摘要：建筑工程的施工有着工程步骤繁多，施工时间过长，易受外界环境因素的影响，施工的人员混杂等特点，这就造成了建筑企业施工质量管理的要求提高，这会造成在建筑工程的施工过程中难免会出现一些问题，从而导致现如今建筑工程的质量有所下降，所以加强建筑工程施工质量管理还是十分有必要的。
关键词：建筑施工；质量管理；措施
1建筑工程质量管理的重要性
有效实施施工质量控制，可以保证对施工进行严格控制，确保在具体指定施工作业中，有效避免外界因素造成的不利干扰，可以更高程度地保证施工质量。在开展具体工作的过程中，首先要适应当地情况，科学制定施工质量管理措施，确保施工队伍具有较高的施工技术水平，并为保证施工质量，并提供必要的基本条件。其次，可以通过科学有效的施工管理，可以确保合理优化资源配置，合理配置施工人员，有效减少成本投资，大大缩短了施工周期，并且还保证了较高程度施工质量。确保施工建设企业具有较高的社会效益及经济效益。从而保证建筑行业稳定性发展。最后，通过科学合理控制施工质量，可以确保有效提高项目的施工质量，同时保障项目管理措施具有更高的科学性和预见性。确保在施工作业中及时发现问题并予以有效处理，以确保施工企业具有较高的管理水平，并在市场竞争中具有较高的优势。
2建筑工程施工质量管理的特点
总的来说建筑工程施工质量管理的具体特点为，一是建筑工程施工过程中质量的波动性大，也就是说在不同施工阶段，施工质量的差异明显。因为建筑工程所包含的内容十分广泛，对于施工过程中的各个项目各个内容的技术质量要求各不相同，施工企业对于施工质量的管理也有明显差异，这也导致了建筑工程质量管理的难度大大增加，使得建筑工程施工质量波动大；二是在建筑工程施工过程中隐蔽工程较多，譬如防水工程、钢筋工程、地基工程等等。这些隐蔽环节隐蔽性高使对质量的检测难度加大，使建筑有更大的安全隐患。三是局部工程往往会影响到整个建筑工程的质量。建筑工程中的工序连接十分紧密，中间某一工序产生问题很有可能影响到下一步工序的施工质量。
3建筑施工工程质量管理所存在的一些问题
3.1现场施工人员缺乏足够的质量意识
当下建筑施工现场的情况不容乐观，依然是上有政策下有对策，施工人员虽然能按照设计图纸施工，但对于一些细节方面并没有按照国家标准实行，对工程质量缺乏认识和责任心，这为质量埋下不少质量隐患。这种问题产生的原因有两方面因素：一是施工人员在上岗前没有足够的培训和学习，有关单位没有把工程质量作为重点强调，造成全员追求速度而忽略质量。二是国家规范标准缺乏监督力度，虽然各单位在施工工程中知道应该按照标准进行，但施工过程和完成结果并没有过的政府监督，换言之监管部门没有将责任落到实处，实施有效的现场监督，这造成国家标准形同虚设，久而久之施工团队自己的工作手法就是标准。这不但造成了建筑行业施工质量混杂不一，部分单位管理模式老化严重者还会发生施工现场事故，造成十分严重后果。
3.2缺乏相关质量控制制度
在社会的高度关注下，建筑行业已经认识到质量的重要性，在施工过程中注重整改，但是收效甚微，原因在于，一是缺乏有效指导，冰冻三尺非一日之寒，想要扭转一个行业的做法不是一朝一夕就能解决的，需要规范合理的管理制度和有效的具体措施。二是缺乏合理的监督，施工和监督是相辅相成的关系，不能一味为了监督而施工，也不能放任施工不监督，但这其中的分寸很难掌握，这就造成了施工队想改却无从下手，监管部门干预又不能过度，一切都在摸索中前进，盲目管理只会加大施工难度，拖后施工进度。
3.3建设期间的质量问题
在整个建筑工程，从设计、采购、施工等过程中也存在颇多问题，一是组建团队资质审查不严格，对招聘的团队资质和技术水平的审查没有标准，施工人员水平良莠不一，造成水平不过关的人员进入施工团队，最终导致建筑工程质量不能得到保证。
二是在采购环节监督不力，在施工材料、施工程序和技术等方面没有足够干预，造成材料优劣混杂，工序不够完整，出现偷工减料的现象，带来诸多质量隐患。
4提升建筑工程管理及施工质量控制的策略
4.1加大建筑工程管理的执行力度
对于建筑工程项目管理部门而言，需要管理人员在质量管理中发挥最大化作用，首先需要详细了解施工项目相关信息，并掌握施计划和实际进度，以此达到知己知彼，确保质量管理得以落实到施工现场中。在这其中，建筑工程施工管理部门应不断提升自身管理水平、加强管理力度，在施工现场全力把控质量环节，确保施工环节中每一个部分都控制在高质量范围内，以此打下坚实的基础。并且，在具体施工质量管理工作中，管理人员应具备高水平的管理素养，以此确保管理工作有条不紊的进行，以细化到点，确保点面结合，实现工程项目质量提升。
4.2优化工程施工技术管理
在建筑工程施工管理活动中，技术管理是施工过程中比较重要的一个环节，因此，为了能够及时把握施工质量管理问题，便需要从施工技术管理方面入手，将工程进度控制在合理范围之内。在建筑工程项目施工开展之前，需要先对施工技术进行报备和审核，以确保施工技术符合建筑工程需求，在按照一定程序实施规范性操作中，来具体开展施工质量管理。借助施工技术管理方式，确保施工人员能够在可控范围之下，将施工技术打上高质量标签，实现施工建筑工程质量管理中施工技术优化目的。
4.3完善质量保障体系
明确质量目标后，还应建立完善的质量保障体系，树立质量管理责任与目标，积极推动质量管理工作开展。另外，还应建立完善的质量管理机制，做好程序交接工作，加强重点位置检查，严格控制工程质量。在审核项目质量体系期间，遇到问题及时处理，保证质量体系合理运行，同时施工处于最佳控制状态，工程质量与预期目标相符。。
4.4提高建筑工程施工人员的质量管理意识
施工人员是确保建筑工程完工交付的基础人员，也是施工项目中不可缺少的主力军，在施工现场中无论是施工技术、施工设备、施工内容、施工计划都需要施工人员来完成。所以，在建筑工程施工项目质量管理中，首先应该将施工人员质量管理培训放在第一位，以此提升施工人员质量管理意识，同时在实际施工过程中不断积累相应经验，提升高质量施工标准。并且，在具体施工过程中，施工人员遇到一些施工问题时，也需要通过与管理人员沟通方式的进行解决，避免擅自做主而影响了整体工程的施工质量，以此确保质量管理意识在施工人员中得以顺利渗透。
结束语：据本文分析，建筑工程施工质量的管理是一样有系统性的工程。建筑公司要想在激烈的竞争中取得优势，就要开始重视建筑工程施工质量的管理，从而在众多竞争对手中脱颖而出。从建筑工程管理的角度出发，研究现今建筑工程施工质量管理的问题，并对其进行分析，然后提出相应的解决方案。可对建筑工程的质量有所保障。
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