摘要：在我国进入21世纪的新时期，建筑行业在我国发展十分迅速，带动了建筑行业的飞速发展，而建筑行业作为人们生活的核心，对人们日常的生活的影响也非常大。建筑行业需要受到重视，本文针对当前我国对于建筑行业关注的现状，对建筑工程建设管理做了一个整体的探究，使建筑行业中的工程建设管理获得更好的发展空间。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果；工程建设管理；项目工程
引言
建筑行业是我国的支柱型企业，对我国的社会建设和经济发展都起到至关重要的作用，需要从多个角度去进行综合管理，以此提高建筑工程质量。建筑企业在发展的过程中，需要在可持续发展理念下，结合自身的管理现状，制定完善的工程管理制度，以此减少资源浪费以及环境污染问题的发生，全面提升工程管理的效率与质量。
1建筑工程建设现场施工管理关键点
建筑工程建设现场施工涉及的工种比较丰富，工序繁多，需要的施工人员数量也比较庞大，一般情况下施工周期较长，存在的不确定性因素比较多，这就导致现场施工管理工作难度比较大。在实施现场施工管理工作的时候，不仅要保障现场施工质量，还要维护好现场施工的安全性。为把握住现场施工管理要点，提高现场施工管理效率，应当注重以下几点：首先，要坚持科学的现场施工管理理念，每一个施工环节都要实施科学化管理，严格按照相关图纸的要求来加以规范，必须确保每一道施工工序的质量都达到施工标准要求，应当根据施工情况来合理安排施工人员，施工材料和施工设备，提高资源利用率，尽量减少施工成本消耗；其次，在实施现场施工管理工作时，在保障施工安全和质量的前提下，要实现经济效益最大化，并将这一目标贯穿于整个施工过程中，在进行材料管理、设备管理和其他施工管理工作的时候，要考虑到经济效益问题，但不可为了经济效益而忽视质量；最后，为了使现场施工管理工作有据可循，则应当制定现场施工规范，统一标准，加强对现场施工管理的监督。
2建筑工程建设管理主要问题探究
2.1缺乏管理意识
在当前，建筑行业的建筑工程建设管理都应该要根据具体情况而进行具体分析而建筑行业之中的主要问题就是施工人员和工作人员缺乏较强的管理意识，对于建筑工程没有进行一个整体的贯彻认识与规划管理，他们没有充分认识到建筑工程中的工程管理所发挥的核心作用和价值，故而在实际的工作当中，没有真实地贯彻相关规定，造成一定后果。除此以外，一些工作人员对于监管工作也不够完善和重视，工作落实不够到位，导致施工的实际现场管理不规范且松散，建筑工程的安全和质量问题都比较严重。
2.2现场施工管理人员业务水平不足
部分管理人员在对现场施工进行管理的过程中，对施工工艺，施工流程，规范标准学习和理解不到位，反映出其业务水平差，综合管控能力低的现状，有的管理人员甚至来不及岗前培训就直接上岗。当前，国内的建筑工程建设中，专业的现场施工管理者非常短缺，现场施工管理中存在人员素质低的现象，在知识和技能方面存在不足，在法律和安全方面的认识也较落后。鉴于以上情况，须提升我国建筑工程现场施工管理人员的专业素质。
2.3可持续发展理念薄弱
可持续发展理念在建筑工程管理中提出的时间比较晚，并且传统的工程管理理念根深蒂固，使得建筑企业在实施和落实工程管理项目的时候，容易忽略对可持续发展的关注，并且对工程管理的实际内容存在一定的认知误区。建筑企业在开展各种类型的建筑工程项目施工时，主要的目的是获取经济利益，在选择施工材料和施工工艺的时候，会更加倾向于工程成本低、操作简单的材料和工艺，与可持续发展的理念之间存在比较大的矛盾。建筑企业的工程管理人员普遍缺少深刻的可持续发展意识，并且过于注重企业经济效益的增长，没有将可持续发展理念下的具体施工要求妥善地落实下去，宣传监管力度也严重不足，使得建筑工程管理工作逐渐偏离可持续发展的轨道。
3控制建筑工程建设管理的科学策略
3.1科学构建工程管理体系
建筑工程是一项比较系统的工程，需要合理统筹安排当中的各个环节，还需要建设方和施工方以及相关企业有较强的建筑工程的管理意识，通过具体的施工情况选择具体合适的管理，然后科学地构建工程管理体系，使得工程管理体系的科学完善性得到保障。在制定管理规章制度的过程中，还要保障相关的检查工作，使得各个环节的工作都能够落实到位并到达理想的效果。与此同时，对于应用管理体系这个方面还需要进行有关管理的优化，使得建筑企业最大程度发挥自身的优势，进而带动整体建筑工程的进行。
