方式，聘请专业的施工团队来展开施工，从而减少管理上的困难，也要加强对施工原材料的管理，通过对原材料进行严格的质量把关，确保建筑工程的总体质量，最后要进一步加强环境的控制，创造一个安全生产的环境氛围，通过利用先进的施工技术，保证施工的效率，推进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]梁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].河南建材,2020,(5):116-117.
[2]张龙昊.影响建筑工程管理的主要因素及对策研究[J].河南建材,2020,(5):79-80.
[3]陆兴龙.建筑工程质量管理与控制思考[J].砖瓦世界,2020,(10):133.
[4]李凯朝.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探究[J].价值工程,2020,39(8):87-88.
[5]邹堰柯.建筑工程施工安全管理问题[J].建材发展导向（上）,2020,18(4):363.