摘要：随着我国进入二十一世纪以来，我国的建筑行业得到了突飞猛进的发展，经济的发展也逐渐抛弃了原有的粗放式发展，逐渐开始重视成本的管理和投资的控制。本文重点分析建设项目全过程关于工程造价的管理，并探讨如何才能够有效控制，提出一些建设性意见和策略，以期能够对行业发展有所帮助。
关键词：建筑行业；投资控制；工程造价；策略意见
1 我国当前建设项目全过程造价管理和控制所存在的问题
目前，随着精细化的管理模式逐渐在建筑行业内开始推广，各个建筑企业都逐渐对建设项目的投资控制重视起来，并且采取一些规范化的措施在项目施工前展开工程造价的预算，在项目运行过程中全程监控，以及项目落地之后进行的追查，这些措施都尽可能地保证了整个建设项目资金的透明化以及效益的可视化。尽管这些投资控制措施取得了一定的效果，但是在具体的项目实施过程中仍然还存在着一些管理上的问题。在设计阶段，一些设计人员因为缺乏设计经验，又或者不能和施工人员正确沟通，设计出来的图纸与实际情况严重不符，导致整个项目进度缓慢，往往不得不中途修改设计图，这就严重影响了工程进度，大大加大了投资的风险，也影响了建设项目全过程的造价管理和控制。因而，我们必须要事前对项目的整体情况进行认真的了解和分析，及时保持和一线施工人员的信息沟通，并采取一些针对性的措施及时解决项目施工过程中所遇到的各种问题。
2 我国建设项目齐全过程投资控制和成本管理的策略
2.1项目决策阶段
项目决策是整个建设项目投资控制最为重要的一个阶段，相关的专业认识通过对建设项目的摸排考察，综合各种情况作出科学有效的判断，同时预估该项目的盈利状况，为投资方作出重要的参考依据。在这个阶段中，建设单位一般承担管理主体的任务，他们需要提前对需要进行建设的项目进行实地勘探，将收集过来的资料进行整理和分析，通过这种全方位深层次的调研和考察来对该项目的可行性进行全方位的调研，论证项目的可行性，并预估整体的收益情况。另一方面，在做完这些前期工作以后，建设项目一般还需要组织相关的专家对整个项目的施工技术和工程造价进行专业性的评估，以确保项目前期预估的正确性。另外，建设项目的决策阶段还需要对项目的未来进行一定的预测和评估，明确项目未来的功能定位，将项目的实施地点、施工周期以及整个项目所包含的各个细微的内容进行明晰，这样一来就可以保证项目一旦投入运行以后就会顺利运行。
2.2设计阶段
在建设项目的设计阶段中，设计人员需要预先把需要进行投资控制和成本管理的项目详细列出来，并将这些内容写入建议书中，尽可能将该建议书写得更加符合实际情况，更能够反映出真实的项目实施情况。在项目书中，最为重要的就是针对具体建筑工程的各种具体要求，其中包括项目的设计要求、功能要求以及外观要求等内容，总之这些内容越详细越好，尽可能做到简洁易懂，全面囊括。另外，在设计阶段还需要设计人员针对具体的建筑项目进行具体的投标方案进行设计，通过全面考量要进行竞标的建筑项目，预估出最为合适的招标方案，以及具体的资金控制，在保证尽可能争取到项目的前提下花费最少的资金，以减少整个项目的前期资金投入。在设计阶段，设计图纸的制作质量要尽可能保证精确，数据真实，保存完整，因为这是整个设计阶段最为核心的内容，因而还必须保证设计图纸的保存得到完全的管控。
2.3招标阶段
经过了项目决策和设计阶段后，紧接着就是建设项目的招标阶段。在该阶段中，招标文件是整个招标过程中非常重要的文件，它不仅代表着具体的承担建设任务的企业所要表达的建筑依据，更是今后中标之后实施后续建设工作并减少相关的纠纷和赔偿的重要依据，因而需要认真书写招标文件，尽可能将其做成一份高质量，真实表达建设愿望以及对相关方面的期许。
一般情况下，参与招标的建筑单位都在招标公司以及相关的造价公司的帮助下，认真对整个招标文件进行书写，对其中的评标方法和专用条款进行审查和完善，尽可能保证招标文件的严谨、科学，将各项条款写得清清楚楚，明明白白，避免今后出现一些不必要的纠纷。因而在此阶段一般都会聘请专业人士或是一些专业性较强的造价公司，争取做出一份较为严谨的招标文件。只有认真的审查核实，才能够写出专业的招标文件，更有可能被招标公司青睐，增加中标的几率，因而在招标的过程中相关的建筑单位必须要重视这个环节。
2.4 施工阶段
施工阶段是整个项目最为核心的阶段，是整个项目的重中之重。项目的监督管理是非常有弹性的，严格的和较为松散的监管下的建筑项目的质量有着非常大的区别。在众多的建筑项目中，因为一些项目监管上出现的纰漏所导致的重大工程事故屡见不鲜，甚至还有可能导致整个项目的投资失败，因而必须要加强项目的监督管理。首先，要对设计图纸进行严格的审查，尽可能地保证设计图纸的科学有效性，聘请专业的人员对该设计图纸的可行性进行可行性预估，避免项目动工之后因为各种原因不得不更改设计图纸的情况。其次，还要严格审核参与建筑工程的各个相关单位的审查，避免没有经营执照的设计建设单位参与承建，而且在施工之前还要开具具体的工程同意单，交由各方签字，在遇到纠纷和事故的时候做到责任分明。最后，还要按照具体的施工规范对整个项目实施过程中的信息档案进行科学化管理，并且还应该分配相关的档案管理人员进行规范化的管理，尽可能做到需要调阅的时候能够快速找到，以备不时之需。
3 永引南路工程造价预算与控制
永引南路金顶山路?金顶北路段红线40米，金顶北路?规划刘娘府东街段红线35米，两段均规划为城市次干路，设计速度40KM/H长约1.1km。规划刘娘府东街~西四环段红线50米～60米，为城市主干路，设计速度50km/h,长约8.6km。本次由石景山区实施路段为（金顶北路~西五环路）全长约4.0km。八大处路东侧～西五环路规划等级是城市主干路，红线50米，长约1.44km。本标段工程主要建设内容包括道路工程、桥梁工程、雨水工程、交通工程、照明、绿化工程等。根据工程造价预算费用为2237万元，但在重新规划设计图纸、在施工过程中颁布了新的规章制度、奖罚分明、责任到人之后，工程施工现场气氛大为改观，最终以1623万元的费用将工程全部完工。这充分体现了建设项目全过程工程造价管理和控制的重要性。
4 结语
综上所述，本文重点分析了建设项目全过程的工程造价管理和控制，重点分析了这些过程中的管理要点，同时还指出了其中所存在的问题，并针对这些问题提出了一些可行性意见。因而，在具体的建筑项目中，保证整个项目实施的工程造价管理和控制，才能够最大程度地保证整个建筑项目的经济效益最大化。
参考文献
[1]方韧，杨晓梅，陈程.试论全过程跟踪审计在工程项目投资控制中的实践及成效――以西南某大学新校区二期建设为例.贵州大学学报(社会科学版)，2018，36(04).
[2]徐晓飞. 业主在高星级酒店建设项目中的投资控制研究．苏州科技大学，2018.
作者简介：陈良艳（1983.11-），女，汉，湖北随州人，本科，工程师,研究方向：工程造价。