摘要：现阶段，全过程造价控制在建设工程项目造价管理工作中得到了极为广泛的应用，也就是说，在工程项目的各个阶段都要明确相关工作要点以及需要遵守的制度规范，运用科学完善的措施来提高造价控制实效性，将建设工程项目施工成本牢牢控制在预算范围内，维护项目参建单位的切身利益。本文将探讨竣工结算阶段建设工程造价控制的主要内容和有效策略，旨在为实践工作的开展提供参考和借鉴，进而构建完善的造价控制体系，强化造价控制能力。
关键词：竣工结算；建设工程；造价控制
引言:建设工程项目管理中比较重要的一项工作就是工程造价管理，为了提高投资效益，降低施工风险及其酿成的损失，应该积极采用全过程造价控制策略，将造价控制措施落实到建设工程项目的每一个阶段。其中，竣工结算阶段造价控制的主要目的是检验工程质量和投资效果，应该以各类文件资料为依托，保证计算结果的准确性，为造价控制提供可靠依据，促使建设工程项目造价管理更加系统化、规范化，从而进一步扩大项目经济效益。
一、建设工程项目竣工结算阶段造价管理工作主要内容和方法依据
1、工作内容
所谓竣工结算指的是按照行业技术标准对建设工程项目进行验收，确定工程质量达标以后，对工程造价进行计算，建设单位将以此为依据给施工单位拨付后续款项，这在施工合同中有着明文规定。竣工结算阶段造价控制要点在于，对施工合同和文件资料进行详细研究，反复多次的审核工程量，与施工图纸相对照，多余的工程量要刨除在外。值得注意的是，一丝一毫的差错都可能会造成工程造价计算结果出现偏差，导致建设单位需要支付的成本增加，其利益必然会受到损害。因此需要造价管理人员能够实地勘察施工现场，将完成的工程量与图纸进行对照，以便及时发现和处理工程量的偏差问题，更正造价数据。
除此之外，造价管理人员还要严格审核签证单的内容，一方面，要保证现场签证的真实有效，与建设工程项目实际施工情况完全契合；另一方面，对于发现的重复性的工程量不能囊括到造价计算数据中，这样才能保证计算结果的精准性。对于施工合同的研究要涵盖以下几点：一是明确竣工结算范围，二是确定建设工程项目的完工时间，三是善于捕捉索赔契机进行索赔，四是尽可能的避免材料结算重复问题，五是确保建设工程项目各项费用支出都有据可循、合理合法。这些举措的落实将会对竣工结算阶段工程造价控制工作的实施起到积极效应，将错算、漏算、高估冒算等不良现象彻底扼杀在萌芽之中。
2、方法依据
一般来说，建设工程项目竣工结算阶段造价控制的主要依据包括项目施工合同、施工图纸及相关变更文件，在施工过程中补充签订的合同和单据也会在竣工结算中起到一定的参考作用，这些文件资料都要妥善保管好，造价控制才能取得实效。而竣工结算方法有总价合同法、单价合同法、成本加酬金合同法等，无论选择哪种方法，施工合同的作用都是无可替代的。造价管理人员应根据建设工程项目的实际情况选择合适的造价计算方法，严格按照合同价款计算建设工程项目成本造价，如果材料价格发生变化，需要在施工合同中找到相应规定进行价款调整，然后开展竣工结算工作。
二、竣工结算阶段工程造价管理工作中的常见问题
第一，有些施工单位为了获得更多经济效益而虚报工程量，这种恶劣行径会导致工程造价计算结果与实际数据偏差过大，建设方的利益将遭到侵害。第二，建设工程项目的施工通常是由多个施工队伍共同进行，可能会出现工程量划分不清晰的情况，也容易引起工程量的重复计算。第三，建设工程项目设计方案缺乏科学合理性，施工期间出现了设计变更事件，不得不追加投资，工程造价愈发容易失去控制。
第四，合同条款中关于材料价格的描述不清晰，没有科学划定价款调整界限，也会在一定程度上削弱竣工结算阶段造价控制效果。
三、建设工程项目竣工结算阶段工程造价控制策略
1、建立健全的规章制度
要想保证建设工程项目竣工结算阶段能够实现对工程造价的有力控制，就要建立健全的规章制度，让每项工作的开展都能有所凭依，为造价管理人员提供标准化的参考依据。因为工程量的核查比较繁琐，工程量的重复计算更是会引起工程造价的急剧上升，所以要在制度中明确规定造价管理人员的权责，督促造价管理人员在竣工结算阶段对工程量予以仔细查验，尽可能的减小竣工结算数据误差。在制度中还要体现出违规操作的严重后果，引入奖惩机制，增强造价管理人员的责任意识，避免造价管理人员与施工单位的相互勾结，使之能够兢兢业业的落实造价控制工作，维护相关单位的合法权益。
2、提高造价管理人员专业素养
造价管理人员是建设工程项目竣工结算阶段造价控制的主要实施者，他们的专业素养对于实际工作效果有着决定性的影响。为了强化造价控制的有效性，应该对造价管理人员进行系统化的培训和教育，使其专业素质和职业素质得到协同发展，进而打造一支业务能力强、道德水平高的造价管理队伍，出色完成建设工程项目造价控制工作。其一，将竣工结算阶段工程造价控制要点传授给造价管理人员，还要向其介绍行业中的先进理论和前沿技术，确保造价管理人员可以灵活运用所学知识技术解决实际问题。其二，组织造价管理人员学习我国相关法律法规和行业技术标准，增强他们的法律意识和道德观念，将造价管理人员在竣工结算阶段造价控制工作中的违规操作予以根本遏制。
3、重视核查合同变更价款
在建设工程项目竣工结算阶段造价控制工作中需要重点考虑两种情况：一是设计变更。如果设计图纸存在漏洞，不能满足建设工程项目施工需要，施工技术缺乏科学性，不能应用到工程实践中，或者会给施工设备和人员安全埋下隐患，就要进行设计变更，将设计图纸的错漏之处予以修正。二是变更设计。是指非设计原因导致的设计方案变更问题，包括设备、材料更改、设计标准变动、生产工艺变化，业主方提出的变更需求等。
工程变更会带来一系列的连锁反应，最为显著的要数工程量的增加，控制工程变更是控制工程造价的一个有效思路，还需要对施工合同变更价款加以核查。认真仔细的分析工程变更的客观性、合理性，切忌盲目看到变更单、签证单就生搬硬套，确保变更流程符合相关规定，签证手续齐全。价款调整要符合合同要求，不能有任何的掺假，以降低施工成本。还要科学计算各种变更单、现场技术签证费用，缩小偏差。
结语
建设工程项目竣工结算阶段造价控制效果与项目投资效益密切相关，加强规章制度和造价管理人才队伍建设，重视对合同变更价款的审核，是保证造价控制有效性的重要举措。需要相关单位和部门能够高度重视建设工程项目造价控制工作，运用全过程造价控制理念，构建完善的造价控制体系，以实现建设工程项目综合效益最大化目标。
参考文献
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