摘要：工程管理是建筑工程项目顺利实施的关键，在当前建筑行业蓬勃发展的过程中，传统的管理理念已经难以适应当前的发展趋势，一些建筑工程项目逐步开始应用了精细化管理的理念。精细化管理下，工程企业需对各个工程要素、环节实施全方位管理，以提升工程的管理质量，促进建筑流程的精细化、规范化。基于此，本文分析了建筑工程管理中精细化管理的具体应用，能够实现工程管理的现代化，促进工程管理目标的实现。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理；应用
当前，在全球经济一体化的发展背景下，建筑行业进入了新的战略机遇期，为适应市场发展趋势，各个建筑企业都需要逐步转变传统的发展理念，应用现代化的管理思维，解决工程建设中的各种问题。精细化管理的实施实现了建筑工程管理工作的优化与改进，能够为建筑工程企业创造更大的经济利益。但是，即使很多建筑工程企业都开展了精细化管理探索，精细化管理在整个建筑工程领域的应用还存在着诸多的问题，在未来的发展中要加强精细化管理的推广。
1.精细化管理的内涵
近年来，在我国各行各业的发展过程中，精细化管理成为了一种新型的、应用较为广泛的管理理念与模式，在此管理理念下，实现了流程的数据化、细节化与规范化管理，大大提高了整个的管理效率与质量。精细化管理理念出现的最初阶段，其就是以准时、定量与细化为基本的管理目标，相关的管理人员需进行整个流程的信息与数据收集，进而制定更为精准的管理规范[1]。在建筑工程项目中，精细化管理需贯穿于工程实施的全过程，将精细化管理理念渗透到每个细节中，比如，在工期制定、成本管理、质量控制、安全管理等方面，都需要用到精细化管理理念，以提升建筑工程企业的市场竞争力。
2.建筑工程精细化管理的实施现状
2.1施工监理落实不到位
建筑工程项目建设中，工程最终的施工效果与施工人员的技术应用、工程管理、质量监督等有着紧密的联系，尤其是工程监理在工程的质量控制方面发挥着不可替代的作用，其可以及时发现和处理工程中存在的质量、安全等问题，通过工程监理，工程企业的经济效益实现更为容易。精细化管理的实施过程中，部分工程企业并没有充分认识到工程监理的重要作用，在工程建设的过程中存在工期延误、进度缓慢等问题，严重影响了工程的交付使用，且工程存在着质量与安全隐患，施工监理落实不到位是精细化管理中最为突出的问题，阻碍了精细化管理在建筑工程领域的推广[2]。
2.2施工管理技术水平较低
近年来，我国建筑行业随着整个市场经济呈现出蓬勃发展的趋势，其行业发展规模逐步扩大，发展水平逐步提升，在国民经济中占据着重要的作用。建筑行业的市场竞争日益激烈，各个工程企业为提升其竞争能力，需加强工程管理，科学应用施工技术。很多建筑工程企业在参与项目的过程中，施工管理技术水平相对较低，存在施工技术具有滞后性、设备与材料应用不当等问题，都使得工程施工难以达到工程的质量标准，降低了建筑工程管理的整体水平，精细化管理存在诸多的问题。
2.3施工队伍的专业技能以及综合素养较低
建筑工程的精细化管理中，施工人员的管理也极为关键。从当前我国建筑工程精细化管理的实施现状来看，施工队伍的专业技能、综合素质偏低，农民工占据了施工人员的很大比重，这些农民工并未经过专门的技能培训，在实际的施工过程中往往难以根据工程的具体施工要求来进行相应的施工组织设计，对新工艺、新技术的熟悉程度不足，难以解决施工中存在的各种问题。此外，工程企业在长期的发展过程中并没有注重对施工人员的技能培训，没有严格进行岗位资质的检查，导致施工人员在参与工程项目的过程中，既不重视自身专业能力的学习，还不注重工程经验的积累，施工的专业素质偏低，工程经验不足，难以达到工程建设的质量目标。
3.建筑工程施工管理应用精细化管理的策略
3.1加强施工现场管理以及责任分工明确
