摘要：现如今，随着我国经济的快速发着，城镇化的迅速发展，促进了我国建筑行业的大发展，尤其是在国家出台新的税收政策以后，建筑工程施工造价控制在当前社会的发展前景非常可观，成为了当前建筑企业的重点项目。工程造价控制这一项目能够为建筑企业创造更多的经济效益，为建筑行业大发展奠定良好的基础，提升行业市场竞争力，并为工程顺利施工提供科学依据。
关键词：建筑工程;施工造价;控制对策;管理技术
引言
随着我国社会经济的发展，我国的经济已经步入到发展的新常态，而且在市场经济环境下，竞争日益激烈，任何企业为了赢得生存和发展，都必须进行精细化的管理。建筑施工企业也是如此，在工程施工中加强工程造价的管理，采用精细化的管理技术，这样才能保证工程施工的质量与进度，从而创造出良好的经济效益，为企业赢得生存和发展。接下来，文章就探究新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术，以供相关单位参考。
1建筑工程施工造价概述
1.1建筑工程施工造价控制管理简述
随着我国现代化、城市化进程的不断加进，对工程项目管理的标准及要求也越来越高了，其中，工程造价管理是工程项目管理的关键环节，如何做好工程造价管理，实现工程建设经济效益最优化，是工程造价管理者一直都在研究的课题。在施工阶段，造价控制项目管理的内容主要包括了人工费用、材料费用、机械费用三个方面的控制与管理。控制人工费用，建立班组承包制，将总造价分成一次承包制或分包制，以最大限度的发挥班组潜力，降低人工劳动力损耗，提高劳动效率，提高企业经济效益。控制材料费用，通过加强统计材料出入库的准确性，来完善采购制度，减少材料统计误差，有效的控制材料费用。控制机械费用，为了减少造价成本，大型机械在大多数场合采取的都是租用形式的，科学的制定机械施工使用计划，合理的安排好机械的进出场时间，充分应用现有的设备，避免机具闲置，提高机械的利用率，优化机械设备资源。
1.2建筑工程造价控制及管理原则
在工程建设的项目管理中，如何有效的展开工程施工造价控制与管理，并且在保证工程施工质量前提下最大限度的减少造价成本，以提高建设工程的经济效益，是每一个工程项目造价管理者的主要任务。工程造价控制有以下原则：①目标管理原则，在目标管理过程中，将企业的成本目标层层分解，对施工所发生的各项成本实行严格限制管理，以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本也应该进行控制；②动态控制原则，主要是指将设备、材料与工人投入到施工过程中计算出工程实际成本，因为工程造价是随市场变化而起伏波动的，因此必须要定期检查工程实际成本是否存在偏离，还要坚持节约原则，节约财力、物力与人力是提高经济效益的关键；③全面控制原则，对施工项目成本的执行要贯穿于整个项目的施工周期，每位工作人员都要树立成本控制意识，还要兼顾责、权、利相结合的原则。
2建筑工程施工造价的控制对策
2.1招投标环节的造价控制
要想做好建筑工程施工招投标环节中的工程造价控制与管理工作，就要严格考察投标单位的资质是否合格，而且要对资质证书，企业的能力和工程项目经验进行确认，同时要求各投标单位制作针对该招标工程项目的工程计划书和报价清单，结合各投标单位综合实力共同作为选取条件；在定标时，需要参考施工图纸验证工程量清单，一旦出现问题立刻进行校正，并以此为依据，规范整个定标过程，避免出现违规操作。
2.2严格审核施工图纸与工程预算
