摘要：现阶段,根据人类的社会发展水平来看,对水资源的需求量日益增大。而自然界的水源分配不均,则需要构建水利工程项目,满足人类生产及生活的用水需求。但水利工程项目施工过程涉及环节众多,且持续时间较长,以及整个项目施工要借助大量的人力、物力和财力等资源。若无法制定科学性、针对性的施工管理策略,将会导致工程建设阶段面临诸多问题,如技术问题、质量问题等。鉴于此,在水利工程项目建设与管理中,依据水利工程施工管理的必要性以及存在的问题,制定科学系统的施工管理办法,构建良好的水利工程施工管理环境。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；措施
1水利工程施工现场管理的重要性
随着生活节奏的加快，生活水平在不断地提高，对于水利工程建设的要求也在不断提高。由于水利工程施工现场管理具有一定的复杂性，再加上工程建设难度较大，因此，水利工程施工现场的管理存在一定的难度。为了响应社会的号召，很多水利工程建设单位也只是在口头上说提高工程质量等问题，实际几乎就没有做到落实，达不到根本要求，对工程质量的目标和管理都不够清晰，像这样的情况根本没有办法满足水利工程质量上的达标，同时也是对当地居民的不负责。随着时代经济的快速发展，水利工程已经成为我国居民生活、工作和经济基础建设必不可少的能源。而在水利工程建设中，为了保证工程建设的施工质量、施工进度和施工的安全，对水利工程的监理工作就显得尤为重要。在水利工程建设中，施工现场管理作为其中的一个重要环节，直接影响着水利工程的质量和效益。对此，加强对水利工程施工现场的管理非常有必要。
2水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员管理不当
水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。现阶段很多施工企业仍然保留着传统的管理体制管理制度，对施工人员的专业素质缺乏针对性的审查，很多施工人员在工作过程中对施工成本控制、施工进度控制，施工质量管理等方面缺乏正确认知。
2.2施工现场管理不足
施工现场管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，其管理质量高低会对整个项目工程的施工进度，各项材料、资源的高效配置产生极为重要的影响。但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。再加上施工现场的管理人员工作积极性不高，缺乏专业素养，针对施工现场存在的多种问题，并不能及时发现，不能制定针对性的措施将其解决，监督和组织工作不能够严格落实，导致水利工程施工现场管理严重滞后。由于施工现场管理不足，很多施工技术人员存在侥幸心理，工作时不积极不主动，没有将工程质量，施工安全放在首要位置。
2.3施工企业管理制度上不健全
水利工程建设对于推动国民经济的发展具有重要作用,但是就目前发展现状而言,水利工程施工管理工作中尚存在许多不足之处,其中较为突出的是缺乏较为系统化、科学性的管理制度,这就使得施工管理工作失去了指导方向,缺乏了基础指导原则与标准。完善的施工管理体系是确保水利工程建设顺利实施的基础,当施工企业缺乏一定的施工管理机制时,将会对水利工程建设过程中人员管理、财务流通、技术操作等缺少必要的约束力,这就很容易导致操作流程缺乏标准化、人员管理混乱化,严重者甚至导致岗位职责分工不明确,账务来往失真等风险,从而影响工程建设的质量、进度、安全,无法确保水利工程项目的顺利实施与完工。
3水利工程施工现场管理的应对措施
3.1建立现场施工管理制度
水利工程项目施工前，施工建设单位应准确了解水利工程监理人员的要求，制定工程进度计划表，按照计划进行施工，确保水利工程可以按照合同工期顺利完工。在实际工程施工过程中发现，工程往往在开始和结尾的时候进展比较缓慢，而工程结构部分的施工进程会比较快。针对这一现象，监理人员要加强对水利工程中建设的相关管理工作，明确工程管理权利范围，全面性地对工程的进度、质量和安全进行管控。根据水利工程施工单位的实际需求，建立适合自身发展的现场施工管理制度，从企业组织体系到设备管理、材料管理、人员管理以及安全管理等各环节都要建立相应的制度，使现场工作人员在全面的管理制度引导下完成各自的工作，同时避免施工现场人为干预的现象发生，进而保障各项管理工作规范化发展。
3.2加强施工现场技术管理
(1）提高施工单位对现场技术管理的重视。根据施工现场的需求，引进先进的技术管理人员和设备，并做好培训工作；（2）引进专业的现场技术管理人员，利用他们的专业知识来合理规划水利工程施工现场的方案，并通过专业的技术管理人员来对各项进度和各种设备进行专业的评估和维护等；（3）做好施工技术控制工作。针对恶劣的环境，以及环境条件的随时变化，做好施工现场设备、人员、工期等工作的调整，保障水利工程的顺利施工。水利工程项目在实施应用中，施工技术管理贯穿着整个施工环节，同时对水利工程施工结果有直接性的影响，因此，在施工现场技术管理中，只有加强施工现场技术管理，才能保证施工质量。规范落实施工现场管理，保证施工管理落实到每一处。
3.3培养施工人员的综合素质和专业水平
现如今,高水平、高素质的专业人员在项目建设过程中与施工项目的建设质量存在密不可分的关系。基于此,务必要提高施工人员的综合素质和专业水平,以解决目前施工人员的专业性及责任意识差的问题。首先,施工单位对招聘员工的制度上,以施工技能和安全意识作为考量标准,提高招聘要求,继而构建一支具有专业水平的技术队伍;其次,在项目开展过程中,企业需要定期举办安全生产讲座以及宣讲会等教育方式,向员工讲述规范的操作流程以及工程项目不规范施工的劣势,使员工高度重视安全生产重要性。
3.4强化施工现场管理
在现场施工管理工作开展过程中，应该保障配置专业素质过硬的施工管理人才。应该选那些技术高，责任意识较强的人员，确保施工现场的各项工作能够有效推进。为了进一步提升施工现场管理人员的工作积极性，工作主动性，工作责任感，应该构建完善的施工管理体制。明确具体的施工现场管理人员的职责范围，进一步强化施工监督力度，确保施工现场的各项监管工作能够落实到位。同时还应该督促施工管理人员注重每一个施工细节的监督管理，保证各个细节的质量控制能够严格落实到位。为了提高施工现场工作人员的工作积极性，还应该构建相应的奖励机制，对于工作突出，工作效果较好，工作责任意识较强的施工管理人员，应该给予奖励和职位晋升的机会，进一步发挥施工管理人员应有的职能作用。
结论
施工管理是水利工程项目中不可或缺的组成部分,施工管理工作的有序开展对水利工程的顺利实施具有重要影响,为水利工程建设的质量与安全提供了基础保障,对推动社会经济发展产生了一定的动力。因此,加强施工管理对水利工程建设具有一定的必要性。
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