摘要：建筑工程的建设离不开施工质量管理，随着建筑行业的快速发展，工程管理和施工质量应不断的提高管理水平，有效的应用新型技术及材料，从而保证建筑工程的质量，推动建筑行业及社会的发展。本文通过阐述施工质量控制对建筑工程的重要性，分析目前工程管理中存在的问题，并研究提升工程管理及施工质量的有效措施。
关键词：工程管理；质量控制；措施
随着我国经济及城市化进程的快速提升，建筑行业得到了繁荣的发展，建筑工程的质量问题也受到更多的重视。质量管理是建筑工程中重要的部分，工程施工质量的有效控制与管理关系到整体工程的竣工完成，因此施工方应重视安全与质量管理，利用新型的技术、材料及设备，提高对施工项目的各个环节的监管力度，明确各方责任，提高对施工质量的要求，并建立科学的管理制度和施工控制制度，提升整体工程的质量水平，促进建筑行业的长远健康发展。
1、工程管理及施工质量控制的重要性
1.1提升施工技术，控制施工质量
科学的工程管理及施工质量控制是建筑工程合格竣工的基础，能够有效的在施工中提升施工技术，控制施工质量。随着技术的发展，施工过程中离不开自动化控制及机械化的设备，施工人员必须掌握县级你的施工技术，在日常的施工环节中发挥作用[1]。整个工程项目应具备完备的施工机械及施工技术，从而保证工程进度，并且为保证施工质量奠定基础。建筑工程中应用与时俱进的机械化设备，也促进了建筑行业的技术发展，而不适应现代机械化的落后施工技术，影响了整个工程的施工效率，甚至存在一定的安全隐患，经过工程管理及质量控制应予以及时淘汰，从而提升建筑工程的施工技术，保证施工质量。
1.2保证工程进度，监测施工过程
科学合理的施工管理能够促进施工进度的完成，施工人员在日常施工中遵守管理条例，保证施工质量，能够有效的提升工作效率，从而顺利的完成工程目标。在建筑工程中管理人员应具备管理素质，按照管理条例对施工人员进行指导、规范，使其熟练按照施工工艺、技术来施工作业[2]。如果管理人员不重视管理措施的实施，会造成施工过程中存在人员懈怠的问题，甚至造成整个工程的进度、工艺标准、质量检测存在不足。工程管理在建筑工程中的应用相当于一个监测器，对施工过程进行监管，及时发现施工中的存在的问题，并尽快加以改正，避免出现更严重的问题。
2、工程管理及质量控制中存在的问题
2.1 管理模式落后
目前我国的建筑行业得到了高速的发展，建筑项目的规模与数量不断扩大。建筑企业往往采取工程分包管理制度，这种管理模式存在一定的落后性。分包管理制度容易造成整体项目管理流程混乱的问题，各级管理人员无法清晰的认识到自身的管理内容和职责，部门之间难以达成协调统一的配合，互相分工不明确，这就增加了项目管理的难度，最终对项目施工造成影响，例如施工进度迟缓，管理人员与施工人员存在矛盾，各部门工作需要花费大量时间协调，难以取得实质进展，甚至造成人员流失。
2.2 监管制度不完善
建筑行业在不断发展，但其监管制度却没有得到相应的完善。建筑施工的监管制度存在监管方式落实、人员配备不齐、监管流程不合理等问题，建筑企业在项目监管中并没有统一的标准[3]。在实际的施工中，工程施工现场更加注重施工量的完成，忽视了对人员的监管，导致出现偷工减料，或为了追赶进度私改图纸的问题，而对于施工质量和安全控制只是浮于表面，缺乏监管力度，最终对工程项目的质量造成不良影响。
2.3成本管理不到位
成本管理是工程管理中重要的一部分，一些施工企业为了节省成本、缩短工期，采购质量不高的原材料，最终为工程项目埋下安全隐患。而质量与成本是辩证统一的关系，工程采用低质量原材料，表面上节省了成本，但如果因为质量问题造成返工，反而造成了人员与财力的多重花费，增加了成本。施工企业应采取科学的成本管理和工期管理，不能为了追赶进度而忽视质量的重要性，加强工程管理及质量控制，避免各方面成本的增加。
2.4 施工技术不规范
不同的建筑项目对施工技术有不同的要求，施工人员及施工技术的水平对工程质量具有直接的关系。建筑企业应加强技术管理，保证工程高质量的完成，以满足社会的需求[4]。而在实际的施工中，施工人员的能力存在差异，施工企业忽视了对施工人员的技术培训，导致施工人员不能采取规范的方式施工，只是机械化的完成工作内容，不了解先进的施工技术，最终对工程质量产生影响，难以保证项目的高标准完成。
3、建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1 建立完善的管理制度和监管机制
建筑企业应从施工项目的实际出发，优化施工管理制度，完善管理理念，全面分析情况来安排各个项目的工程任务及人员岗位，从而建立并完善适应项目发展的管理制度。并且建立科学合理的监管制度，为工程管理提供保证，使项目从管理层到现场施工都有完整的监管依据。完善的管理制度及监管机制杜绝了施工过程中的徇私舞弊、偷工减料等行为，为工程的质量管理提供保证，从而也提升了工程的整体质量。
3.2 完善成本管理
建筑企业应建立科学合理的成本控制管理，发挥企业的最大效益。在成本控制管理中应重视成本预算管理，综合考虑从施工前、施工中到后期的成本控制。成本管理应多方面、多角度制定成本预算，包含工程建设的各个方面，避免出现疏漏，使施工进程有了基本了依据，根据准确的成本预算做好施工中的成本管理，有效的提升项目工程管理的效果。
3.3 提高管理人员和施工人员的素质
项目管理人员及施工人员的素质水平是保证工程质量的重要因素。首先管理人员应具备管理意识，学习先进的管理方法并结合项目的实际情况进行优化创新，应用于实际的管理中[5]。其次管理人员应对施工人员进行技能培训，规范施工人员的操作，以提高管理效率。第三在日常施工中，应进行不定期的绩效考核，并制定奖惩制度，合理的考核并监督施工人员的日常工作，提升施工人员的工作积极性。
3.4 加强质量控制
首先应严格执行合同，提升质量管理的意识。合同是约束双方义务与权利的依据，建筑企业应严格执行合同内容，利用约束条款管理施工建设的各方人员，并建立质量安全管理制度，加强对各方的质量管理，从根本上保证工程的质量。其次应以质量标准为基础建立责任制度。在施工中建立的质量管理制度能够把责任落实到人，明确施工各方的工作内容和管理权限，以及各方所应得的利益分配。以利益落实责任，以责任明确职权，形成良好的管理模式。同时建立管理考核制度、奖惩制度，使施工管理人员及监管人员都能够明确自身责任，认真的履行职责，从而将工程质量管理制度落实到实处，为工程建设的质量提供保障。
结束语：科学完善的工程管理及质量控制，有利于提升建筑项目的质量水平，从而使建筑工程符合相关标准，为建筑后续的使用运行提供安全保证，使施工企业得到最大的经济效益。有效的工程管理能够保证项目工期顺利完成，节约施工成本，避免浪费资源。而对于施工中仍存在的一些问题，建筑企业应提高重视，分析问题原因，并针对问题采取相应的措施加以解决，建立完善的管理制度与监管制度，充分发挥工程管理及质量控制的优势，采取现代化的技术手段和管理办法，保证建筑工程的顺利完成，从而推动建筑行业的整体发展。
参考文献：
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