为了做好新时期建筑工程施工造价的控制与管理工作，提高工程施工建设的质量、进度和安全性，施工单位还必须在建筑工程施工的前期做好施工图纸的审核，并根据施工图纸进行工程造价的预算，从而做好工程施工造价的控制与管理，减少不必要的支出。除此以外，施工单位的工程总领导还必须根据图纸到施工现场对施工的环境、其后等方面的条件进行细致的勘察评估，然后进行工程造价的预算评估，并与图纸预算进行对比，如果相差无几，就可以进行项目部的组建，并开展材料与设备的采买工作；如果存在较大的出入，则应立即查找原因，并对施工图纸预算进行修正，从而准确、合理地对建筑工程施工造价进行控制和管理。
2.3竣工决算环节的造价控制
建筑工程中竣工决算作为最后一个环节，要对造价控制和管理提高注意力，更不能放松，要根据每个阶段造价的实际发生数据，完善预结算工作；要妥善处理物业管理问题及施工造成的环境污染问题，顺利验收；对整个工程的费用进行详细核算，并将审查中发现的问题和变更做纸质和电子档保存，确保费用审核的客观性和合理性。这一环节对工作人员的专业技术要求非常高，可以定期对其进行专业培训，以提高自身专业能力。
3新时期建筑工程施工造价管理技术要点分析
3.1做好施工技术的准备工作
在实际生活中，建筑企业必须建立技术管理部门，并配备专业的施工技术管理人员，协同监理部门的现场监理工程师对工程建设整个施工技术进行严格的监督管理。在工程施工开工之前，施工企业的技术管理部门必须详细分析施工图纸，复核施工的技术要求，细致分析在施工中可能存在的技术难点，并制定出针对性的处理预案。在此基础上，技术管理人员必须与施工人员进行技术交底，详细向施工人员讲解施工技术，确保施工人员了解并掌握具体的工作流程。
3.2树立全过程、动态化的造价管理理念
结合上文分析可知，建筑工程的造价管理，在不同的施工环节，具体的操作方法、控制内容以及管理目标，都存在较大的差异，这也就意味着以往模板化的造价控制方法，一方面是不能适应新时期建筑行业发展形势和施工企业利益需要，另一方面也无法保障造价控制的规范性和严谨性。因此，必须要创新造价控制理念，采取动态化、全过程的造价控制策略。要注意结合施工方案和各个环节任务，制订针对性的造价控制方案，并要求各部门贯彻执行，配合造价管理人员高质量完成造价控制工作。
3.3推进工程造价管理信息化发展
将信息技术与造价管理工作结合起来，是新时期建筑工程造价管理工作的一种趋势。熟练掌握工程造价管理信息系统，除了能够减轻造价人员的工作压力外，还能够提高信息收集速度和数据统计精确度，从而为造价控制工作的精确化开展提供了必要的支持。因此，施工企业也要紧跟形势发展需要，提供必要的资金支持，加快硬件系统建设，推动工程造价管理信息化发展。同时，也要针对造价管理人员开展相应的信息技能培训，更好地发挥信息技术在提升造价控制成效方面的应用价值。
3.4强化对施工现场的控制和管理
制定出了完善的成本控制和管理的工作机制，施工单位还必须强化对施工现场的控制与管理，严格执行施工方案，这样才能提升自身的施工造价控制水平，从而为企业节省经济成本，实现经济利益的最大化。为此，施工单位的施工造价管理人员必须根据施工现场的实际情况，加强细节管理，这样才能及时发现资源浪费的现象，并及时进行处理，同时，这样还能及时发现施工中的不足之处以及其中潜藏的安全隐患，从而确保建筑工程施工的安全性，提高施工造价控制水平，为企业节约比不要的支出，实现经济利润的最大化。
结语
综上所述，在新时期建筑工程施工造价的控制与管理工作，对于施工企业具有极大的影响，进行科学的控制管理，能够提高建筑工程的经济价值与社会价值，从而有效推动我国建筑工程的良性发展。本文就详细分析了新时期建筑工程施工造价的管理技术与控制对策，这仅为笔者的一点个人浅见，希望能为相关施工企业的施工造价控制与管理工作提供参考，做到精细化的管理，提高自身的经济利润，实现企业的健康、可持续发展。
参考文献
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