【摘 要】本文主要以建筑工程项目管理风险问题以及对策研究问题为重点讨论对象,针对当前建筑工程项目管理面临的风险问题进行研究与分析。并在此基础上,立足于建筑工程项目管理实况,提出相关的风险防范对策,以期可以给相关人员提供一定的借鉴价值。
【关键词】建筑工程管理;风险问题;对策
建设项目的项目管理是影响建设项目成果的重要组成部分。就目前的状况来看，制约项目管理效率提高的问题仍然有很多。在经济不断发展以及科学技术的推动下，原有项目管理的效率与建设项目的要求不相适应，造成了许多隐患。建设项目管理的理念需要不断地创新，而创新是基于当前建设项目管理中存在的问题。
一、 建筑工程项目管理的风险
（一）项目管理体系风险
在建设项目管理当中，存在最主要的一个问题就是没有完善合理的建设管理制度。相当多的一部分施工人员，他们的行业素质以及在建筑施工方面的专业知识都不是很好。因此，在一些建筑的项目中，施工企业的团队工作人员并没有完全学习施工过程中的技能和应用到的知识。甚至，很多建筑工程的负责人常会从一些非正规渠道购买不符合施工标准的材料，这些材料经过折扣后，价格合理而质量却是极差，这将直接为建筑工程的质量埋下隐患，也充分体现管理体系的不完整可能造成无法想象的后果。
（二）施工安全观念淡薄
我们国家在建筑行业的安全事故发生的频率不断增加，最主要的原因就是工程中所有参加的团队根本对施工安全没有特别的重视，仅仅是做出表面功夫，虽有一套安全管理体系，实则没有任何的作用。特别是施工的主要单位，对施工过程存在的风险没有一点自主意识，可能也是由于部分施工人员的文化程度浅，对知识的了解层面较低，没有形成自我安全的意识。在大多数情况下，企业为了加快工程进度、减少工期，将安全放在一边不予考虑，对工人的安全问题没有过多的管理。除此，施工现场的混乱程度，更是加大了安全隐患存在的空间，很多的安全警示牌受到损害或破坏。一心只想完成工期、将施工任务做完、节省出更多的成本，对施工人员和管理人员没有任何的专业安全知识培训，造成工作人员的自身安全意识有了缺陷，不断增加安全事故发生的可能性，对企业的经济效益和社会效益造成极其严重的不良影响。
（三）现场施工材料监管风险
建筑工程中，最不应该短缺的就是建筑材料。而对建筑材料和原材料的管理工作是相当重要的，因为它们直接影响到工程的质量问题，如果管理施工原材料的工作人员没有很好的管理水平和经验，对要购买的材料价格的定位不明确，对假冒劣质或者质量不过关的材料进行选用，让它们加入了施工当中。就我们的角度来说，这些问题在工程项目中都是一个定时炸弹，随时可能带来一场毁灭人身安全的灾难。除此之外，还有其他的各种因素在影响着施工质量，例如，一些中小企业在建设项目时并不关心项目的质量，使用的设备是租过来的，机械设备不配套，相关工作人员也没有专业知识的培训，无规律地进行操作。不仅对设备自身造成了磨损，减少了使用寿命年限，其建筑项目的质量，也不达标。
二、 建筑工程 项目管理 的风险防控
（一）风险的适当分担
根据工程所可以带来的效益方面考虑，最应该做的就是多方面刺激相关团队的自主性。
假如一项工程中，所有的参加成员不需要承担任何风险，就会认为自身对工程没有任何的贡献性，自然无法做到主动防范风险，更不要说无安全问题的完成施工。如果仅仅签订一个“工程量决定酬金”的合同进行施工，虽然承包方不用承担风险，但总会想办法过去获取最大的利益，从而导致施工质量问题的出现；如果让承包方承担所有的风险问题，他会因逃避风险而加大项目价值，提升预期的成本，从而业主认为不会有任何风险存在，而随意决定，盲目进行实施，最后还是会导致工程质量受损。因此无论是项目哪一方的工作，都要承担相应的风险责任，通过风险来促进各自利益的上升，可以主动去规避风险，实现双方共赢。
（二）增强施工过程中的质量管理
对于管理的作用要十分明确，知道管理可以使质量得到很好的提升。工程中的任何一部分出现问题绝不可以留到下一环节。现如今，我们国家的建筑管理的水平还在发展的阶段，而这一阶段来看，大多数是管理者得不到重用，以及相关管理工作人员的专业知识较为薄弱。一个项目的复杂程度和相关的质量水平息息相关。所以，要想让我国的建筑业质量得到提升，就必须根据我国建筑业当前的发展情况，着重探讨建筑业的优缺点以及树立一个今后我国建筑业可以发展的目标和方向。
（三）通过购买保险或者提供担保来移转风险
对于一些可以避开的风险，利用购买保险的方式进行风险转移。对于合作的另一方存在资金信誉的风险，可以要求其提供人员进行保证。这都是在财务方面的一些风险预防，在对报价的最初预估时，想到施工过程中一些其他想不到的风
险需要支出，提前做出的准备预防风险出现时造成损失。通过签订合同来进行共同承担风险。大部分的工程都是由几个公司或团队一起完成，所以肯定会有风险的分担，但工程负责人一定要选择可靠的人员进行合作，制定出科学合理的、确
保可以分担风险的方案，将分担风险的内容写入合同之中。
（四）重视资金管理
一个企业要想能够长久发展，资金才是得以发展的中心力量，因而企业应该重视资金方面的管理。在任何的建筑工程中，资金流出的分量相当的大，要想让工程企业有很好的经济效益，就应该加大力度对资金进行管理。首先是购买建筑材料，应该让财务部门对所有资金进行预算，同时让采购部门进行一定的调查，在所有预算内购买出既符合质量标准，价格又实惠的建筑材料，并做好相应的资金记录。在对工程的每个部分进行资金分配时，整个项目要做出风险评估，如果项目可行的话，将资金进行分配并对项目资金管理的人员进行监督，保证资金被合理的运用。此外，在整个建筑项目的施工过程中，一定会有资金的损失，但相关部门要做好记录，根据方案的可行性制定出资金损失的制止方案，不可以让资金过多的浪费。对资金的妥善管理可以让工程没有财务的风险产生，有了很好的资金支持，让整个工程企业不断发展。
三 、 结束语
建筑工程项目管理作为建筑工程管理体系的重点内容,要求管理人员应该从多个方面统筹规划与合理部署,针对现有风险隐患问题必须加以及时防范,以确保工程现场施工质量安全、合理。鉴于建筑工程项目管理工作,施工单位领导人员应该联合多个部门单位,从多个方面精细化管理工程项目管理工作、从深化建筑工程项目风险管理意识方面入手,到健全与完善风险管理系统,尽可能地从多个方面贯彻与落实风险防范对策,以确保工程现场施工安全。
参考文献：
[1]陈勇.建筑工程项目风险类型及风险管理对策[J].居舍,2019(01):128.
[2]简春国.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍,2018(36):130.
[3]史望.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].现代物业(中旬刊),2018(09):136.
[4]黄欣.施工项目全过程风险控制理论和方法探究[D].昆明理工大学,2018.