摘要：在目前较为激烈的建筑业市场竞争的过程中，施工项目成本管理是促进建筑企业基于合格的施工质量上实现更大的经济效益的途径。因此，建筑企业应该重视施工项目成本管理，对实现施工进度和成本计划的平衡进行有效的规划，同时，在及时更新成本管理制度的基础上，落实各项成本管理计划。基于此，本文主要探讨了建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策。
关键词: 建筑施工企业; 工程项目; 成本管理; 问题对策
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A
引言
在建筑工程项目施工建设中，为了实现工程施工成本的科学把控，要求建筑施工企业从各环节入手，结合工程建设实际情况，做好成本核算控制工作。在实际中，建筑施工企业应加大内部宣传力度，让每个人都能认识到成本核算控制的必要性，并强化成本控制管理意识，加强成本控制管理体系，把现代化技术引入其中，建立成本信息化管理平台，在信息技术作用下，保证成本核算控制工作顺利开展，提升建筑施工企业成本核算控制水平。
1建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题
1.1成本管理工作意识较差
在我国，很多建筑企业在进行成本管理规划和落实上的力度还较为薄弱，建筑项目工程管理关于成本管理的重视程度还较为不足，在建筑企业的内部组织结构中有关成本管理的全员意识还尚未完全形成。这种管理现状正反映着很多建筑企业对于成本管理工作的主动性意识还较差，以至于无法带动全员来落实成本管理工作，实现成本管理工作的最终的目。这种成本管理意识缺乏的现状使得建筑企业的管理者在开展项目成本管理工作时存在很大的难度。因此，成本管理意识淡薄所带来的直接影响就是在这项管理的落实上很难得到全员拥护，这就很难使成本管理工作真正地贯穿于建筑工程全寿命周期的各个施工环节，而这种情况则影响着最终的成本管理效果。
1.2建筑施工企业项目成本管理体系缺乏完善性
由于目前大多数建筑施工企业还未针对项目成本管理机制构成相应健全的管理体系，使得建筑施工企业内各部门出现协作能力缺乏、职责落实不到位的情况，从而无法构成完善、规范且有效的成本管理奖惩机制。此外，由于建筑施工企业之间缺乏有效的协作性，使得多数建筑施工企业项目成本管理工作主要由财务部门负责，无法使成本管理工作融入企业整体工作流程当中，影响了建筑施工企业成本管理的实施效果
1.3成本管理方式较落后
城市化建设的市场需求使我国建筑业得到了很大程度的发展，但是不得不关注的是，我国建筑行业中规模型企业还较少，我国建筑业表现为中小企业较大的市场现状，而规模化较小的企业在先进性的管理上的意识还十分不足，它们普遍对于建筑项目管理的一个重要的内容—成本管理的重视程度依然不足，它们所应用的管理方法表现得较为粗放。同时，国内很多建筑企业还偏向于将成本管理滞后化，也就是说它们把成本管理还看作是被动的事后管理，缺乏以事先预防为规划而进行的事前成本管理[1]。
2建筑企业施工项目成本控制管理对策
2.1建立健全的成本管理制度
（1）建立成本监督考核管理制度，将考核制度落实到各个部门，设立审计部，不定期对项目的成本管理人员进行考核，对其工作的方式、方法、数据的准确性等进行奖励及惩罚，同时明确第一责任人，第一责任人需承担连带责任。以此保证每一位涉及到成本管理的人员秉持高度的责任心以及职业素养，高效的完成成本管理工作。
（2）加强预算管理，建立项目费用支出审批制度，要求项目各个部门制定费用预算，细分到月度预算并进行量化，对费用的支出实行审批制度，要求成本支出审查人员能够准确把握资金流出的具体动向以及使用情况，重点考核超大支出的费用以及超预算的费用，针对超预算的费用要做出书面说明并分析原因，以保证每一笔支出得到最大的限度的使用。同时还有关注材料费，现场经费、人工费，招待费，严厉杜绝腐败、材料浪费现象[2]。
（3）必须制定项目的成本信息披露制度，成本信息披露主要是成本的使用情况，较大支出做出分析原因，对后续的成本如何进行管控。按照公司的要求对季度、半年度、年度的成本信息进行披露，在各个项目之间进行成本排名，使彼此之间能寻找差异，分析差异原因，在一定程度上起到相互监督相互激励的作用。
2.2增加成本管理工作意识
建筑企业要将成本管理实施落实的阻力减小，就必须重视使全员形成统一的成本管理意识，强化从管理者到业务人员的成本控制意识。作为建筑企业关于成本管理的高层管理人员，其应该时刻对建筑施工市场的实际情况进行了解，同时应具有先行管理思维地掌握一些先进的管理理论和方法，从而改变固有的传统的较为无效的管理方法，进而在建筑企业内引领成本管理创新；作为建筑企业业务人员，应该正确认识建筑企业进行成本管理的意义，了解建筑企业成本管理的目标和计划，为企业成本管理的落实尽职尽责。
2.3实现项目成本管理精细化
其一，在企业项目实施前阶段的准备工作。在项目正式实施之前，需要对相应的材料进行严谨的管控，在进入施工场地之前需要将相应材料及时进行检查及核查，确保相关材料的质量。尤其对于一些特殊性质的材料而言，比如易碎品等，需要进行严格的管控，有效规避材料在进入场地之后出现严重的质量损坏问题，无形中增加了不必要的成本费用，还会影响企业项目实施的进度。其二，项目在实施过程中，需要以规划制作的图纸为主要依据开展，实施阶段严禁随意修改图纸内容及实施工作，从而对项目的实施建设工作增加一定的难度。但是对于特殊情况而言，可以在确保实施计划有效有力的前提条件下对图纸及实施工作作出相应合理科学的修改，从而达到降低企业项目实施成本的目的，提升经济效益的获取。
2.4优化成本核算程序，提升成本核算效率
第一，建筑施工企业需要对自身成本数据的记录进行更加准确的分析与分类，保证同类成本数据可以依靠同一个核算流程进行快速的核算。第二，提升企业成本核算流程灵活性，不同部门与工程项目开展的各个环节的成本数据由于部门及项目环节的不同产生一定的区别，利用同种成本核算流程在一定程度上造成计算误差，企业需要根据成本数据的分类制定相应的成本核算流程，提升企业成本核算质量。第三，建立网上成本数据资料库，对建筑施工企业成本数据的视频、音频、图片、文档等方面数据进行记录，从而保证企业财务管理人员能够依靠网上的成本数据库快速对企业工程项目中成本数据的真实性进行检查[3]。
结束语
综上所述，项目成本管理的目的是在合理的预算内保证项目按时按质的完成，项目成本的管理并不是对一切费用的缩减，对必要的开支必须保证，比如保证安全生产费的支出、农民工工资的按时发放等，同时项目成本管理不单单局限于财务部，需要所有部门协调沟通，需要企业领导支持，需要项目经理组织建立的项目成本管理体系。
参考文献
[1] 刘丽. 建筑施工企业会计对工程项目成本核算的处理分析[J]. 现代国企研究，2017 (18)：98+100.
[2] 张贵华. 建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究[J]. 建筑· 建材· 装饰，2017 (12)：158.
[3] 周立杰. 国有建筑施工企业工程项目成本管控[J]. 四川水泥，2017 (3)：184-184.