摘要：城市化进一步发展的背景下，我国建筑工程水平也逐渐提升，相关的施工投资管理都需要进一步做好，提高建设单位的竞争能力，而现在部分建筑单位不够重视成本控制，预算的精准性和系统性不足。本文主要针对建筑工程预算在工程造价控制中的作用进行简要分析。
关键词：建筑工程；预算；工程造价；控制；作用
1建筑工程预算的意义
1.1提高项目成本控制方法的科学性
建筑外观工程建设的高成本控制应根据建筑工程的总体预算，计算和评估完成后，应准备修改工程文件。其他项目的规划建设经济预算，应当经有关职能部门批准，制定相应的促进建设项目投资的计划，为建筑企业签订合同，申请贷款等活动提供可靠依据。另外，为提高规划建设项目的规范性，可以认真完成四个项目的建设成本预算，确保相应规划建设项目的衔接。有一个合理的依据，在澄清项目预算后，基于相关规范和体系对计划的合理性和可行性进行审查，审查不通过的话则不得发行工程项目资金，付款金额应控制在预算总额内。
1.2控制建设项目的总体成本
在并行项目的建设中，有必要在项目资金预算的前提下控制建设成本，而且还可以准确地选择重建项目的高成本的现场施工图。快速完成审查后，制定项目投资计划，并可以对项目进行后续更新。而且，有效的总体项目预算可以支持基于证据的项目建设，实际工作结束后，施工材料和人工基本成本的再分配需要以工程总预算为基础。此外，项目的总体预算方案，须经其他有关部门申请批准后，才能从项目银行贷款中获得。重建项目银行贷款是项目规划和建设最重要、最充分的保证。一般来说，在分配项目资金时，所分配的项目资金一般与项目的经济预算值不一致。因此，必须保证预算方法的科学性，使后续资金始终自始至终充足。如果正常的工程建设进度被延误，工程建设企业将遭受巨大损失。
1.3有利于施工单位设计图的编制
建筑物外观构造单元图是建筑物中构造单元的基础。在设计建筑物施工图的过程中，有必要合理估算成本，编制施工图的总预算，并根据国家政府的工程量清单计算批准的工程图。之后，将总成本计算为建设项目的总预算投入成本，以有效控制建设成本。最后，具有许多价值，可以有效地控制总体建设成本。此外，该项目的项目招标，项目报价以及资金结算和支付均已成功完成是进行全面成本评估的基本前提。
2项目预算在项目成本控制中的作用
2.1为了提高工程造价控制的合理性，建设项目预算是工程造价控制的基础。经过具体计算和评估后，项目预算可以在相关项目文件中进行汇总，并提交相关部门审查，以切换到项目投资计划文件，可见，建设项目预算的有效制定，可以保证项目成本控制的合理性，明确资金管理、物资采购和具体建设的指导方针。提供能保证建设项目有效发展、有助于提高建设项目经济效益的景区。
2.2为了规范设计图纸的设计，管理者和设计单位可以通过有效编制设计预算来确定施工技术成本，并且在此基础上，设计图纸的设计可以实现对施工成本的有效控制，特别是预算人员必须根据建设项目的实际工程量，在符合国家建设标准的基础上，完成建设项目的预算工作。设计单位将根据工程量和预算费用设计设计图纸，确保图纸中各施工工序的费用满足工程预算的要求。施工项目预算在工程造价控制中的应用，可以有效地统一设计图纸的设计。
2.3通过以上分析，加强对施工成本的控制，可以看出施工预算可以提高施工成本控制的合理性，规范施工图设计，在此基础上，施工项目预算可以加强对施工成本的控制。管理者必须根据工程预算和施工图的具体价值，组织施工投资和资金投入，帮助各级管理者明确各施工环节的成本投资状况，管理和控制施工成本，提高建设项目经济效益，保证建设工程顺利完成。
3建筑工程造价预算控制的现存问题分析
就当前建筑工程造价预算控制的情况来看，虽然相关企业与工作人员认识到了其重要性，但是在展开手段与工作方式上还存在一定的问题。其中，资源浪费、预算编制不合理等问题均需要相关人员重点解决，其对造价预算控制的整体效果产生了阻碍。
一些建筑工程企业在采购工程项目所需物资时，并未结合施工设计的内容完成，使用了“宁多勿少”的原则;在施工中，由于管理不当，导致重复采购、物资浪费等问题发生更加常见。而在编制工程预算的过程中，并未参考实际的施工项目与工程量，仅展开粗略计算，导致工程造价预算编制丧失原有的指导性作用。
4工程造价控制策略
4.1强化培训
这就要求重建工程造价领域的其他人员具有较高的综合素质，专业能力和责任心。此外，这显然也要求一些部门人员具有工作后的实践经验。为了达到这样的具体目标，建设单位必须有两个主要的工程造价和总预算人员，具有改造项目管理模式的专业能力，相关学科的最新水平，以及建设改造的经济预算工作强度项目已经很大。在这种情况下，借助专业课程和培训，它为其他相关人员提供了机会，以各种方式和健康方式学习，引入竞争激励计划，并提高相关专业知识水平，让他们在下班后不注重能力的大幅度提高，明显增强了员工的责任感。
4.2调整基本建设预算费用标准
经济发展总体较快，促进了建筑企业的进一步发展，建筑工程项目的新项目也在一定程度上得到了扩大。建筑企业要想获得更高的国内经济效益，就必须能够持续有效地控制建筑成本。其他建筑材料是整个项目的两个基础，它们所占的成本占总资本预算的很大一部分。它是影响工程造价的另一个非常重要的因素，应增加主要的施工材料。资金预算对这个项目很重要。对建筑材料、生产厂家等质量有全面的初步了解。多种方式多次选择合适的基础材料，然后根据其数量的原始计算方法选择购买。在施工过程中，有必要加强对基本建材使用的日常管理和监督，以尽量减少由于管理方法不当造成的主要材料的部分损失和资源浪费。
4.3改善管理质量水平
其技术已被更广泛地应用于各个行业和管理领域。信息内容及其技术的使用还可以降低项目投入成本的经济预算的准确性，更好地保证总体预算质量水平，为更有效地控制项目成本提供完整方便的条件。到目前为止，建设项目经济预算编制的四种方法仍然滞后，即数据收集，数据分析和滞后，不能为控制工程建设的施工成本提供最可靠的保证。许多技术数据，时间记录和文档管理相对落后，导致大量高质量资源的浪费，这对两个主要项目的成本控制产生了很大的负面影响。因此，在将先进的信息内容技术引入建设预算方面，它还可以及时对数据和数据进行深入的分析和直接处理，还可以长期保存您要更改的信息。多种方式和网络。这样，不仅可以提高项目资金预算的准确性，而且可以全面优化项目的日常管理体系，为更有效地控制项目成本提供了更多的基本保证。
4.4加强总体预算审计监督指导
为了提高预算审核和监督的总体水平，必须要根据现场施工的实际数据建立和完善审计工作监督的日常管理制度，逐步建立不断完善的人事责任制。应将责任分配给特定的相关人员。在事先检查的基础上，其他功能可以有效地提升为有效运行。展示监督工作的实践经验，对项目预算工作进行越来越严格的审查。在更严格的审计师经常出差的情况下，很有可能继续有效和显着地提高总体预算的准确性。
5结束语
综上所述，现在社会经济快速发展推动了建筑行业的迅速发展，建筑行业的发展也反过来推动了经济的发展，而企业在这一过程中要获得良好的发展，就需要做好工程管理工作，确保项目概预算和成本控制的有效性。
参考文献
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