摘要：我国经济的迅猛发展及城市化进程的不断加快，促进了我国建筑工程行业的快速崛起，我国的经济一定程度上依赖于建筑工程行业。为有效提升我国建筑工程项目的质量安全，建筑工程企业应重视施工技术，还需加强对于建筑工程项目的现场管理工作，规范建筑工程行业的发展，创造更大的经济效益。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
市场化经济体制下，建筑工程行业已成为我国重要的支柱产业之一，市场竞争的不断加大给我国建筑工程企业施加了巨大的压力，为适应市场化需求，扩大经济效益，建筑工程企业需深化改革目前对于建筑工程项目的现场管理工作，降低建筑事故发生率，有效保障建筑工程项目的施工质量。此外，在施工过程中，还应引入科技含量高的施工技术并不断对施工技术进行优化及改良。
1.关于建筑工程的施工技术
1.1钢筋施工技术
由于我国建筑工程的主要施工原材料是钢筋，因此钢筋作为建筑工程的主体部分将直接关系到我国建筑物的质量。故此，施工技术人员首先在挑选钢筋原材料时就要细心应对，对此进行严格的把关，挑选符合国家施工标准的合格材料。除此之外，还应安排工作人员对钢筋进场进行检测，对于质量要求不过关的钢筋给予退回处理[1]。同时在实际施工过程中，工作人员还应定期对钢筋作业进行抽查，确保施工技术人员严格按照设计图纸来进行，不存在不规范技术操作行为。
1.2 混凝土施工技术
混凝土作为我国建筑工程的主要原材料之一，关于其的施工技术也需施工技术人员加以把控，避免建筑物出现裂缝的现象。施工技术人员在制作混凝土阶段，需注意必须按照科学的比例对砂石骨料或凝胶材料进行均匀搅拌，从而形成质地优良的混凝土。此外，在实际应用混凝土时，施工技术人员务必按照施工操作规范来进行，应用质量过关的混凝土。
1.3 防水技术
提升建筑物的防水性能也是建筑工程施工环节的要点之一，可进一步提升建筑物的安全性能。由于用水多的场地主要存在于厨房、盥洗室等，因此施工技术人员在对这两处进行施工时需将质量过关的防水涂料应用于此，切实提高其二者的防水功效。此外，施工技术人员在施工时，还应对可能出现漏水问题的地带加以重视及检测，以确保其不会产生渗漏水现象，避免对建筑工程进行二次返工。
2.关于建筑工程现场施工管理的现状分析
目前，我国的建筑工程现场施工管理存在一定的缺陷，建筑行业相关领导及工作人员没有对这些问题加以重视。综合看来，建筑工程现场施工管理环节存有下述问题：
2.1 缺乏全面系统的建筑工程管理法规
目前，我国建筑工程现场管理面临的最大问题使缺乏全面系统的法律法规的支持。现有的建筑工程管理法仅对建筑工程的招标、投标进行了细致的说明规定，并没有涉及到建筑工程项目的现场管理上，加大了对于建筑工程项目的现场管理及监管难度。这导致我国的建筑工程管理无法与海外接轨，直接妨碍了我国接洽海外建筑工程项目，不利于我国建筑行业的整体发展。
2.2 建筑成本管理水平低下
建筑成本管理是建筑工程现场管理的一个重要环节，良好的建筑成本把控能力可为建筑企业节约人力及材料方面的成本。目前在建筑成本管理上没有形成明确的指导意见且缺乏规范的项目预算制定，因此在施工人员薪资发放及购买材料过程中均存在着不必要的浪费现象，直接降低了企业可获得的项目利润。
2.3 建筑工程现场管理意识淡漠
我国建筑行业从业人员对于建筑工程现场管理意识的整体观念都比较淡漠，过分追求建筑工程项目的经济效益及创新建筑施工技术，认为钻研改进建筑工程项目的现场管理水平对于建筑行业来说并没有什么助力[2]。因此，整个建筑行业都不注重建筑工程现场管理水准的提升，对于建筑行业的认知十分狭隘。
2.4建筑施工进度管控存在问题
由于建筑工程管理的缺失，导致一些建筑项目工程无法按期交付，施工单位为了赶在项目期限里完成建筑项目工程，强制项目施工人员加班加点，剥夺施工人员本应有的休息时间。这种做法会导致施工人员产生懈怠、不满的情绪，使他们在施工时敷衍了事，为建筑项目工程埋下了极大的安全隐患。
2.5建筑项目工程管理人才缺口较大
目前我国建筑工程行业急缺建筑项目工程管理人才，现有的施工人员多由农民工所组成，他们普遍缺乏相关的建筑行业法律法规知识，不了解各项施工器械的具体使用情况，无法对建筑工程项目进行成本、时间上的把控。一旦建筑工程中出现问题，他们无法凭借自身力量来解决。
