摘要：房建工程项目质量管理是促进高效率的实现项目的建设与效益，对我国建筑业的发展有着重要的意义。当下,房屋建造施工技术日趋复杂，工序多，如何进行合理有效的计划、协调、控制保证施工顺利进行，也是在考验我们施工项目管理者的现场管理水平。本文主要探讨加强房建工程项目施工现场质量管理的措施,可供大家借鉴。
关键词：房建工程；施工；现场管理；管理
前言
当下，建筑市场竞争日益激烈,建筑工程施工企业必须不断加强建筑工程项目施工现场管理工作才能立于不败之地。工程项目质量的好坏与工程施工质量管理息息相关，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。因此，我们要加强施工技术、操作工程等施工环节的质量管理，为建设项目的质量提供全面保证。作为建筑工程施工技术管理人员，我们也要在实际建筑施工中总结好存在的问题和相应的解决对策，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位。
1.建筑工程施工现场管理内涵
工程施工现场管理是建筑施工公司为保障某建筑工程项目施工现场顺利进行而采取的一系列管理对策与措施，它是以质量充分保证为前提、工程结构优化为手段、施工成本降低和企业效益提高为目的，包括施工进度计划与管理，施工现场质量管理，施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等一系列具体而实际的施工现场管理活动。建筑施工现场管理包含丰富的内容，集技术、质量检测、合同签订和改动、施工安全以及资源控制等多项内容，是实现企业经济收益的坚实保障。
2.房屋施工现场管理的重要性及施工特点
2.1工程量大、工序多、配合复杂
房屋建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂。
2.2施工周期长，工期紧
工期一般要2年左右，常常是两班或三班作业，工期长而紧，且需进行冬、雨期施工。为保证工程质量，应有特殊的施工技术措施，需要合理安排工序，才能缩短工期，减少费用，同时，还需制定一系列安全防范措施和预案以保证安全生产。
2.3高处作业多，垂直运输量大。安全防护要求严
高处作业多，垂直运输量大，施工中要解决好高空材料、制品、机具设备、人员的垂直运输，合理地选用各种垂直运输机械，妥善安排好材料、设备和工人的上下班及运输问题，用水、用电、甚至垃圾的处理等问题。需要做好各种高空安全防护措施，通讯联络以及防水、防雷、防触电等。为保证施工操作和地面行人安全，不出各类安全事故，相应也要求增加安全措施费用。
3.建筑质量管理存在的问题
3.1管理制度执行力度不够
虽然各行各业对于企业的运行管理都有着明确的规章制度，但在建筑行业中，由于现场施工环境复杂，许多规章制度无法切实的执行。再加上企业和承包者以及农民工之间的利益往往存在着或大或小的冲突，使得企业在进行施工现场管理时积极性不高，企业的决策者没有树立正确的施工现场管理的意识，对规章制度的重要作用采取忽视态度，在一定程度上间接地造成了安全事故的出现，极大的危害了施工人员的人身安全。
3.2施工质量无法保证
在建筑单位的施工过程中，承包商为了个人利益，通常会利用一切可以偷工减料的地方，以牟取更多的利润。比如，企业的管理者在施工过程中恶意克扣农民工工资，导致农民工投入工作的积极性大大降低，施工质量无法得到有效的保障。不仅如此，不少企业的管理者还在零部件上节省资金，一般的建筑企业都是自行购买零部件后由承包商抽检合格才进入施工场地的，不少管理者在检测过后从钢筋中抽成，出现瘦身钢筋，以次充好，利用此种材料完工后的建筑实在令人堪忧。
4. 完善房屋建筑施工现场质量管理的有效措施
4.1提高施工质量
对于企业管理者的个人牟利行为，企业内部应该成立专门的施工管理监督机构，对企业管理者的行为进行监督，避免因企业管理者为谋取个人利益而至整个企业的利益于不顾的现象，切实保障施工安全和住户的人身安全。同时，社会群众和相关部门的监督力度也要加强，遵照国家已出台的法律法规，对企业的施工管理过程进行监督。企业内部监督机构和社会管理部门从内外两方面监督企业施工管理工作的行为，有利于减少企业施工事故，提高施工质量。
4.2完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利，采取奖惩制度；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
4.3 加强工程的原材料、设备质量控制
对原材料、设备的质量控制，是工程质量的基础。管理必须对工程所需的原材料、半成品、成品的质量进行检查和控制，督促施工单位及时进行自检和抽样复试。其次，审查材料、设备的质量质保资料是否符合要求，“三证”是否齐全、有效。所有材料检验合格后方可用于工程施工，并跟踪记录该批材料的使用部位。对于材料不合格的，应坚决清除出施工现场。
4.4加强施工过程中的质量管理控制措施?
在施工过程中，施工人员应严格按照高级技术人员制定的施工计划进行施工作业。同时，在工作中，应有相应的质量监督检查人员对工程的施工质量进行监督和管理，避免发生过存在安全隐患，确保施工安全。如果发现施工中出现一些问题时，应立即下令停止施工，采取适当的措施加以处理，保证每一道工序都能准确实施，从而保证了整个工程的安全质量。
4.5严把验收签证关
加强质量意识，严格签字验收。分部分项工程签字验收时，应在施工班组自检合格，专职质检员验收合格后，填写好报验表单交管理进行验收，管理应检查分部分项工程是否符合设计图纸和相关工程质量验收标准、规范要求，当发现质量隐患或问题时，应及时要求施工单位进行整改，或以书面通知施工单位，施工单位整改或返工后，应复检合格，方可进行下道工序。
5.结束语
综上所述，加强建筑企业工程施工现场的有效管理，对房建工程施工质量和工程的进度有着直接的作用。要想做好房屋建筑工程施工质量的管理，我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平。这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作，并且要通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程的管理，严格控制房建工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]王晓平，崔冠杰.大型工程管理[M].武汉: 华中理工大学出版社.2019.7.
[2]金德钧等. 施工项目管理概论. 北京:中国建筑工业出版社.2018.11.