摘要：21世纪以来，随着我国经济实力不断地提升，我国的现代化建设也处在稳步提升发展阶段。但是在发展过程中，也慢慢地暴露出很多问题。部分建筑企业施工管理水平不高，导致工程质量管控、进度管控、施工材料管控等大都流于形式，致使建筑工程质量不达标，严重影响企业自身形象和经济收益。为此，在日益激烈的建筑市场竞争中，企业一定要采取有效的措施加强施工管理，实现施工管理的精细化，进而提高建筑企业的核心竞争力，促进其健康长远的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1精细化管理概述
精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的资源和降低项目成本的管理模式。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同时加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益。
2建筑工程施工精细化管理的有效策略
2.1成本管理精细化
（1）在工程造价期间，企业要构建完善的工程造价预算体系，加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。相关工作人员可以在造价预算编制前期，对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况，并结合实际和以往的案例对处在施工各阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。
（2）利用BIM技术进行工程设计。由于其具有可视性和模拟性，通过对数据信息的统计和分析能够获得准确的工程量和工程造价，实现建筑工程造价的精细化管理。在施工管理期间，通过对建筑信息模型和现实材料的比对可以准确地获得建筑材料的几何尺寸，以此为依据进行施工组件的加工，能够减少材料损耗，避免资源浪费。另外，还要提高财务管理的精细化效率，并做好相应的监督工作，定期公示工程财务信息，以便及时发现财务中的漏洞并找出合理的解决办法，通过财务数据与施工管理的精细化工作，提高施工成本的管理水平。
2.2施工管理精细化
（1）管理人员精细化。①从招聘入手，提高管理人员的入职门槛，对进入管理阶层的每一位员工都要严格审核，看其是否具有工程管理的资质和能力。②设立团队评比制度和考核制度。评比制度针对的是同工种下不同的管理人员所负责的团队，并制定好评比标准，评比标准可以以完成质量为主，完成时间和工作态度为辅来制定；考核制度的制定主要是倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，同时促进全体人员的进步。③企业还应该自主培养管理人才，企业相关部门、人事都应该高度重视并积极行动起来，为企业培养合格的管理人员。具体可以从各大院校和建筑院校中选择，然后集中培养，选出符合标准的管理人才。
（2）管理制度精细化。俗话说“无规矩不成方圆”，“规矩”是有效落实各项工作的基础，因此新时期下，企业可以通过完善相关工程制度来确保施工管理的有效性。具体可以设立一套完善的工程管理责任制度，将责任具体落实到个人。在此条件下，能最大程度上调动每一位管理人员工作的主动性，尽可能减少因为工期延误、项目质量不过关等造成的损失。
2.3施工进度精细化管理
（1）制订完善、科学的计划。计划是施工进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。管理人员应结合实际施工进度情况进行优化调整施工方案，避免缩短工期来节省施工成本的事情发生，严格控制施工进度，进而控制施工质量。
此外，施工管理人员还应在施工初期就与施工单位制订好周进度计划、月进度计划、季进度计划和年进度计划，确保施工单位能够按时完成既定目标。此外，还要结合实际制订各种应急预案。在实际施工过程中，难免会遇到各种突发事件，管理人员应合理预测可能产生的事故，并制定出有效的解决措施，以免其影响整个工程进度。
（2）加强对进度计划的控制和检查。监督检查是控制施工进度的有效手段，因此有关管理人员应做工程进度考核和记录工作，及时收集报表信息、实地检查工程进度、定期开展会议等方式，对执行建设进度计划情况综合分析，同时为了掌握工程现场的实际进度，需要定期进行监督检查，如果建设进度与施工计划发生较大偏差时，要联系各部门代表开会，深入分析建设进度与施工计划不符的原因，同时利用BIM技术或其他技术手段判断进度偏差是否会影响接下来的工作，如果影响不大的情况下，可以科学合理地调整进度计划；而影响大时，应及时停止施工，采取有效措施进行解决。
（3）建筑工程是一个相对复杂的工程项目，需要多个工种的协调合作，才能构建出高质量的工程，因此管理人员还要协调好各个施工单位的关系，采取月会制度，每月底召开一次部门代表大会，解决部门间的协调工作问题，同时总结本月的工作情况和工作进度以及易于出现的纰漏，有利于企业更好地把控建设质量和提前预防建设中可能出现的问题。例如，通过可视化的建筑信息模型，可以协助水电、排风、上下水等专业进行作业，避免施工过程中发生碰撞耽误工程进度而导致成本增加。
2.4施工技术精细化管理
施工技术是保证建筑工程质量的关键因素，当下施工单位的施工人员大部分文化程度较低，没有接受过系统化的技能培训，导致其技能水平不过关，在施工时常会以自己的经验和感觉进行操作，操作不规范，从而预留下安全隐患，严重影响工程整体质量，因此施工管理人员采取有效措施，全面落实施工技术精细化管理工作。（1）从建筑初期的设计阶段入手，利用BIM技术综合考虑工程的各项属性和功能要求，制定好施工技术标准，以确保施工技术的科学性、合理性；（2）实行持证上岗制度，对于施工单位的施工人员要严格落实好技术培训和结合考核工作；（3）加强施工技术监督力度，建立监督小组不定期检查施工人员的施工技术，如果发现技术不规范的情况，要及时责令其停止施工，并处理好其预留下的技术隐患。
2.5提高施工人员的综合素质
必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
2.6注重对施工成果验收的管理精细化
成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。
3结束语
总而言之，当下精细化施工管理对于提高建筑工程项目质量的重要性自不必言，在实际施工期间，企业要采取有效措施在成本、安全、技术、进度等多方面加强精细化管理力度，以此提高建筑工程的施工管理水平，促进建筑行业的健康长远发展。
参考文献：
[1]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科学技术创新,2017(8):172.