摘要：在建筑行业的蓬勃发展下，人们对建筑工程项目管理提出了更高的要求，建筑工程的质量、安全等问题成为人们关注的热点议题。施工现场管理是项目管理中的重点，通过此项管理，能够使得工程现场的施工作业有序进行，使得各种的工程要素、资源都得到最为有效的配置。针对当前建筑工程项目管理中施工现场管理存在的相关问题，本文提出了相应的优化措施，能够从根本上提出施工现场的管理水平，促进工程项目的高效进行。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
经济社会的快速发展为我国各个行业带来了新的发展契机，建筑行业在此发展背景下迎来了新的发展机遇与挑战。虽然人们对建筑工程的需求量逐年增加，但是，在各类建筑项目的实施过程中人们也对工程的功能、质量等提出了更高的要求。施工现场管理是对工程材料、设备、人员等的管理，如果现场管理措施漏洞，就极易引发建筑工程的质量与安全问题，最终会造成巨大的损失。因此，为提高工程企业的竞争力，各个工程企业都需要提升其现场管理水平。
1.建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
1.1施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径
建筑工程项目的总体规模相对较大，在实际的施工过程中，为完成施工任务，往往需要投入较多的设备、人力与材料等要素，且在整个的项目实施中，包含的施工工序相对较多，而通过施工现场管理，不仅能够对这些工程要素加以有效管理，还能够对各个工序加以科学管理，从而发挥现场管理的协调与控制作用，提高工程的总体质量[1]。
1.2施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径
建筑工程项目总体上呈现出工序繁杂、要素繁多的特征，且随着施工活动的进行，在工程现场往往存在各种的安全风险，通过现场施工管理，能够及时发现潜在的安全风险，并进行相应的安全风险应对与处理，最大程度上提高施工的安全性，降低工程现场安全事故的发生概率。
1.3施工现场管理是实现成本控制的重要途径
施工现场管理通过对各个工程要素的科学管理，能够实现各种资源的合理分配与控制，进而减少不合理的资源使用与浪费，实现成本控制。因此，建筑工程中的施工现场管理，能够使得各个工程企业扩大其利润空间，为企业赢得更大的经济利益，充分、合理地利用工程现场的各种资源，促进企业的长远发展。
2.建筑工程管理施工现场管理存在的问题
2.1施工安全问题
在建筑工程项目的实施过程中，安全问题是当前人们关注的重点问题，如果在施工现场管理中，缺乏必要的安全管理，极易造成施工安全事故的发生，而安全事故会造成工程停工、人员伤亡等。在建筑行业的现代化发展中，虽然很多工程企业都能够意识到安全管理的重要性，积极通过相关安全策略的制定来进行安全管理，但是，部分工程企业的管理重点依旧停留在经济利益的实现方面，缺乏在安全管理方面的资金、人力等投入，现场安全事故频发，影响了正常的施工作业[2]。
2.2施工质量问题
质量管理是施工现场管理的重要方面，通过对现场各个要素、流程的质量管理，以达到建筑工程的质量目标。建筑工程的质量管理需要贯穿于工程施工的全过程，并涉及了诸多要素的管理作业，在实际的施工过程中，任何一个环节质量管理的缺位都会造成工程的质量问题。一些建筑工程企业在工程项目的实施过程中，为了提高自身的经济利益，往往存在偷工减料、以次充好等行为，再加上在工程现场并未建立起完整有效的质量管理制度、监管制度等，都会造成工程质量问题的频繁发生，施工现场管理水平低下。
2.3材料问题
建筑工程项目中，材料是关键要素，材料决定着一些工序的完成情况，材料质量是否合格对工程质量有着直接的影响。在建筑行业的蓬勃发展背景下，建筑工程的建设结构、规模都发生了明显的变化，其工程结构日益复杂，规模日益扩大，在此情况下，对于材料种类、数量的需求量也逐步增大，增加了材料质量管理的难度[3]。
一些工程企业在施工现场管理方面，缺乏对材料采购、进场、存储与使用等方面的管理，不仅存在材料的质量问题，还存在材料的不合理利用，存在工程质量隐患、成本增加的问题。