3.2施工质量管理措施
施工质量是建筑工程最为重要的目标之一，施工质量的好坏决定了施工单位的经济效益，甚至影响到企业的生存。因此，施工单位必须加强对施工质量的管理。根据建筑工程的项目特点，施工单位应建立符合行业质量验收标准的质量保障制度，加强现场施工人员的质量意识，将质量管理贯穿于整个建筑工程，在现场施工过程中，现场施工人员必须严格遵循质量标准。在实际工作过程，现场施工人员要熟悉设计方案要求，掌握工程所需要的材料、设备，结合施工现场的实际情况去制定更加客观科学的施工组织方案，在施工完成后，现场施工人员要加强对施工质量的检查工作，认真检查每个环节，做到自检质量合格。施工质量管理人员要对现场施工人员进行监督，对施工质量进行抽查，一旦发现质量不达标，及时让现场施工人员落实整改，直到合格为止。
3.3抓好项目立项论证
项目立项论证是建设项目的必备流程，是工程建设的依据，是决定工业建筑工程建设成败与否的基础，它关系到工程建设的方方面面，决定了工程设计与施工能否严格按照法律法规规定的建设程序、标准来履行建设行为，也关系到工业建筑工程建设项目最终能否达到建设单位预期的经济效益及质量目标。在项目的立项论证阶段主要是研判工程项目可行性、经济性以及合理设置预期的建设目标。在立项阶段需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一。因此，项目立项论证阶段是打下工程建设项目基础的关键阶段，项目后续的设计、施工等阶段均是根据项目立项内容来进行延伸。为了确保项目立项决策过程的科学、规范，成果经得起检验，应从建立健全组织架构着手，成立专门的项目建设团队来具体负责项目的实施论证和组织等工作。同时，为了保证立项决策的科学性，宜依托专业单位的技术优势，通过聘请第三方咨询单位对项目的可行性和必要性进行充分论证，编制项目立项报告；委托第三方中立机构对项目实施的环境影响因素、职业危害因素、雷电风险因素、安全因素、能源消耗因素、水土保持影响因素等方面进行充分论证和评估，确保项目论证的科学、规范。
3.4提高安全管理水平，科学规划施工组织计划
建筑工程建设现场施工具有一定的危险性，若是不加以科学管理，便很容易造成安全事故。施工现场本就不是一个十分安全的场所，存在一定的安全风险，为避免发生安全事故，则必须重视现场施工安全管理工作的开展。应当将安全施工放在第一位，每一位施工人员都应具备良好的安全意识，在施工的时候要做好安全措施。具体管理如下：第一，要注重细节上的管理，多方面考虑。比如说，要定期清理施工现场，避免杂物和施工材料的随意堆放，避免因乱扔杂物而引发安全事件。在进行高空作业的时候，不仅要保护好施工人员，还要对高空作业所在区域进行圈设，做出警示，避免高空坠物危害人员生命；第二，可在施工现场设计一个专用通道，专供施工人员通行，以免发生意外事故。要求每一个施工人员在现场都要戴上安全帽，若是有不佩戴者则要予以严厉处罚，培养施工人员安全意识，养成戴安全帽的习惯；第三，要将安全管理工作落实到实处，成为日常管理中的一部分，可加大现场施工安全教育宣传力度，定期开展安全学习活动，以降低现场施工安全风险系数。可将安全知识印刷成册，发给每一个施工人员。施工人员在施工的时候，必须严格按照施工设计图纸的要求来进行操作，不可仅凭个人经验而违法施工要求，防止发生安全事故，保障现场施工的顺利进行。
3.5创新建筑工程管理模式
建筑企业在经营发展的过程中，要时刻立足于实际，积累足够多的工程管理经验，并且在国家和地方相关法律法规的约束下，对现有的建筑工程管理模式进行优化和创新，以此找到符合自身管理发展的有效途径。建筑企业要不断加强对管理人员的素质培养，提高管理人员的业务水平和责任意识，在开展管理工作的过程中可以发挥出更大的作用。
结语
综上所述，建筑工程建设管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科学的进行建筑工程的建设管理，才能使得建筑施工的开展具有安全、质量和进度的保障。完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。
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