摘要：随着社会经济的高速发展，人们生活水平不断提高，建筑工程业迅速发展壮大，推动工程建设往规模化、现代化方向发展，也促进了工程管理理论实践的进步，全面提高了建筑工程的管理水平及建设质量。尤其是工程管理中的进度管理工作，有效控制了施工节奏，协调各项施工环节的合作开展，提高了建筑工程施工质量，保障了建筑企业可获得的经济效益及社会效益，推动建筑行业良好发展。但实际实施工程进度管理工作时，仍然会有诸多因素限制，使得工程进度管理工作效用没有得到良好发挥，相对降低了工程施工质量，因此， 本位就将结合当前建筑工程进度管理工作的发展现状及相关因素进行分析，并提出有效措施改善工程进度管理工作的实施效果，为工程建设质量提供保障。
关键词：建筑工程；进度管理；策略研究
自改革开放以来，社会经济的飞速发展带动了科学技术的研发进步，全面提高了国民的生活水平，也推动了众多行业的建设提供，尤其是建筑工程行业发展迅速，逐步成为我国经济建设的中流砥柱行业，这不仅是时代背景的推动作用，更是建筑行业自身管理工作有效开展的良好保障。作为工程管理的核心组成进度管理，为工程的顺利开展，施工工期如期完成等各个层面都作出了巨大贡献，是影响工程管理水平高低、建筑项目质量优劣的关键所在。因此，如何在建筑工程项目实施建设中，良好开展工程进度管理等管理工作，是保障建筑企业维持自身核心竞争力、推动建筑行业进一步发展、实现建筑行业可持续发展的重要基石，也是本文的研究的主要目的。
1.建筑工程进度管理的概述
建筑工程项目管理是保障工程建设顺利开展的关键因素，进度管理更是其中的核心重点，工作对整个建筑工程来说有着关键作用。进度管理相当于对建筑工程的总体把控，需要明确划分工程项目各施工阶段的工作内容，编制出切实可行的管理方案控制施工进度，同时要根据实际施工情况进行调整优化，切实贯彻落实各项施工要求，保障工程建设的进度及质量安全，提供建筑企业实际经济效益。进度管理工作的开展依据就是管理人员制定的控制方案，因此，管理人员要综合考虑工程具体情况，指定科学合理有效的进度方案，在实践中不断分入剖析方案的可行性，并进行针对性的调整优化，全面提高进度管理方案的有效性，保障工程进度管理工作的目标任务圆满完成，如期完成工程项目的建设。建筑工程的进度管理不仅仅局限于施工进度的控制，更是对建筑工程施工全程的合理管控，本质内涵是控制建筑工程施工成本，动态管理施工建设，协调各方合作，为工程进度和建设质量奠定良好基础，切实保障工程项目经济效益与社会效益[1]。
2.建筑工程进度管理的影响因素分析
2.1人为因素
一般来说，人机环管四项工作的有效开展及工作是全面保障建筑工程质量关键，进度管理工作也离不开这四项因素。首先，施工人员作为工程项目适时开展的重要基础保障，是直接影响工程建设的基本因素，一旦人为因素控制不当，工程项目的实施开展就会受到阻碍，建筑质量也无法满足社会需求标准，降低建筑工程的实际经济效益。人为因素对建筑工程质量及进度管理工作的开展影响是全方位的，从工程立项、投资、工程设计、工程施工建设到工程验收使用，都涉及到人为因素，只要有一项环节例如设计环节控制不当，设计人员没有结合工程施工现场环境进行工程方案设计，或者施工人员实际施工没有遵循施工组织方案，都会给工程进度管理工作带来威胁，阻碍建筑工程项目的质量及经济效益的发展提高。
2.2材料设备因素
施工材料是建筑工程项目顺利进行的基础保障，也是决定工程建设质量的关键所在。如果建筑原材料的进场、购买的质量数量等均无法满足实际需求，就会严重阻碍工程建设施工进度，降低工程建设质量。同时，施工使用的机械设备也是决定工程整体施工进度的关键，其重要程度不亚于施工材料，如果机械设备问题频发，也会给建筑工程项目管理工作增加难度，降低建筑工程整体建设质量。
2.3环境因素
环境因素对工程项目建设的影响程度略低于人为因素和材料因素，但由于环境因素多为自然气候变化如暴雨、雷电、洪水等自然灾害，无法得到预测及有效控制，也正是这一原因，更要采取有效措施进行管控，不然也会对工程项目进度管理产生不良影响[2]。
