摘要：随着国家的发展，社会经济的发展，建筑业也被带动着发展，许多公司也开始关注起了建筑行业。并且随着建筑公司数量的不断增加建筑行业中的挑战也相应的变多，那么建筑公司如何应对这种情况并在激烈的市场竞争中抓住机遇，就成了个问题。首先施工公司需要掌握相应的技术，并在现场有着相应的施工管理与技术管理的职位。因此，在现实的施工环节中，建筑工程管理对施工过程具有很大的影响。本文对如何更好地管理建设项目进行浅析。
关键词：建筑行业；施工管理；技术管理
引言：
建筑工程他是一项拥有较强的系统性的工程。他包括了在建筑项目中的决策，设计，施工和验收等项目。这些项目环环相扣息息相关，他们之间都是紧密联系着的。所以工程中的管理工作有着领头的作用，有了一个好的工程管理就能提高这个工程的工程质量，所以会说施工技术的管理能够影响到工程的施工质量。因此，建设项目的现场施工管理可以促进建筑公司的可持续发展。
一、建筑工程施工技术及现场施工管理的重要性
（一）保障建筑工程项目质量
具有完整建筑管理系统的项目可以促进该建筑项目的顺利进行。从专业的现场施工管理的角度来看，管理体系可以在协调施工项目的施工过程和质量控制中发挥一定的作用，并可以提供相应的约束条件来保证施工项目的质量。同时，有必要通过合理地结合建筑工程技术施工现场的科学施工方法和合理的施工条件，保证工程的施工质量。
（二）能够提高企业的经济效益
在建筑工程中，对于一些施工环节以及一些细节能够进行专业的管理，能够给建筑企业减少在整个施工过程中因为一些施工技术的问题而导致的损失，能够提高承包该项工程的建筑公司的施工效率和经济效益的。施工现场管理的主要工作之一是对建筑工程资金的合理规划和控制，对施工材料的购买与使用的控制，对施工进度的控制，并且建筑公司能够不断地更新不断地提高建筑施工的水平也是可以降建筑工程的施工成本，从而起到促进建筑企业获利的作用。
二、建筑工程施工技术及现场施工管理中容易出现的问题
（一）技术上的问题
①在图纸上的问题。在图纸上也可能是因为对图纸的审查工作没到位，一些细节问题没有得到注意或者没有审查。比如图纸上设计的与实际有着巨大的区别，从而使得现场的施工与管理加大了难度
②在施工的前期的预算与现实施工中的开支存在着较大的差异。若预算与支出有着较大的差异可能会导致管控购买材料与资源时出现难度，从而使得建筑的施工质量无法得到相应的保证。
③施工前的准备工作不足。在施工之前，没有做好相应的施工前准备，比如说对施工场地的清场，对材料设备的查验等，都会对后续的管理造成难题
（二）管理上的问题
除了一些在客观因素上的影响，施工人员的主观心理因素也会对一个施工的工程管理造成影响。比如施工人员不愿意服从企也委派的监理人员的管理，或者一些施工人员的团队意识较差，爱偷懒拖延了施工的进度，这都是不利于一个工程的管理。
三、建筑工程施工技术及现场施工管理的要点
（一）制定合理的现场施工组织计划
如果一个工程有着完备的施工组织计划，那么这项工程的管理工作是能得到保障的。因为大部分的建筑施工都是按照施工计划而进行的。故，在一个建筑工程开始施工之前，要对现场进行施工前的地质勘测，对施工工期进行规划，对工程信息进行分析，有明确的施工重点等，这都是一份合理的施工组织计划所该具备的，并且要确保施工组织计划能够在工程中充分的配合着施工管理一起运作，充分的发挥其在建筑施工中的积极作用。
（二）提升施工现场人员的综合素质
一个建筑的施工需要无数个人参与，也因为人数较多，每个人的综合素质参差不齐，有人的素质高那么就会有人的素质低，所以管理者就应该对于这种状况加以重视。在施工现场中最容易发生的就是施工人员不听管理者的调度，或者施工人员对安全问题的不看重，所以企业在施工管理上应该加强“以人为本”的原则，对现场施工人员展开相关的安全培训活动，让施工人员明白安全问题是首位，对于不服监管这一问题。可选拔一些优秀的施工人员作为小组长，将一些简单的权力进行下放的措施等。
（三）保证施工监督机制规范化
一个工程的施工并非一蹴而就的，他是需要无数个日夜才能完成，也因为建筑工程所需要的时间较长、施工工序复杂、施工技术要求偏高等，就需要施工管理工作的协助，那么就应该在施工时期建立施工监督机制。而监管机制一定要有着相对应的完整的施工管理体系，并且整个施工中的施工人员都要参与，使得责任能够约束着每一个施工人员使其自觉的服从工程管理的监督。这一做法能够将监督和管理联合在一起，可以消除一些施工现场的安全隐患，确保施工计划的顺利进行。
（四）构建完善的奖罚机制与责任落实机制
在施工现场上有着许多的施工人员并不重视施工现场的管理，其中最主要的原因有两个：第一是施工人员觉得发生事故的可能性不大，所以现场的施工人员会忽视那些他们认为是小小的安全隐患，所以工程管理人员也应该对施工人员进行安全教育工作，提高他们的警惕性。第二就是认为自己只要做好自己的工作，对于工程有什么问题就算发现了也不愿意提出，觉得是多此一举的想法，有这种想法是认为当自己提出问题有可能被管理者质疑，或者是真的问题等解决了之后也不过只有一句夸奖，用处不大，所以工程管理者应该将工程的问题与施工人员进行绑定，发现问题并且提出了正确的解决方法就会得到一些物质的奖励，相反的如果违反规定又造成工程的损失就要承担损失，并且接受惩罚。这样做能够令施工人员有责任感，并且愿意被工程管理者调度
四、总结
以上的研究可以表明，建筑工程的质量不仅与施工时的施工技术相关，还受到施工技术管理的影响。随着社会的发展，经济水平和人们的需求也日渐变高，因此建筑的功能也就越来越多样化，受到大环境的影响建筑公司也就需要去了解去学习那些新的施工技术与工艺。就算有了新技术和新工艺也不能影响着施工技术与现场管理在建筑施工过程中所占的主导地位。因此，建筑企业在学习新工艺与新技术的同时还需要提高施工人员对施工技术管理的认知，加强企业对于施工管理水平，积极改善现企业的不足，以相应的强化措施来保证建筑土建施工的质量。
参考文献：
[1]杨丽云.建筑工程施工安全管理中BIM技术的运用研究[J].科技创新与应用,2020(16):155-156.
[2]朱建华.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技风,2020(15):135.
[3]刘学安.建筑工程施工中的深基坑支护施工技术管理[J].建材与装饰,2020(14):158-159.