3.提升建筑工程管理的有效控制举措
3.1 完善建筑工程项目现场管理体系
由于我国建筑工程项目现场管理体系的不合理，导致建筑工程管理体系以传统管理方法为主，无法融入新型的管理体系制度。因此，建筑企业应设置专门的项目工程管理部门，构建责任机制，将工作责任细分到每个员工身上，加强工作人员的责任意识，规范其工作觉悟。此外，相关部门还应完善现有的建筑工程管理法规，针对建筑项目工程管理出台相应的制度规章，使整个建筑行业的生产得以规范化。
3.2 加强建筑成本管理
为有效减少建筑企业中人力及资源浪费的不良现象，相关建筑企业应制定出台建筑项目工程的成本管理制度，加强预算成本的制定与审核。制定建筑预算前，应对整个市场进行充分有效的调研，在挑选建筑材料时，选取质量较好且性价比高的建筑材料，在保证施工质量的同时可以缩减一定的经济成本。在人力成本方面，建筑企业应鼓励施工团队不断进行学习，使施工人员掌握施工技术的同时也能掌握建筑工程基础知识，一定程度上可缩短建筑项目的施工时间，节约用人成本。
3.3提升工作人员的建筑工程现场管理意识
由于建筑工程管理人员对自己的工作缺乏重视，没有意识到对建筑项目工程进行有效管理的意义所在，导致我国建筑工程施工中安全事故屡禁不止，严重影响到了施工人员的人身安全，不利于建筑企业的正面形象。建筑企业在挑选建筑工程管理人员时，在考核其基本的建筑工程管理知识时，还应侧重对其责任感方面的考核[3]。同时，建筑企业应定期组织考核建筑工程管理人员，使工作人员充分意识到建筑工程管理的重要作用，认真对待其本职工作。
3.4 增强对于项目施工进度的管控
在建筑工程项目施工前，项目工程管理人员应制作整个建筑工程期的项目进度图，将整个工程拆分成一个个细小环节，并对每一环节确定具体的交付时间，确立好项目进度图后，项目工程管理人员应加强施工人员严格按照进度图进行项目施工[4]。建筑工程项目管理人员可对整个项目工期进行把控，将工程不能如期完工的现象降至最低概率。
3.5培养专业化的建筑工程管理人员队伍
由于整个建筑行业急需专业的建筑工程管理人员，建筑企业在招聘员工时应择优录取具有专业建筑工程管知识的员工，组织相关管理人员进行课程培训，进一步提升其理论知识，丰富其建筑项目工程的实际经验，建立一批专业化的高水平建筑工程项目管理人才队伍。
3.6 加强建筑工程的施工安全
建筑工程的施工安全可有效保障整个建筑工程的质量，良好的施工质量可有效提升建筑企业的核心竞争力[5]。如果建筑企业不注重建筑工程项目的施工安全，一旦施工过程中遭遇突发安全事故，不仅会给建筑企业带来巨大的经济损失，也会对企业造成负面影响。因此，在施工过程中，施工人员需严格按照施工流程来对建筑项目进行施工，项目负责人需承担整个施工项目的质量安全，若发生事故，第一时间对其进行负责，降低社会上的不良影响。
4.结语
建筑行业发展至今已取得十足成效，建筑企业今后的发展方向应在于创新建筑工程管理体系，不断健全完善相关的法律法规。施工过程中，施工技术人员应注重施工技术的应用。同时，在建筑工程成本管控方面，建筑企业也应对市场进行充分调研之后在制定整个工程项目的造价，将所消耗成本降至最低，为企业带来更为丰厚的经济利益。加强建筑工程管理工作，一方面可延长建筑工程施工项目的使用寿命，一方面也可减少施工安全事故发生率，企业应注重建筑工程管理人才的培育，推动建筑行业的良性发展。
参考文献
[1]杨云艳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].河南建材,2020,(5):167-168.
[2]许泉江.建筑工程现场施工的科学有效管理应用探讨[J].砖瓦世界,2020,(10):139.
[3]杨永.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].砖瓦世界,2020,(10):167.
[4]刘瑞坤.优化现场管理提升建筑工程施工水平[J].建筑工程技术与设计,2020,(4):310.
[5]李明亮.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国战略新兴产业,2020,(6):203-204.