3.建筑工程施工现场管理的优化措施
3.1强化现场安全控制
在整个建筑工程的项目实施过程中，要始终将安全管理放在重要的位置。在正式的施工作业开始之前，工程企业需组织所有的项目参与人员进行相应的安全教育与培训，提高人员的安全意识，从根本上避免在施工过程中相关人员的不规范操作行为所引发的安全事故。针对建筑工程项目中的高空作业与电气操作，更要注重安全教育。当设计人员在提出总体的设计方案以后，相关管理人员需开展初步筛查，及时从设计方案中找出存在的安全隐患，并探讨设计方案中各个细节能否实现，工程管理人员、设计人员与施工人员需就工程方案积极交流与沟通，消除方案中的安全隐患与威胁。在实际的工程建设过程中，常常存在一些因素的限制，导致设计方案中的一些因素并未得到完全的管理与控制，在这种情况下，工程企业要立即联系专业的工程人员，进行相应问题的分析，进而制定有针对性的预防与控制策略，使得专业人员能够有条不紊地参与到工程现场的安全管理工作中来。由于在建筑工程现场常常存在诸多的隐患，因此，工程人员在进入现场时需穿着统一，避免无关人员的进入。在工程现场的相应施工位置，还需要设立相应的警示标志等，提醒人们所存在的潜在安全威胁。
3.2建立健全施工现场管理与质量管理制度
针对建筑工程施工现场管理所存在的质量与现场管理问题，工程企业在长期的工程实践中要逐步构建完善的现场管理与质量管理制度，用制度来指导实际的管理活动。在现场管理与质量管理的过程中，要应用先进的管理理念与技术，来保障施工现场管理、质量管理的有效性。施工现场管理与质量管理制度的制定过程中，需严格从工程的实际情况着手，使得制度中的各项规定能够符合工程现场的实际情况，保障制度的可操作性，为管理人员的管理行为与决策提供制度指导。施工企业还需要制定完善的奖惩机制与责任制度，将现场管理与质量管理纳入个人的绩效考核中，使得相关人员能够积极参与到现场管理、质量管理的工作中来，不断提升现场管理的总体水平[4]。
3.3加强建筑工程施工材料的质量管理措施
建筑工程的施工现场管理中，材料质量管理是重点，只有加强了材料质量管理，才能够减少由材料质量问题所引发的工程质量问题。各个施工企业都需要以工程的质量目标为基础，加强施工材料的质量管理，使得在工程建设的过程中，所选用的材料性能、质量等能够满足工程的材料使用标准。首先，在材料的采购环节，相关采购人员需以工程的材料使用标准为基础，对市场上的各种材料加以综合的对比与分析，对材料供应商的资质实施严格的审查，保障材料的规格、型号、性能等能够符合工程要求，对材料的出厂证明、质量检测报告等文件开展全面的复核与检验[5]。其次，在材料进场以后，工程企业需结合各类材料的存储要求，实施分类存放管理，加强对材料存储保管的监督，做好特殊材料的防火防尘防潮管理，保障材料的性能与质量。最后，在材料的使用方面，专业管理人员需加强材料领用管理，对材料的领用量、用途等加以详细记录，避免材料的浪费。
结束语：
近年来，在工程项目中，施工现场管理显得越来越重要，工程企业在参与项目的过程中，需以自身的实际情况着手，加强施工现场管理，保障工程质量、安全等各项目标的实现，提升施工现场管理水平，带动建筑行业的稳步发展。
参考文献：
[1]石永.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化[J].石油石化物资采购,2019(3):94-95.
[2]张帆.建筑消防工程施工的常见问题及对策分析[J].消防界(电子版),2020,6(10):55-56.
[3]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践,2017,000(012):210.
[4]马琰.财经类院校工程管理专业实践教学改革研究[J].现代商贸工业,2020,41(18):193-194.
[5]刘铭甲.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城镇建设,2019,000(004):108.