山东省菏泽市单县交通运输局 山东菏泽 274300
摘要：对于交通运输行业来说，其对我国经济发展有着非常大的影响。而在当前的交通运输中，公路是其基础以及核心设施。所以，为了能够有效的推动社会发展进程，在今后的发展期间，一定要强化对公路建设的重视，有效的开展施工现场管理工作。
关键词：公路工程；施工现场；管理；特点；路径
引言
在公路工程建设中，现场施工管理是最重要的工作内容之一。有效的现场管理不仅能够强化工程的施工效率和质量，而且能够快速高效地处置施工过程中遇到的各种类型的突发事件。因此，针对公路工程建设中的现场管理进行研究具有非常重要的意义和价值。分别从施工准备工作方法、施工试验工作方法、施工现场管理路径以及现场施工的安全和环保管理等几个方面对公路工程建设中的现场管理方法与优化路径进行研究。通过本研究，希望能够帮助公路施工企业进一步强化自身的现场施工管理水平，从而实现公路建设水平的进一步提升。
1.公路工程施工现场管理的特点分析
当前，在具体的公路工程建设过程中，针对现场管理这一工作，其具有很多的特点，包括：系统性、专业性以及动态性等，具体分析如下。第一，系统性特点。针对公路工程施工项目而言，其是一个统一的整体，各个项目之间具有较强的关联性，不会单一的存在。因此，在实际的施工现场管理过程中，只要强化对现场的整体性管理，那么管理过程就会有计划，有步骤的实施，从而有效的对管理水平以及效率进行提高。第二，专业性特点。针对公路工程建设项目来说，其与其他的项目存在很大的差异性。因为公路工程建设并不是在一个固定的位置进行施工建设，而是需要在不同环境以及不同地势的地方开展施工工作，施工过程具有较强的繁琐性，难度也相对较大。因此，在具体的施工现场管理工作开展过程中，管理人员除了要对公路工程施工的质量进行合理管理及把控外，还需要加大对施工成本以及进度的控制，以确保施工作业开展的顺利且有序。第三，动态性特点。在实际的公路工程施工工作开展过程中，施工现场往往会随着施工进度改变而不断变化。所以，一定要强化对施工过程的管理，实时监控施工过程，通过采取有效的办法，合理的对现场进行管理，以保证公路工程的质量能够提升，施工的效率可以提高。
2.施工现场管理路径
2.1施工材料管理
合格的施工材料是公路工程质量的必要保障。因此，在施工现场管理过程中，施工企业要对所有施工材料进行科学的管理。在具体的管理手段方面，首先，在材料采购环节，采购人员必须对材料的规格和质量进行细致的检测，并在施工材料质量合格的前提下选择并采购性价比较高的材料，从而在保障建筑质量的前提下有效的控制施工成本。其次，在施工过程中，要为施工材料预留出足够的储存空间，并通过在库房上增加挡板、减低库房湿度等方式对施工材料的储存环境进行优化，从而保障施工材料性能的稳定性。
2.2现场质量控制
在进行公路工程建设的过程中，路基和路面施工是最主要的施工内容之一，同时也是施工质量控制的重点。而在进行质量控制的过程中，首先，施工人员在使用不同批次的建筑材料时都要进行施工材料质量检验，避免施工材料不合格或储存条件不佳导致公路施工质量问题。其次，在施工完成之后，要对公路路基的厚度、压实度、坡度等进行全面检验，并针对检验中发现的质量问题进行及时整改，从而避免公路质量问题影响其使用性能与安全性。第三，在公路质量控制工作中，最主要的工作内容之一就是对路基质量进行检测。检测指标包括路基的强度、厚度以及与施工设计方案的契合度等。
2.3程施工进度管理
在编制公路工程进度计划时，为了保证其合理性与科学性，需要强化全面考量、科学分配、合理统筹。只有做好当前方面的工作，才能够保证进度计划的完善性。为了最大限度对工程进度进行有效控制，则应当在公路工程建设过程中，重点对实际进度与计划进度进行综合分析对比，从中寻找到与控制目标相背离的原因，并根据其原因制定相应的改进措施。此外，施工单位还需要确定总目标，结合公路工程具体实际情况，将建设总目标细分为每一个阶段，实现公路工程的每个阶段，在完成当前环节工作后，应当筹建监督小组，负责对公路工程进度进行监督管理，确保各个阶段目标可按计划完成，保证公路工程如期交付。
2.4施工现场施工技术的管理
合理的施工技术是保证公路工程顺利进行的保障，对公路工程具有重要的作用。同时还需要对方案进行审核和完善，使其达到相关技术标准。在技术交底过程中，具体可包括特殊工程技术交底与一般性质工程技术交底。在公路工程施工过程中，必须强化对施工全过程进行监控，并做好实际监控的记录，如若工程建设中出现新问题、新情况，根据工程建设的需要，应当及时对工程计划及方案作出变更，使其更好的满足新的要求，确保工程建设顺利的开展。基于此，施工单位要根据现有条件，有针对性的选择施工技术，注重提高自身的施工技术水平，以此来保证公路工程建设的质量。此外，还需要不断完善技术管理责任制度。健全其管理责任体系，明确各级管理人员岗位责任，重点加强施工技术管理，同时要注重新技术、新工艺的引进，做好技术方面的交流，促进施工技术得到全面提高，以此来处理各种技术问题。
3.现场施工的安全和环保管理路径
3.1安全管理
在公路施工现场管理工作中，安全管理的重要性毋庸置疑。在具体内容方面，首先，施工企业要制定出全面的施工安全管理制度，并在此基础上对施工人员进行全面的安全教育和培训，强化施工人员的安全施工意识。在这一基础上，施工过程中的各种安全事故就能够得到有效的预防和控制。其次，在进行安全管理的过程中，还要对施工设备进行科学的检修和保养，避免由于设备故障原因导致安全事故的发生和进一步恶化。对于公路施工企业来说，只有进行全面的安全管理，才能保障施工的人员和财产安全。
3.2环保管理
公路工程施工环保是重要的一环。在项目施工过程中的环境保护层面，施工企业在确定施工方案的过程中就必须制定出详细的施工现场环境保护方案，并在施工过程中严格执行。只有这样，才能为施工过程中的环境保护工作打下良好的基础。其次，在建筑材料采购过程中，公路工程施工企业要在财力允许的情况下尽量采购和使用对环境污染较小的材料与设备，从而在施工过程中对环境进行更加有效的保护。第三，在施工过程中，企业要从项目伊始就开始，对各个作业环节、各个岗位人员做好环保监管，制定严格的环保管理制度和考核要求，由专门的部门实施检查和考核，从而加大对各种破坏环境行为的处罚力度，增强施工人员的环保意识，从而避免施工过程中出现各种破坏环境的现象。
结束语
综上所述，随着公路工程不断的快速发展，工程质量成为人们关注的焦点，为了保证公路工程建设的质量，延长公路工程的使用寿命，就要强化施工现场管理，严格控制好施工现场管理各方面问题。在实际的管理过程中，相关管理人员要提高自身的管理意识，要认识到施工现场管理的重要性，同时要制定相关管理制度，健全施工现场管理体制，确保各项管理工作得到科学落实，提高施工现场管理水平，确保公路工程建设质量得到全面提升。
参考文献
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