建筑工程的精细化管理中，要提升其管理有效性，改进管理实践，工程企业需在工程建设的过程中，加强施工现场管理，严格落实责任制度。从当前国内建筑行业的发展来看，一些工程项目在建筑的过程中常常会出现开放商携款潜逃、出现事故时的责任推诿等情况，这些事件一方面影响了正常的施工进度，另一方面不利于工程企业树立良好的社会形象，阻碍了工程企业的长远发展[3]。比如，在某建筑工程项目中，一旦出现了管理漏洞，可能会造成工程的质量与安全问题，最终会给人们的生命安全造成一定的威胁。精细化管理理念下，工程企业需加强施工现场管理，严格划分各个部门、岗位人员的管理责任，落实分工明确的责任制度，使得在出现事故以后，能够第一时间锁定事故责任人。施工现场管理与责任制度的落实在一定程度上约束了施工人员的行为，使得所有的工程人员都能够严格按照相应的操作规范来开展更为标准化的施工作业，提高工程的总体质量。
3.2制订精细化的施工管理方案
精细化管理理念下，各个工程管理人员都需要充分了解工程的各个方面，只有全面了解了工程的实际情况，才能够对影响工程质量、进度等的各种因素加以科学管理，并针对这些因素制定更为科学、有效的解决对策。此外，由于建筑工程的特殊性，在实际的施工过程中可能存在一定的安全隐患，精细化管理下，相关管理人员需针对工程建设中可能存在的安全隐患，及时进行相应的预判，并制定行之有效的应急预案，使得在工程建设中一旦出现了安全问题，能够立即启动应急预案，最大程度上控制安全损失。精细化管理水平的提高，要求工程企业的相关管理部门、管理人员需结合工程的施工目标、要求等，制定精细化的施工管理方案，对此管理方案作为工程管理、精细化管理实践的重要参考，使得精细化管理更为有效，能够发挥其应有的作用[4]。
3.3建立精细化管理考核机制
由于建筑工程的总体规模相对较大，在工程建设的过程中涉及了诸多的工程要素，精细化管理中，这些工程要素等都是重要的管理内容，且每个管理内容都需要由专业的管理人员来完成。要保障精细化管理的有效性，工程企业需建立精细化管理考核机制，使得相关管理人员能够在自身的岗位上开展相应的管理活动，发挥管理人员的价值。精细化考核机制的建立使得管理人员的积极性、主动性大大提升，实现了绩效考核与个人利益的紧密结合。
3.4提高管理技术水平
作为一种新型的管理理念，要提升精细化管理的总体水平，工程企业需结合行业的发展趋势，充分应用各种先进的管理技术水平，使得管理人员能够在管理工作中对每个细节加以完善。精细化管理理念下，需对管理人员、流程等实施全面的管理，只有应用了先进的管理技术，以管理机制为指导，才能够提高精细化管理的总体水平。在正式的施工开始之前，工程企业需严格实施准入上岗制度，检查施工人员的专业素质、从业证书，使得施工人员的专业素质、职业素质等符合工程的施工要求。在施工过程中，由于精细化管理的内容相对繁杂，且不同的管理内容、管理部门之间存在着紧密的联系，因此，在管理技术方面，需积极引入先进的计算机信息、网络等技术，建立综合管理系统，在此系统内实施信息共享，使得不同部门的工程信息与数据都能够在此综合管理系统内实现整合与交互，加强不同部门之间的信息交流与共享，用数据整合、共享与利用来辅助工程决策[5]。
结束语：
近年来，在各类建筑工程项目的实施过程中，精细化管理逐步成为了一种极为有效的管理理念，各个工程企业都需从自身的实际情况着手，全面贯彻精细化管理理念，保障精细化管理的有效性，使得工程管理符合建筑行业蓬勃发展的总体趋势，促进行业的稳步发展。
参考文献：
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015(18):26+28.
[2]和建军.建筑工程项目施工的精细化管理策略探究[J].经营管理者,2017(04):320.
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[4]明霞.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2017,000(017):3024.
[5]许翼崇.关于精细化管理在房建工程施工管理中的运用探究[J].环球市场,2016,000(018):278.