2.4社会因素
由于当前社会经济发展迅速，生活水平大幅度提高，人们对住房需求及标准越来越高，对建筑工程项目的期望也越来越高。社会大众的关注程度以及社会舆论的走向，也会一定程度上影响建筑企业开展进度管理的效果。特别是各项政府出台的政策文件、 各类突发情况都会对建筑工程项目的管理工作产生直接影响，会影响建筑企业管理人员的态度，从而影响建筑工程项目进度管理工作的实施力度，从而降低建筑工程项目的质量，阻碍建筑行业的长远发展。
3.建筑工程管理中进度管理中的具体应用
3.1树立全新的管理理念
建筑企业要想切实提高工程进度管理水平，就要不断学习新兴先进的思想技术，根据企业自身特征更新管理方法，灵活转变管理思路，为建筑工程进度管理工作的有效开展奠定良好基础[3]。建筑企业可以结合新型管理策略，针对工程项目不同环节开展特定管理，科学分析项目施工实际真实的数据信息，有效进行分配施工，确保施工工期得到有效控制。
3.2科学制定施工进度管理方案
一般来说，进度管理方案中应当包涵：项目日进度管理计划、项目周进度管理计划、项目月进度管理计划、项目年进度管理计划等，针对不同的施工进度环节有不同的管理要求，要根据实际情况进行具体分析，不断调整优化管理方案。管理人员要摒弃传统固执的管理思路，不断进行自我更新提高，消除管理工作中存在的问题隐患，控制好影响工程进度的人为、环境、设备等各项因素，全面保障进度管理工作的有效开展。
3.3提升施工图纸的设计质量
为了确保进度管理工作的有效开展，建筑工程项目的进度管理工作应当从基础环节进行管控，首先，要提高建筑工程设计施工图纸的设计质量，为整体工程建设质量提供保障。因此，设计人员应当深入调查施工现场的实际情况，收集并核实相关数据信息，并结合勘察得出的结论进行图纸设计，全面保障施工图纸设计的科学性和合理性，并做好相关明确标注，减少施工人员的理解困难程度，为后期施工建设提供指导参考，为建筑工程项目整体质量提高提供保障，以提高建筑工程项目管理水平实现建筑工程的整体效益，推动建筑企业及行业的良好发展[4]。
3.4全面实现进度信息化管理
不仅设计人员要保障施工图纸设计质量，管理人员也要更新思想，以便更好的开展协调进度管理与施工工作，以降低成本为核心思想，全方位、多角度管控施工进度，可以借助当前网络化信息服务平台，科学的规划进度管理任务，实现数据信息共享的同时，提高进度管理工作的信息化水平，逐步推动管理质量、人员素质的全面提高。
3.5提高技术的管理水平
最后，要想切实保障工程项目进度管理工作有效开展，还要提高施工技术水平，不断规范施工操作行为，以技术为主要保障，降低施工难度，保障实际施工进度。管理人员要不断进行总结归纳，合理利用新兴技术手段，有效协调新材料、新政策、新技术的配合工作，及时有效的处理施工进度问题，掌控好各项影响因素，切实提高建筑工程进度管理，保障建筑企业经营效益。
结束语：
综上所述，进度管理作为建筑工程项目管理的重要组成，是提高建筑工程项目管理的重要内容，是保障工程项目经济效益和社会效益的基础前提[5]。因此，建筑企业要结合工程项目实际情况，聘用专业的进度管理人员，不断细化管理方案，及时调整实际操作实施，严格要求建筑施工行为质量，切实落实进度管理工作，保障工程项目实际经济效益，维护建筑企业市场竞争力，促进建筑行业良好发展，推动社会主义现代化进程加快实现。
参考文献：
[1]杨丽云.建筑工程施工安全管理中BIM技术的运用研究[J].科技创新与应用,2020(16):155-156.
[2]叶志新.建筑工程项目成本管理问题及对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2020(06):146-147.
[3]陈其圣.工程项目成本管理与控制探讨[J].财会学习,2020(15):152-153.
[4]尚君.进度管理在建筑工程管理中的应用初探[J].科技尚品,2017(2).
[5]苏惠璇.初探建筑工程中施工进度管理与质量管理措施[J]. 河南建材,2016(4).