摘要：随着社会的不断发展，建筑工程项目规模不断扩大，加强建筑工程项目管理是确保工程顺利实施的重要手段。施工进度是项目管理中重要考核指标之一，在项目管理中占有重要的地位。建筑工程施工进度是建筑企業工程管理的重要工作内容，不仅影响到企业经济效益，还将影响到企业形象和市场地位。本文主要针对建筑工程施工进度管理与控制进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
1建筑工程中质量控制和进度控制的关系
施工期间，需要控制质量以及进度。质量和进度两者相辅相成，相互制约，且对立存在，这种局面需要施工人员严格按照比例控制，在保证施工质量良好的情况下，需要提高施工的效率，确保施工顺利进行，在施工过程中严格管理好各个环节，在不合格的情况下不可以进行下一步操作，必须将每一步工序做好。管理人员严格按照要求检验每一步工序，施工人员应该做好自己的工作，每一步工序都要精准，确保第一步工序正常进行的情况下才能进行下一步。在施工过程中，施工人员严格操作，使每一步工序都做到最好。管理人员严格监管好施工过程，确保施工人员正常操作，看管施工材料。二者相辅相成，只有合理协调好二者关系，才能使施工完美进行，既保证了建筑的质量，又确保了建筑的安全性。
2建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用
2.1质量控制
在整个建筑施工过程中，包括机械装置、人力财力的管理等，只有合理安排好这些稿子，才能确保施工安全合理地进行下去。在施工过程中应该制定合理安全的监管方案，提高建筑质量。建筑的质量是建筑施工效率以及建筑安全的重要保证，质量问题应该是施工过程中最重要的问题。
2.2进度问题
施工过程中不仅需要重视质量问题，而且应该关注进度问题。建筑工程中保证建筑进度有利于提高建筑质量、缩短工期以及节省材料、节约金钱。施工前应该先将施工计划做好，设计出施工进度，合理搭配好整个施工过程，提升建筑的质量。如果延误施工效率，会影响施工单位的声誉，影响投资方对施工方的信誉，施工进度的缓慢导致施工单位违约需要对合作方进行赔偿，但是，在进行施工时，只追求进度忽略了施工质量，对未来人们的生命安全以及财产造成危害。
3 施工进度的影响因素
3.1人员素质不够高
施工人员对于建筑工程的施工进度具有决定性的作用。其中，施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等，都是建筑施工企业关键技术岗位。这几个关键性的技术岗位，都对人员素质提出了较高的要求。如果施工人员的技术水平不过关，将会极大地影响施工进度。施工人员的经验水平缺失以及熟练度不高，也会影响施工的速度，最后导致工程无法按期完成。越是基础性的施工人员，越是对工程进度起着决定性的作用，他们是将施工计划落到实处的主要执行人员，所以人员素质的高低直接影响工程的施工进度。
3.2责任划分不明确
在施工过程中，岗位职责划分模糊，界限不清，也是影响施工进度的重要因素。分配人员不但要了解人员本身的擅长领域，而且要跟人员明确自己所在岗位的责任。任何一个环节出了问题，都要追究到该岗位上的人，使得各岗位的人员更加重视岗位责任，形成纪律严明、治理有序的施工团队。责任划分不明确，一方面会带来一部分人消极怠工的情绪，使得一些工作没有人员及时处理。另一方面，一旦在施工过程中出现问题，各方相互推卸责任，不仅会影响施工团队的和谐和施工氛围，也会耽误整个施工进度，情节严重的可能会出现停工的情况。
3.3设备管理不过关
在施工过程中，除了人为因素起着主导作用，机器设备也有着重要影响。可以说，人员是真正的操作者，而机器设备是真正的实施者。一些管理者把重心主要放在人员的身上，但是忽略了设备的管理。第一，没有定期地进行维修护理；第二，有的管理人员为了降低成本，购买的机器设备质量不过硬，不仅会导致工作效率不高，而且有可能提高潜在的维修成本。如果操作不当，更有可能形成安全隐患，对施工人员的人身安全造成威胁。这使得建筑工程不仅面临影响施工进度的问题，还有可能承担停工的风险。
