摘要：近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，基于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。
关键词：土木工程施工管理；管理问题；管理对策
土木工程项目的施工过程较为复杂，涉及的工作量也较多，在土木工程项目的施工过程中，做好施工管理工作，增强施工的合理性、科学性，是提升土木工程施工质量、工程建设效益的重要保障。然而，从当前土木工程施工管理工作的现状来看，仍存在有不少的施工管理问题，如施工管理体制尚不完善、施工人员专业技术不过关等等，影响了土木工程项目的施工质量和效率，其中施工管理体制不完善问题尤其突出，它是所有问题的根源。由此，文章着重分析土木工程施工管理面临的问题，提出土木工程施工管理的优化措施。
1土木工程施工管理面临的问题
1.1施工管理体制尚不完善
就土木工程项目施工而言，具有一个完善的施工管理体制是十分必要的。完善的施工管理体制可以整合土木工程施工的各个环节，从而将各个施工过程都纳入到管理体制当中，以体制约束施工人员作业，可以有力增强施工过程的规范性。项目施工管理是一个在短时间内能够综合人员管理、材料管理和资金管理的过程，这不仅考验人的组织能力、相关的技术解决能力，还考验人的公关协调能力，所以说项目管理是一门综合科学，一个好的管理能够为项目带来的不仅仅是良好的经济效益，还有经过项目的锤炼能够培养出优秀的管理人员和专业技术人员，还有能够建造出优质的工程建筑物。然而，从当前土木工程施工管理的现状来看，还存在着施工管理体制不完善不健全的情况，这就很容易导致在实际的土木工程项目施工过程中，施工人员存在组织涣散、资金利用率低、经济物资浪费等情况，施工人员技术生疏，人员物资各方面配合不利，各工序不能有效的衔接，导致施工进度迟滞，后期为赶工期又会不注意施工注意事项，使工程质量得不到保证，也会导致安全事故频发，不利于整个项目的施工质量、经济效益的提升，不能够生产出良好的有品质的优秀作品，甚至会出产“豆腐渣”工程。
1.2施工团队技术水平有待提高
对于施工企业，要建设出高质量、高标准的建筑物，离不开一支综合素质及能力都很强的专业施工团队。施工团队中最核心的是人才不仅需要优秀的技术人才，还需要能够综合统筹、协调各方的管理人才。因此，施工企业必须高标准地要求施工人员，只有这样才能保证土木施工的质量与效率。但是，很多施工企业在人力资源的分配上存在着极大的问题，为了节约人力成本的投入，往往雇佣一些素质有待提高、经验不够丰富、专业能力不够突出的人员，这些都会为建设工程项目的顺利展开进行埋下较大的隐患，也会对施工企业的信誉带来影响，严重时还会危及施工人员的生命财产安全。
1.3安全管理问题
安全管理问题是整个项目管理作业中的主要问题之一，也是确保施工和技术以及管理人员可以在安全环境中保质保量完成作业的前提条件之一,千年大计质量第一，生命至上安全第一。土木工程施工往往存在高空作业、地下深土作业，还有大型机械操作等危险性较大的工作内容，但当前土木现场施工作业中，部门人们的安全管理意识较为淡薄，项目方对于员工较少的进行专业的安全培训，员工其自身也缺少一定相关的安全知识，并没有依照相关安全管理规章制度进行操作，致使安全管理工作出现问题，从而对施工人员造成一定的安全威胁, 也会对项目工程造成一定的安全质量缺陷。
2针对土木工程施工管理问题的优化对策
2.1完善施工管理制度
在土木工程项目施工过程中，由于施工管理工作涉及的内容较多，这就需要构建出一个完善的施工管理制度来理清整个施工过程的方方面面，增强对于各个施工环节的管理的针对性。就土木工程施工管理制度的完善而言，其一，相关企业要完善施工管理预算机制，通过预算机制实时明晰施工过程的资金投入情况，增强对于资金投入环节的科学管理；其二，要进一步明确施工过程中的各个子系统，要根据工作人员的实际情况安排工作，切实提升工作人员的工作积极性和工作责任心。
我们知道，土木工程施工管理是一个庞大的体系，里面包含多个子管理系统，要将各个子系统都进行梳理，明确各个子系统的工作任务、职责，且要构建出科学合理的子系统管理制度，如此才能在推进各个子系统施工工作顺利开展的同时，实现整个施工大系统的管理工作的有效性；其三，要对施工人员的责任进行细分，根据工作人员负责的施工领域，构建出严谨的施工管理责任制度，细化管理人员、工作人员责任制，确保项目的顺利推进；其四，在土木工程施工管理过程中，要根据施工整体情况对管理制度进行合理的调整，使施工管理制度能够切实满足施工需求，增强施工管理工作的针对性， 确保人员的保障的同时，增强激励机制，制定完善的考核机制，不能偏面的追求工期而忽略了质量、安全的把控，须要尊重客观规律。
2.2强化对人员素质的管理力度
目前，在我国的一些土木施工项目中，施工管理人员的理论基础知识欠缺、施工技术不高、经验欠缺，整个土木施工过程没有严格的管理防范体系，这些都是可以通过人为的干预来加以纠正。所以，施工企业要强化对管理人员综合素质的提高，在选择施工团队时，施工企业从理论知识、专业技术等各个方面严格选择合适的施工团队，并且施工团队在进入土木施工现场进行作业之前，要组织施工人员进行培训，将技术培训与安全培训、制度培训相结合，最大程度地保证施工人员的整体综合素质，调动他们的积极性，保障土木施工能够顺利地开展。
2.3强化对建筑材料的管理力度
建筑材料的控制与使用对整个土木施工都有至关重要的作用。所以，要强化对建筑材料的质量与成本的管理力度，制定科学、合理的材料管理制度，严格控制建筑材料成本的投入与使用。一方面，在建筑材料选购过程中，管理部门要派出专业的采购人员，实行招投标制度，严格按照国家规范和行业标准，合理选购建筑材料，避免成本浪费和以次充好片面追求低成本现象的发生；另一方面，要重视建筑材料使用后的维护管理工作，对未使用的材料进行分类科学合理的存放。另外，在土木工程施工过程中，管理人员要对施工人员进行技术培训，使他们正确使用施工材料，规范机械设备的操作过程，防止因为使用不当产生不规范操作和浪费现象。
2.4强化现场安全管理工作
首先，需要依照土木工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全隐患和问题进行相应的定期的排查和预防，确保整个施工作业过程的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土木施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患，制定安全培训制度，形成安全晨会制度，每天进入施工场地前，对工作人员进行集中安全宣讲，定期以播放安全事故案例和正确的操作规程等视频对工作人员进行灌输式培训，使安全、质量意识深入人心。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安排，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。
2.5加强土木工程的造价管理
工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作，主要体现为完善和动态调整造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，需要聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度和所涉及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制。过程中可以请专业的审计单位对项目在过程中进行必要的审计工作，审计工作伴随项目的始终，从而避免出现预算超支和不必要的支出，影响整个土木工程施工的进度和整体效益。
3结语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统且复杂的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，施工企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况和特点进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从各个环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量、高效率。
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