摘要：时代的发展进步，使得信息化技术在各行各业中均得到了很好的应用，对于建筑行业，采用信息化管理模式，不仅能够解决现有建筑工程中存在的问题，还能进一步提高建筑工程管理水平，发挥出建筑工程信息化管理的重要作用。
关键词：建筑工程管理信息化的重要性
1推进建筑工程管理信息化的重要性
1.1加强施工过程中全面管理
一般来说，建筑施工过程中，会涉及到多个部门，比如说：设计单位、施工单位、建设单位等有关部门，而在具体的实施过程中，会涉及到材料及设备的管理。使用传统管理的方式，容易造成施工不到位、监管力度不够、材料丢失、设备没有得到及时维修等不利情况，同时在对有关信息传输过程中，受到各个部门审核，致使信息没有及时传播出去，问题没有得到解决；但是通过信息化技术管理，能及时有效管理每个环节，使之得到全面管理。比如说：在采购水泥的时候，通过信息化管理系统，能把水泥的型号、成分、入库量等记载下来，能对施工中对水泥用量进行控制，保持库存在合理范围内；还可以采用有关的视频监控系统，对施工全程进行监控，减少人为操作的失误，进一步提高施工的质量。在对工程建筑物质的管理中，可以将采购的材料、材料保管情况、库存的统计等数据进行录入，在材料使用过程中，对领用情况、型号大小等信息进行记录，进一步实现了对材料的实时管理。
1.2减少工程投入成本
在建筑施工之前，会涉及到材料采购、人员聘用等问题，通过信息化技术，可以更全面得知供应商、承包商的信息，避免信息核对不实情况；也对采购材料市场价格有一定的了解，在采购进行协商价格时，提供了参考依据，能在一定程度上，确保采购材料质量，也能降低材料采购成本，比如说：市场某钢材的价格介于3000-4000每吨之间，在施工现场，对钢材材料的用量是很大的，价格显微的变化，在总的材料成本上也会体现出很大的差距，从而增加材料成本。另一方面，采用管理信息化技术，能对工程成本进行预算，依据预算结果，对工程中不合理环节进行去除，进行标准财务管理及现场管理，能对成本进行控制，从而降低企业的财务风险，利用信息化技术促使施工有序、标准化进行。
1.3为企业最好战略规划
在施工之前，需要做好相应的规划，涉及到工程上的预算、施工监管、项目质量把控等环节，为了能更好为企业做好战略规划，采用建筑工程管理信息化是非常必要的，通过信息化管理技术，能建立围绕工程项目为核心、多类型的数据模型或者数据库，造对企业规划战略时，能提供精准的数据支持，促使战略规划更加符合具体实际情况。
2在建筑工程管理中应用信息化建设的现状
2.1企业对信息化认识不足
在我们现实生活中大部分建筑单位对信息化的了解还不是很全面，没有过多的思考使用信息化技术管理建筑工程，信息化管理往往被忽视，建筑单位不能跟紧时代前进的脚步就会遭到淘汰。大部分建筑单位对信息化可能存在误解，觉得使用信息化技术管理不如各方面都完全让工作人员进行管理的效果好，其实恰恰相反，信息化管理才会更全面更细致。大部分建筑单位觉得使用几台计算机进行办公就是信息化管理是非常无知的，使得大量的信息化机器不能投入到建筑建造当中，这样建筑单位早晚会被淘汰。
2.2信息化管理制度不健全
在我们现实生活中信息化具体运用的时间还比较短，在运用信息化融入建筑管理的过程中也有漏洞出现，没有一个完整的管理体制。在建筑工程中这些漏洞会使信息传递的效率不高精准度下降，无法体现信息化管理的最佳效果。大部分建筑单位就会产生错误的想法觉得信息化管理不如工作人员进行管理，因此构建一个完整的管理体制是非常有必要的。
2.3信息化人才有缺口
在我们现实生活中信息化的具体运用的时间还比较短，虽然我们国家每年学习信息化方面的人数在不断增加，但仍然供应不上现在各领域信息化人才的需要。
信息化的继续前进需要信息化方面的人才不断推动，我们国家目的是要培养更多的能力更强的信息化人才。在建筑工程中各类信息和各部门之间非常繁琐，这就需要大量专业的信息化人才来构建信息化管理的体制，信息化人才的数量少会给建筑单位的信息化管理带来隐患。
3新形势下建筑工程管理信息化的重要措施
3.1提高管理人员的信息化管理意识以及综合素质水平
为了保证建筑工程施工管理信息化的科学性与合理性，需要聘请专业的管理人员与技术人员。同时，管理人员需要具备高度的信息化管理意识，这样有利于管理工作的顺利实施。对于管理人员还要进行相关信息化管理的培训，通过使用相关的工程软件与设备，促进设计方案的准确化与合理化。另外，还需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中有一些重要的工作岗位，对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员由施工企业的领导担任，因此就会因为工作原因不能全身心投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，管理人员需要及时了解工程的现场实际情况，采取相应的管理措施与施工技术，准确找到合理的管理方法与方案。
3.2建立完善的建筑工程管理信息化管理平台
在具体的建筑工程管理工作中，管理人员需要结合实际的情况与建筑施工的要求，对工程的施工工期、成本、质量以及安全进行合理的管理。在管理的过程中会涉及多方面的内容，其内容也比较复杂，因此就需要通过采取信息化的管理平台，防止管理中的一些疏漏问题以及安全隐患的发生。完善的信息化管理平台可以实现企业各部门之间的及时联系与沟通，确保工程施工顺利进行，同时还可以发现管理中存在的问题，对责任权限进行明确的划分。
3.3组织建立专业的建筑工程管理信息化队伍
对于建筑工程管理工作而言，关键的影响因素还是管理人员，为了保证建筑工程的信息化管理水平不断提高，需要选聘专业的管理人员，组织建立具有高素质、高水平的团队。在管理过程中，企业需要从内部培训与外部招聘两方面入手，全方面打造符合工程要求的高素质管理人才。首先，可以在企业的内部选择对应的培养对象进行专业的培训，对管理人员的信息技术能力进行全面的提高。其次，对工程的管理人员进行定期的考核，考核不合格的人员不能上岗任职。这样可以保证培训的效果与质量，通过考核与职工福利的联系，保证员工工作积极性的提高。最后，构建良好的企业发展环境与氛围，注重对先进人才与技术的引进，促进我国建筑工程管理信息化水平的提高。
3.4完善创新建筑工程管理信息化的相关制度
为了保证建筑工程的顺利合理施工，就需要使用科学的信息化管理措施与方法，因此需要完善的制度与体系，这是确保管理人员在执行工作的时候有可靠的依据，同时管理人员在工作中也有参考的标准。如果施工中的工作人员出现违规操作可以根据管理制度制定相关的处罚措施，从而有效减少安全问题的发生。在出现突发情况的时候也可以根据制度及时采取处理方法，为建筑工程的施工奠定良好的基础。
结束语：建筑行业快速发展，新技术、新材料和新工艺不断涌现，建筑工程管理信息化不应被信息技术影响，需要把信息化当作系统性工程，不但要认识到建筑工程管理信息化的作用，也要推动建设信息化工程，让建筑工程管理信息化稳定发展。
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