4 加强进度管理及控制的措施
4.1人员配置齐全，加强素质考核
施工过程中，工程人员的配置既要以他们熟悉的领域为主，也要考量他们的综合能力和素质。一般来说，应该安排他们最为熟悉的、经验最为丰富的岗位。根据不同工人擅长的施工领域进行合理分配，保证施工效率。管理人员要加强监督管理，保证施工进度合理有序进行。管理人员要对施工工作有整体大致的掌握，明确施工要求，熟悉自己的监管项目，保障工程质量。这就对人员的素质提出了较高的要求，尤其是管理阶层的人员素质。既要具备建筑施工的相关理论常识，也要有一定的领导力和掌控力。既要善用人，也要能管人。
4.2完善管理制度，提高责任意识
在选择管理人员时，需要选择具备一定的责任意识，进度管理经验较为丰富的人才，其自身素质不能过低，且需拥有强烈的责任感和使命必达的决心。在选择施工人员时，也需要选择责任感和技能并重的人。在施工过程中，除了管理人员的监管，相关制度的约束也能保证施工进度合理有效地进行。应完善制度体系，要求施工人员严格遵守，保证工程项目按时完成。明确施工人员的职责，不仅仅是大体上的职责，更要细化到每一天。设立一定的奖惩制度，表现优异者，给予一定奖励；表现不佳者，也绝不姑息，从制度方面，侧面加强施工人员的责任感。
4.3设备质量过硬，材料供应合格
建筑施工是一项涉及方方面面的庞大工程，需要的材料数量巨大。在供应商的选择方面，一定要仔细考察，其供应的产品，必须检验合格且质量上乘。建筑工程的质量问题不仅关乎企业的个体信誉，还是维持社会稳定的重要因素。如果实施的是豆腐渣工程，毁掉的不仅仅是个体企业，还有可能造成重大人员的伤亡，变成严重的社会问题。在施工设备的选择方面，不要仅仅贪图眼前的利益成本，要从长远考虑。一个质量上乘的机器设备，不仅能够提高运作效率，而且使用年限更长，使用频率更高，维修设备的费用也更少。因此，在建筑工程的施工进度管理及控制方面，对设备的选择，一定要慎重。同时，对于设备定期的维护和检修也要及时，这样才能保证建筑工程有效及时地完成。
4.4保证材料与设备的及时供应
在建筑工程的建设过程中，材料与设备的使用是不可避免的，而在实际施工中，如果对于材料与设备的使用不符合相应的施工时间或技术指标达不到相应的要求，就会导致对施工进度产生影响。因此，必须要加强对材料与设备的管理，在材料入场阶段，需要对施工材料进行严格的检验，并要注重附件流程的实施，如果发现材料有问题要查明原因，杜绝质量不合格的施工材料进入建筑工程施工现场。而在设备的使用上，需要加强对设备的保养与维护，保证设备可以处于正常的运行状态，避免由于设备与材料问题而对施工进度产生影响。
5 结束语
综上所述，影响建筑工程的远远不止员工素质、管理制度、设备材料的选择，对于建筑
工程施工各方面都要加强管理，协调合作，这样才能保证工程的稳步进行。既要从工程的大的整体进程去掌握，也要及时完成每个阶段的小进程和小目标。同时，也要努力实现每个职责岗位的小目标，只有这样环环相扣、循序渐进，才能有条不紊地推动工程施工进度。对于建筑工程施工的进度管理方面，笔者提出三个影响因素，分析了对应的控制与管理措施，希望能得到各位学者的批评指正，同时也希望能对相关人员提供一些参考作用。
参考文献
[1]建筑工程施工进度管理及控制措施[J].蒋武韧.建材与装饰.2020(33)
[2]建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].周铁牛.居舍.2019(36)
[3]市政工程施工进度管理与控制探析[J].曾凡泉.门窗.2019(17)
[4]建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析[J].赵亚琼.地产.2019(17)