摘要：建筑工程质量是建筑工程项目建设的重中之重，质量一旦出现问题，项目价值将无从谈起，更会影响到建筑企业的市场形象。由此，通过做好建筑工程管理及质量控制，减少或杜绝工程质量问题的出现，可保证建筑项目如期交付使用，保障使用者生命及财产安全。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1提高工程管理和质量控制的原则和意义
1.1提高工程管理及质量控制的原则
在建筑工程阶段，无论是对于前期准备工作还是施工管理来说，都要遵循一定的原则。首先，就是做到从消费者和企业的双重利益去考虑，对于消费者来说，他们是建筑工程面向的客户，如果没有从他们的角度来进行工程管理和质量控制，会对他们产生直接的影响，从而损害企业的价值。从企业的利益来考虑，工程管理的主要内容就是通过一系列的操作来保证企业的经济效益，所以在管理的过程中做出任何改变都要考虑是否与企业有着直接的联系。其次，工程管理和质量控制工作应该做好互相之间的平衡，包括成本控制、进度管理以及安全管理等，不能为了保证工程质量从而对其他方面造成影响，这是不利于建筑工程综合发展的。另外，在工程管理的过程中，还需要实现法律风险上的规避，避免由于一些操作在政策上引发争议，对工程造成不好的影响。
1.2质量管控工作的重要意义
为了满足建筑工程的要求，实现社会的持续稳定发展，必须采取各种措施管控建筑工程的质量。建筑工程包含有许多计划和施工等内容，例如规划和设计、施工验收、使用和维护等。因此，建筑工程的质量管控是建筑行业发展的重要内容之一。不仅如此，建筑工程本身的管控应该在整个施工过程中规范有序进行，这一点更为重要。从中国当前的社会发展形势来看，建筑市场的快速发展，需要对建筑工程进行质量管控，它不仅可以加强和保证经济的高度发展，还为建筑行业注入了新鲜血液。但在建筑工程施工过程中，经常出现降低建筑物的质量来快速获得经济效益这一情况，这对社会是极其有害的。因此，对建筑工程施工质量管控工作是社会发展过程中不可或缺的。建筑工程的质量不仅与企业的经营、声誉息息相关，而且还直接影响员工及交付使用者的生命和安全，在建造建筑物的过程中，要特别重视对建筑物质量的控制和管理，若在下道工序施工时发现上道工序施工的质量存在缺陷，必须对其进行修补，甚至返工，这是巨大的成本损失。同时，因施工质量问题未及时整改完成导致的安全事故也时有发生，造成了恶劣的社会影响。
2建筑施工工程质量管理所存在的一些问题
2.1建筑工程质量问题频发
当前，我国建筑工程质量问题屡禁不止，商品房市场集中了建筑工程大部分质量问题，比如，施工中偷工减料或者管理不当，使得交付使用后的商品房出现大大小小的质量问题，包括房屋外墙裂缝、墙面处理过于粗糙，房屋结构棱角模糊不清，线条不规整，设计不合理，等等。甚至一些房屋在使用几年后出现大面积开裂、沉降、甚至坍塌，不仅影响到房屋外在美观度，更埋下安全隐患，威胁使用者生命财产安全。
2.2施工队伍素质低下
建筑业飞速发展下，对施工人员的需求有了大幅度增长，经常出现施工人员及专业技术人才短缺的情况，人才供给难以追赶上建筑业跨越式发展步伐。基于此，很多施工单位开始广招农村地区进城务工人员，通过简单的培训就派到施工现场。因为这部分务工人员缺乏系统知识体系，文化素质参差不齐，工作经验也不足，施工的质量意识与安全意识普遍薄弱，由这样一群人构成建筑施工一线生产队伍，势必会为施工管理及质量控制带来难度。
2.3管理模式落后
当前，建筑工程管理难以使质量和效率变得均衡，是造成价值工程管理与具体施工不匹配的重要原因。分包管理模式一直是被采用的传统管理模式，在该模式下，工程监理与质控人员只管理各自负责的部分，与其他施工部分的互联、互通不强。但在建筑业多元化发展趋势下，极大增强了分工技术性与不同环节分工专业化程度。基于此，仍采取过去传统的管理方法，管理效果会大大削弱。
施工不同环节间联系不畅，职责归属难以界定，容易出现相互推诿责任的情况，遇到专业问题无法及时解决，施工配合及衔接不顺畅，这些都会影响施工质量。
3针对建筑工程管理与施工存在质量问题的防控措施分析
3.1加强部门协作
就目前的建筑管理与施工情况分析，很多的建筑项目都不是由单一的建筑队完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在实际的建筑工程管理上，首先做的就是规范约束分包的数量，不要过分地对工程进行肢解，降低管理与施工出现协调问题的概率，明确各分包工作方向与施工范围，做到责任到人；其次就是要做到材料、技术、质检相互之间的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，单纯的依据一方配合很难保证建筑的完美竣工，因此，必须要实现多部门协调，弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。
3.2加强工程的成本控制
有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。
3.3积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
3.4提升管理施工人员综合素养
对于管理人员本身的素质来说，企业应该从自身的利益出发，建设一支高素质的人才队伍，可以充分发挥工程管理的作用，提高工程质量上的控制。另外，对于现有员工来说，企业可以定期对老员工进行培训，通过一级一级的员工管理提高他们的工作动力，注重日常的行为规范，制定相应的考核制度，提高员工的专业技能以及对待工作的态度。从这个方向上，也是做好质量控制的有效手段。
结束语：综上所述，建筑工程项目的品质关系到了人们的生命安全，加强工程项目施工的质量控制，是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。建筑企业要充分的认识到质量控制的重要性，在工程项目开展的过程中，加强协调管理，对各个施工队伍进行定责，通过严格的质量控制，打造合格的建筑工程，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
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