摘要：工程管理工作是建筑工程项目开展中的重要工作，如果工程管理出现问题，那么工程项目就必然会受到影响。工程管理工作关系到了项目的各个方面，而且，这项工作不是一成不变的，必须要根据当前的工程实际情况和行业的发展趋势进行适当的调整，保证管理工作与项目自身保持高度一致，这样的管理工作才能真正的发挥出作用。现阶段，我国的建筑工程领域已经迈入了新的篇章，在这样的背景下，建筑工程管理的创新已经成为了企业必须要完成的任务。本文对建筑工程管理的重要性进行分析，并且提出了几点创新浅见。
关键词：建筑工程管理；重要性；方法
引言
保证工程质量和减少工程所需成本都被建筑工程管理所制约，只有提升建筑工程管理的档次才能使企业有效开展，不但要对传统的思维模式进行吸收和应用，还要适应当今社会飞速发展的需求，以此为基石进行有效的改善，使其更加贴合社会的高速发展，为建筑业的可持续性开展提供援助。只有从对建筑工程本身的工程管理进行有利的解析和创新，才能迎合建筑工程的开展，使得建筑工程管理的素质得到明显的提升。
1、工程管理的重要性研究
1.1、降低建设成本
工程建设公司通过建立完善的工程管理制度，来加强对项目建设成本的管控。工程技术人员通过为整个项目制定成本预算内容，以及通过工程造价来约束一线项目现场的各类作业成本，实现工程项目经营利润的最大化。并且工程公司还需要在投标活动阶段来管控项目成本。技术人员以及项目管理人员要在项目作业细节工作上强化对成本的管控，并且工程公司在内部建立一个完善的工程成本管理体系，并制定完善的成本预算目标和预算方案。
1.2、能够满足时代发展的需求
在任何时期，创新都是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的巨大动力，是时代发展的主旋律，也是企业家需要担负的责任。新时期，建筑企业担负着适应生产力发展需要，适应市场需要的艰巨任务，必须不断创新，才能提高项目施工的生命力。创新并非易事，不可能一蹴而就，创新需要突破原有思维定势、传统观念及制度等，这需要科学的理论指导和不惧风险、有胆识、有责任心的人才。尤其是在新时代，国际国内形式变化万千的形势下，建筑企业不能一味地墨守成规，必须要主动改革和创新，才能跟上时代发展的步伐，走在时代发展的前列。
1.3、提升企业生存能力
良好的工程管理工作可以有效的提升工程项目的品质，而在建筑领域中，高品质的工程项目就是企业的知名产品，企业长期的致力于高品质项目的建设，可以在行业内部形成一个良好的口碑，对于企业来说意义重大。现阶段，建筑领域中企业的数量在不断的增加，企业如果稳定的立足于当前社会，是企业亟需考虑的问题，通过高效的工程管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，这对于企业来说意义重大，可以有效的推动企业的发展[1]。
1.4、提升工程的质量水平
工程公司组织内部的质量管理人员对一线工程项目现场内部出现的各类质量问题进行监督，并组织技术人员对质量问题进行处理，避免质量问题影响到整体的施工工程进度。质量问题可能会对施工人员带来一定的安全威胁，工程公司需要完善内部的质量管理体系，制定质量安全保障措施，并要求工程责任人严格地遵守，来落实质量目标。
2、建筑工程管理的创新建议
2.1、创新管理手段
现阶段，我国已经进入到了信息时代，建筑工程管理工作也要顺应时代发展的趋势，积极的引入各种先进的技术，利用技术来实现管理手段的创新，达到提升管理效果的目的。
管理人员要积极的发挥出信息技术的作用，利用信息技术，实现对市场的掌控，可以掌握市场的一手信息，这样可以有效的降低企业在工程项目中的资金投入，同时，利用信息技术，可以实现对工程项目施工现场更加全面的把控，可以及时地发现施工中存在的问题，从而提升了质量管理的效果。另外，管理人员要把BIM技术引入到管理工作中，利用BIM技术，来协助管理，可以有效的替身工程管理的效果。BIM技术具有非常先进的功能，它可以对工程项目进行模拟和推演，管理人员根据推演的结果，可以制定出一个更加完善的施工方案，各种施工技术可以得到有效的落实，对于提升工程项目的品质、提升工程项目的施工速度都有非常明显的帮助。
2.2、正视工程造价管理的重要性
造价管理是项目建设中一个极为关键的管理内容，也是成本控制的重要领域，从而确保了企业的经济效益。所以，建设单位要正确认识到工程造价管理的重要性，提高管理意识。主动落实全过程管理思路，从项目建设的全过程入手，全面实施造价管理。企业要从项目规模、建设要求入手，拟定科学的成本控制方案；拟定科学的采购方案，采购前必须进行市场环境调研，确保采购原料性价比更高，控制采购成本[5]。
2.3、应用信息化进行管理
因为现在建筑工程管理中所包含的原因有很多，例如；不一样的建筑材料，不同的施工设备和不同的施工人员等，信息的繁琐性给建筑工程管理引来了一些不必要的麻烦。如果不能合理的对其信息做出处理，将会致使建筑工程管理的进度及水准下滑，还有可能带来损失，更加阻碍了建筑工程的有效的发展。所以，应将信息化管理的方案应用到工程管理中回来，使得信息化管理运行，经由信息化的平台将所需要的信息进行整理和筛检，为建筑工程管理打下坚实的基础，从而达到有效的提高整体的建筑工程管理。并在其信息化的处理方案中，工程管理人员可以根据平台所提供的资料，进行对购买材料，招聘适用性人才及其他重要方案，使得其工程管理更加优异[3]。
2.4、提升工作人员的专业水平
工程公司在内部要定期给从事项目操作人员开展技术的培训工作，让施工人员充分地了解到整个施工项目的技术需求。并且工程公司聘请外部的技术专家，来内部给员工开展相关的技术培训，与外部的技术培训单位建立合作关系。定期组织专业培训机构来内部讲解先进的施工工艺技术和工程管理知识，员工积极地参与到培训活动中，公司内部的人事部门要了解项目现场所需要的各类施工技术。并结合现有施工工作人员的技术短板来制定培训方案，以此保证培训方案的可行性。并且在公司内部建立施工人员的考核制度，定期对工程操作人员的工程内容进行考核，以及检查员工的工程施工技术水平，对于那些工程技术优、作业质量良好的人员，给予一定的薪酬奖励和职级晋升，在公司内部营造一个良好的学习氛围[4]。
2.5、创新施工管理技术
施工管理创新直接影响着企业的生存和未来的发展。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现最大化经济效益，就必须要加强施工管理技术创新。技术创新主要是运用新知识与新技术，使用新的经营管理模式来经营企业。首先，企业要尽快革新传统的施工管理方法和技术，建立互联网管理系统，根据企业的实际情况，制定科学合理的互联网信息管理系统，并且要加强管理系统的安全工作，如防火墙、登陆系统等。其次，加大技术创新人才的培养力度。培育一支综合素养高的复合型人才，全面提升建筑施工企业施工技术水平。深入市场调查，确定市场需要的产品与工艺，确定需要开发模式[5]。
结束语
建筑企业想要保障工程质量，就必须正视建筑工程管理所遇到的问题，积极落实相关解决措施。
参考文献：
[1]姜军.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].农村经济与科技,2019,30(22):33-34.
[2]张雪峰.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].门窗,2019(22):233.
[3]金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰,2019(28):157-158.
[4]王帅.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].四川水泥,2019(09):162.
[5]罗伟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建材与装饰,2019(26):131-132.